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領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉綜合實(shí)訓(xùn)
課程編號：10693
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2006
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉；
2、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新之源泉-創(chuàng)新思維；
3、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新之工具。
厘清個(gè)人愿景與組織生命力泉源
創(chuàng)造性張力體驗(yàn)練習(xí)
2. 第二項(xiàng)修煉改善心智模式（心智模式特點(diǎn)、改善的三個(gè)環(huán)節(jié)）
管理組織的心智模式信條
3. 第三項(xiàng)修煉建立共同景愿（景愿的三要素、三層次、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略）
共同愿景~~如何尋找組織強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力
探索企業(yè)基本理念煉的三大關(guān)鍵問題
4. 第四項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)~~確認(rèn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的三個(gè)面向/運(yùn)用
如何消除組織中的隱形墻
『學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)』演練
5. 第五項(xiàng)修煉系統(tǒng)思考（系統(tǒng)思考的方法）
擬定『企業(yè)愿景、價(jià)值觀與心智模式』的新信條  理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
2. 創(chuàng)新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
3. 創(chuàng)意的源頭
把握創(chuàng)意的三種源頭
認(rèn)識自己的心智特征
是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新遵循的原則
如何達(dá)到不斷創(chuàng)新
4. 破除各種思維定勢改善心智模式
從眾定勢
權(quán)威定勢
經(jīng)驗(yàn)定勢
書本定勢
5. 破除偏見思維
6. 破除邊界思維
7. 破除路徑依賴
8. 破除群體與歷史慣性  理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
2. 團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練
創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
創(chuàng)造力開發(fā)的技法
案例：幾種技法的運(yùn)用試驗(yàn)
3. 平行思維的創(chuàng)新技巧
平行思維的放松大腦訓(xùn)練
直覺能力提升
平行思維的創(chuàng)新技巧
4. 破除孤立思維系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思維的8大法則
系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用
5. 創(chuàng)新思維常用的方法
發(fā)散思維
聚合思維（收斂思維）
辨證思維
案例分析
小組討論
案例討論
案例演練
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂
服務(wù)特大國企及事業(yè)單位：中國電信/中國移動(dòng)通信集團(tuán)/南車集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/中國鋁業(yè)公司/中國航天集團(tuán)/中國紡織集團(tuán)/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時(shí)代股份有限公司/中國五礦集團(tuán)/首鋼集團(tuán)/北京交通大學(xué)EMBA/北京大學(xué)總裁班。
龍邦物流顧問年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目總顧問
中國五礦集團(tuán)顧問人力資源管理項(xiàng)目總顧問
中國鋁業(yè)顧問薪酬管理與績效管理項(xiàng)目總顧問
新世界百貨集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建與提煉項(xiàng)目總顧問
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課程背景：用人得當(dāng)，首在知人。知人、識人準(zhǔn)確，方能實(shí)現(xiàn)用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風(fēng)，干部作風(fēng)純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結(jié)派各立山頭，世風(fēng)日下。自古以來識人用人就并非易事，一個(gè)干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點(diǎn)要素都需要作出準(zhǔn)確、客觀的評價(jià)。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績?nèi)绾慰紲?zhǔn)..
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內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
【課程背景】把陽明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運(yùn)用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報(bào)公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..
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首席技術(shù)官：從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導(dǎo)者
【課程說明】隨著技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著，技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官（CTO）的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓(xùn)。本課程專門為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心和賦能兩大核心素養(yǎng)的“知識大餐”。本課程主要對象為企業(yè)的首席技術(shù)官（技術(shù)資源的行政管理者：制訂有關(guān)技術(shù)的發(fā)展愿景..
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【課程大綱】一、角色認(rèn)知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認(rèn)知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo) 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..
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第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業(yè)長青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)重的三大缺失共同愿景建設(shè)的五個(gè)階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機(jī)制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應(yīng)有激勵(lì)策略制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)對不同性格員工的激勵(lì)策略..
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一、從認(rèn)識人性開始認(rèn)識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)影響人生發(fā)展的五大因素？分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個(gè)境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..
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