【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)

　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)

　 2. 生管良劣對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

　 3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向

　 4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵

　 5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、針對(duì)交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策

　 1. 影響交期進(jìn)度的四大關(guān)鍵

　 2. 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對(duì)策

　 3. 從人力機(jī)臺(tái)角度分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策

　 4. 從制程品質(zhì)角度分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策

　 5. 無(wú)法進(jìn)行有效排程的原因分析與解決對(duì)策

　 6. 從車(chē)間管理體質(zhì)分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策

　 7. 如何建立維系訂單交期進(jìn)度的機(jī)制

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、針對(duì)生產(chǎn)力有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策

　 1. 損失工時(shí)的型態(tài)與影響

　 2. 待料停工損失工時(shí)的原因分析與對(duì)策

　 3. 制程停滯等待的原因分析與對(duì)策

　 4. 作業(yè)效率低落的原因分析與對(duì)策

　 5. 多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對(duì)策

　 6. 如何建立績(jī)效管理機(jī)制提升生產(chǎn)力

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、針對(duì)庫(kù)存與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策

　 1. 成品庫(kù)存 / 半成品庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與損失

　 2. 庫(kù)存積壓的三大主因分析

　 3. 如何減少銷售預(yù)測(cè)失誤的關(guān)鍵要領(lǐng)

　 4. 如何運(yùn)用主排程技巧減少庫(kù)存積壓停滯

　 5. 認(rèn)識(shí) MRPII 的機(jī)能與流程

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、針對(duì)制程期間競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策

　 1. 制程 Lead Time 對(duì)接單競(jìng)爭(zhēng)力的困擾

　 2. 制程 Lead Time 長(zhǎng)的原因分析

　 3. 從生產(chǎn)計(jì)劃面縮短制程 Lead Time 的對(duì)策

　 4. 從 SFC 車(chē)間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對(duì)策

　 5. 從工藝面縮短制程Lead Time 的對(duì)策

　 6. 從管理流程面縮短制程Lead Time 的對(duì)策

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、針對(duì)制程品質(zhì)困擾有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策

　 1. 制程品質(zhì)不良的影響層面

　 2. 制程品質(zhì)不良的主要原因分析

　 3. 從工藝面消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策

　 4. 運(yùn)用制程品管技巧消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策

　 5. 運(yùn)用人性管理技巧消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、針對(duì)生產(chǎn)成本有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策

　 1. 生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野

　 2. 生產(chǎn)成本信息缺漏不準(zhǔn)的原因分析與對(duì)策

　 3. 如何管控直接用料成本的對(duì)策

　 4. 如何管控直接人工成本的對(duì)策

　 5. 如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領(lǐng)

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國(guó)制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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