姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)”咨詢(xún)項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢(xún)，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過(guò)“研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國(guó)一等獎(jiǎng)。

10多年職業(yè)咨詢(xún)師生涯于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽(yáng)紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供管理訓(xùn)練。

全國(guó)數(shù)十位100億級(jí)以上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁參與過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國(guó)多家電視臺(tái)播出過(guò)其主講的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。

其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢(xún)產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做操盤(pán)；中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長(zhǎng)—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標(biāo)桿。

探索企業(yè)利潤(rùn)空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專(zhuān)注開(kāi)源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。

• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..

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• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• 重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  破冰組隊(duì)：緣來(lái)是你+組隊(duì)成團(tuán)痛點(diǎn)聚焦：培訓(xùn)管理的那些痛點(diǎn)和困惑（團(tuán)隊(duì)研討）模塊一：【降本增效】培訓(xùn)究竟要做什么？學(xué)員困惑：培訓(xùn)助力組織降本增效究竟要做什么？最關(guān)鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質(zhì)】培訓(xùn)是激活個(gè)體，有效解決企業(yè)遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。---—【經(jīng)營(yíng)視角】..

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• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入：透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動(dòng)成本案例練習(xí)：..

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