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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
人力資源全系列能力提升
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4200 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-23  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會(huì)性合適性價(jià)值性發(fā)展性2.人力資源管理角色與內(nèi)涵專家顧問(wèn)員工..
企業(yè)員工心理疏導(dǎo)技能應(yīng)用
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2000 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-23  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:基礎(chǔ)理論1、心理健康的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于健康的定義關(guān)于心理健康的定義心理正常和異常的區(qū)分2、人的心理活動(dòng)過(guò)程感覺(jué)和知覺(jué)情緒和情感..
需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4580 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-23  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析:某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)..
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4580 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-23  專業(yè)類別:采購(gòu)物流   行業(yè)類別:  
課程收益:1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 ..
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4500 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-22  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:模塊一 跨部門溝通的問(wèn)題跨部門溝通的常見(jiàn)困惑(自我對(duì)照)跨部門溝通的常見(jiàn)三個(gè)誤區(qū)(照鏡子)跨部門溝通的特點(diǎn) (“部門墻”是如何形成的?)᠕..
研發(fā)項(xiàng)目管理
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4500 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-22  專業(yè)類別:項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:研發(fā)項(xiàng)目滿足客戶需求的過(guò)程解析1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項(xiàng)目工作3.研發(fā)項(xiàng)目的分類4.不同類別研發(fā)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)5.游戲:研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的模擬與結(jié)果分析第二部分:研發(fā)項(xiàng)目流程構(gòu)成與質(zhì)量保證..
解決方案銷售技巧
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-22  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:一、解決方案銷售的基本步驟 1. 解決方案銷售的特點(diǎn)2. 解決方案銷售的步驟- 尋找銷售線索- 客戶需求了解- 弄清客戶組織結(jié)構(gòu)及采購(gòu)流程- 發(fā)展客戶關(guān)系并提交方案- 談判與成交- 執(zhí)行與拓展3. 案..
EHS專員全面技能提升 (環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4500 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-22  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:開(kāi)篇:這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎?第一講:環(huán)境保護(hù)篇1.通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎?2.環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念3.當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策4.HSE核心專員的八項(xiàng)修煉5.環(huán)..
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3990 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-21  專業(yè)類別:客戶服務(wù)   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分 認(rèn)識(shí)客戶服務(wù) 培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)1、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)什么是客戶服務(wù)客戶服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷案例分析與演練:如何從概念中挖掘客戶服務(wù)的方法與技巧2、為什么要培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)包含哪些內(nèi)容案例分析與演練:她有無(wú)服..
MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(實(shí)戰(zhàn)班)
開(kāi)課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3500 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-21  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart..
破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2490 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-20  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:理念篇:為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講:多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪?與其它調(diào)薪有什么區(qū)別?2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么?第二講:年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2..
薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2490 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-19  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:第一講:如何制定薪酬預(yù)算?1.為什么要做薪酬預(yù)算?2.哪些因素影響薪酬預(yù)算?3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)5.案例分享:薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講:薪酬預(yù)算制定的步驟1.薪酬預(yù)算6步法 ..
供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4500 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-19  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一單元:運(yùn)輸包裝概述 1.全球和我國(guó)的包裝工業(yè)發(fā)展概況2.包裝的基本功能及層級(jí)3.包裝在供應(yīng)鏈中的位置4.現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)5.物流環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響6.合理包裝水平第二單..
數(shù)字化工廠技術(shù)與智能化制造實(shí)踐
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-19  專業(yè)類別:數(shù)字化   行業(yè)類別:  
課程收益:第一單元:數(shù)字化工廠與智能制造概述制造業(yè)的變遷-傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境工廠運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容與數(shù)字化工廠需求傳統(tǒng)制造業(yè)中數(shù)字與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)廣義數(shù)字化工廠與狹義數(shù)字化工..
7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-18  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:----構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三:企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成..
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-18  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:----構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三:企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成..
工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:6900 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-18  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程大綱:一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的,體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得突破的a、水立方案例:改變..
8D質(zhì)量問(wèn)題解決
開(kāi)課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3000 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-18  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:  
課程收益:8D 概述1.問(wèn)題的定義2.問(wèn)題與問(wèn)題解決方法3.問(wèn)題解決方法的選擇4.8D 問(wèn)題解決方法簡(jiǎn)介5.如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/意識(shí)到問(wèn)題 6.何時(shí)啟動(dòng) 8D7.8D 的問(wèn)題解決流程介紹8.8D 問(wèn)題解決..
精益辦公系統(tǒng)沙盤模擬培訓(xùn)
開(kāi)課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-18  專業(yè)類別:流程管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)二、精益辦公沙盤模擬—“情報(bào)解碼”公司(第一輪模擬及總結(jié))三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)效率GRP..
工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:6900 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-18  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的,體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得突破的a、水立方案例:改變客戶內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)..
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