2025年10月17日─18日，姜上泉導師蒞臨世界500強深圳投資控股集團隸屬企業(yè)深圳環(huán)?？萍技瘓F訓練輔導《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負責人及集團各中心負責人參加了2天的訓戰(zhàn)輔導。

姜上泉導師在2天訓戰(zhàn)輔導中，詳細剖析了降本增效規(guī)劃、技術降本增效、商務降本增效、生產降本增效、管理降本增效。

如何做好全價鏈降本增效？

銷售端以大客戶為抓手，做好客戶營收規(guī)模與廢物處置總量分析，提高市場占用率。

技術端提升技術配方一次成功率。配方試制次數(shù)越多則成本越高，各種原材料的配比比率直接影響生產成本。新產品配方研發(fā)降本，老產品配方優(yōu)化降本。

采購端需要長期關注A類原料的供應趨勢及價格行情變化，做好價格預判，短期需求明確的情況下，采取短期的避峰就谷操作。

生產端通過QCO快速切換之排產均衡性提升，切換流程及動作分析，切換關鍵點改善，切換技能提升，切換效率考核等措施減少切換時間浪費。

技術降本是環(huán)保企業(yè)的重中之中，例如，如何提升焚燒熱能利用，危險廢棄物在燃燒時所產生的熱能是可以被利用的，熱能在通過余熱鍋爐時，鍋爐會利用這些熱能來生成蒸汽，并借助于這些蒸氣來進行供熱或發(fā)電。

危廢焚燒處置鍋爐結焦難點解決，由操作人員定期將粘結在爐排、受熱面和爐墻的結焦物進行清除；在焚燒過程中進行合理配風，確保燃燒溫度穩(wěn)定。

環(huán)保危廢處理是設備密集型企業(yè)，生產設備降本也是關鍵。姜上泉導師剖析了某集團生產設備降本存在的問題后指出，設備備品備件采購，不能僅看價格，零部件的性能與壽命是關鍵；比如同樣的閥門，1000多元買來的用了10年不壞，后來花了3000元買來的幾個月就壞了。

配件只使用不分析，配件的實際使用壽命和標準壽命存在較大差距，如軸承的標準使用壽命為180天，實際使用壽命沒有超過130天；機封配件，標準壽命為6個月至1年，實際壽命有的沒有超過20天，甚至有的使用3天就發(fā)生故障更換了。每月只對更換配件總費用進行了統(tǒng)計匯總，至于是否合理沒有追根溯源，更沒有分析重點和進行有效改善。

生產降本需要建立健全日清管理制度，日清管理強調的是對經營目標每天進行控制和改善，日清管理從檢討每天的目標達成與差距開始。衡量日清管理好壞主要看是否減少了重復異常和各種浪費。

基層做好時控與日清，中層做好周結與月盤，高層做好年規(guī)與預算，爭取實現(xiàn)單噸危廢處置成本的下降。

————————————————————————————————————

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，20年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。