決勝2017-經(jīng)銷(xiāo)商理念更新、管理提升、模式創(chuàng)新..
決勝2017-經(jīng)銷(xiāo)商理念更新、管理提升、模式創(chuàng)新 主講人/盛斌子老師 第一篇:抓趨勢(shì) 一、 家居建材市場(chǎng)宏觀形式判斷 1、 個(gè)性需求推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新 2、 高附加值家居建材正在占領(lǐng)市場(chǎng)高地 3、 互聯(lián)網(wǎng)+家居建材成新趨勢(shì) ..
盛斌子家居建材門(mén)店 “巔峰執(zhí)行力”訓(xùn)練營(yíng)..
盛斌子家居建材門(mén)店 “巔峰執(zhí)行力”訓(xùn)練營(yíng) 講師/盛斌子老師 一、 什么是執(zhí)行力 案例:團(tuán)隊(duì)的力量 1、什么是門(mén)店銷(xiāo)售執(zhí)行力? 2、門(mén)店員工如何扮演好角色? 3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示(比如..
工傷職工達(dá)到法定退休年齡時(shí)能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金..
工傷職工達(dá)到法定退休年齡時(shí)能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金 (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 浙江某企業(yè)咨詢: 2015年1月初,王某(男性,59.5歲)入職我公司(浙江某企業(yè)),入職第三日工作時(shí)王某受傷,最終經(jīng)鑒定傷殘級(jí)別為9級(jí),..
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動(dòng)合同的抗辯理由..
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動(dòng)合同的抗辯理由 (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【基本案情】 2012年5月8日張某入職廣州A公司,月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷,隨后被送往醫(yī)院住院治療,醫(yī)院診斷結(jié)論為:&..
不得以過(guò)激行為對(duì)抗單位的管理方案..
不得以過(guò)激行為對(duì)抗單位的管理方案 (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【專(zhuān)家評(píng)析】 勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為,出于經(jīng)營(yíng)管理的需要,企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會(huì)出臺(tái)不同的經(jīng)營(yíng)管理方案,這些方案很可能影響到勞動(dòng)者的切身利益。勞資雙方均應(yīng)認(rèn)識(shí)..
單運(yùn)滔老師最新課程《現(xiàn)代醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)策略》課程..
現(xiàn)代醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)策略 主講人:醫(yī)療培訓(xùn)單運(yùn)滔老師 課程背景: 貓干了狗的事情,老鼠卻在賺錢(qián)??缃绲?,從來(lái)不是專(zhuān)業(yè)的,創(chuàng)新者以前所未有的迅猛,從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門(mén)縫正在裂開(kāi),邊界正..
《人要怎么“招”——招聘體系設(shè)計(jì)與面試技術(shù)》..
第一章招聘概述 1. 招聘本質(zhì) 1)招聘概念、原則、流程與職責(zé)分工 2)實(shí)踐中招聘存在的問(wèn)題 3)招聘本質(zhì):招對(duì)人 4)招聘官的角色定位及能力要求 2.招聘組織的建立與管理 3. 節(jié)省招聘工作的“另類(lèi)&rdq..
《人要怎么“招”——招聘體系設(shè)計(jì)與面試技術(shù)》..
第一章招聘概述 1. 招聘本質(zhì) 1)招聘概念、原則、流程與職責(zé)分工 2)實(shí)踐中招聘存在的問(wèn)題 3)招聘本質(zhì):招對(duì)人 4)招聘官的角色定位及能力要求 2.招聘組織的建立與管理 3. 節(jié)省招聘工作的“另類(lèi)&rdq..
金鑼集團(tuán)《持續(xù)贏利–精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)練..
2017年4月25-26日,著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)金鑼集團(tuán)與100多名中高層管理人員分享《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》,金鑼山東、內(nèi)蒙、四川、湖南、黑龍江等基地的總經(jīng)理與集團(tuán)各中心副總裁參加了培訓(xùn),這是姜上..
閣策老師 政府項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招投標(biāo)專(zhuān)家政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略..
所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧 適合學(xué)員層級(jí):在職員工 適合學(xué)員崗位:銷(xiāo)售部 課程標(biāo)簽:政府采購(gòu) 項(xiàng)目投標(biāo) 項(xiàng)目控標(biāo) 課程綱要: 第一講:招標(biāo)書(shū)細(xì)節(jié)把控 1.1招標(biāo)把控戰(zhàn)略 1.2招標(biāo)把控戰(zhàn)術(shù) 1.3商務(wù)標(biāo)底把控 1.4技..
小心了,不系統(tǒng)的慢病管理會(huì)拐走你的顧客!?。?font face=Arial>..
當(dāng)下,慢病管理似乎成了行業(yè)中的一個(gè)熱名詞,同時(shí),也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤(rùn)增長(zhǎng)和客流增長(zhǎng)的一個(gè)法寶。然而豈不知,正是我們的關(guān)注,正是我們一時(shí)的心血來(lái)潮,不系統(tǒng)的“慢病管理”正在慢慢地拐走我們的顧客! ..
別讓“請(qǐng)給我結(jié)果”害了您!切記!..
在當(dāng)今企業(yè)管理中常常聽(tīng)到一句話,“請(qǐng)給我結(jié)果”。這句話也慢慢滲透到了連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理中,于是乎,這句話變成了連鎖藥店各級(jí)管理干部的口頭語(yǔ),張口閉口就對(duì)下屬說(shuō)“別和我說(shuō)別的,請(qǐng)給我結(jié)果”。我..
中小藥店老板,請(qǐng)學(xué)會(huì)“無(wú)能”!
當(dāng)大家剛看到這個(gè)題目時(shí),有人肯定會(huì)說(shuō),什么叫藥店老板,請(qǐng)學(xué)會(huì)“無(wú)能”,我們老板才不是“無(wú)能”,他無(wú)所不能,神一樣的全能,神一樣的萬(wàn)能,什么都會(huì),沒(méi)有不會(huì)的崗位,沒(méi)有不懂得業(yè)務(wù),沒(méi)有不知道的..
- 看似無(wú)害,實(shí)則致命:5個(gè)管理漏洞,正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力
- 踏上管理崗,須掌握5步立威法(順序不能打亂)
- 美國(guó)終于低頭!教員思想這一招,讓特朗普徹底認(rèn)輸!
- 為什么看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo),反而最有本事?
- 管理者,需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維
- 適合做管理的人,有3項(xiàng)重要能力
- 做管理,拼到最后是情緒價(jià)值
- 判斷一個(gè)員工到底值不值得培養(yǎng),關(guān)鍵看這5點(diǎn)
- 走向管理崗,必背的八字口訣
- 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:會(huì)用罰款的越來(lái)越少,用的好的越來(lái)越精
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- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
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- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
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