公開(kāi)課

RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘(Intellectual Property Ma |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、 如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用 在先技術(shù)論證和分析的方式及對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的影響評(píng)估 在先技術(shù)的使用策略 在先技.. |
現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn) 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系 對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員2、現(xiàn)金流量管理和運(yùn).. |
金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:1800 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè):公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法” 第一步,確定面試要素及權(quán)重---如.. |
大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能 |
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一講 大客戶采購(gòu)與銷售分析共振型銷售 銷售與客戶互動(dòng)的3種模式 什么叫共振型銷售 銷售共振圖案例分析:某集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)一批電池(生產(chǎn)用)的運(yùn)作過(guò)程…… 大客戶的“采購(gòu)黑箱”剖析大客戶的.. |
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問(wèn)題;2、設(shè)備管理的定義;3、精益工廠的設(shè)備管理;4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里?第二部分:TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TP.. |
備品備件的庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3600 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:備品、備件物流與跨部門協(xié)作一、目前,備品、備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題二、備品、備件管理的方式(某著名石油服務(wù)公司備件管理成功案例)三、如何確定備品、備件請(qǐng)購(gòu)、計(jì)劃控制、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范流程(上海寶鋼成功案例).. |
新舊QC七大工具 |
開(kāi)課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2980 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、什么是問(wèn)題1.明確問(wèn)題及分類2.掌握解決問(wèn)題的基本意識(shí)1)什么是問(wèn)題2)問(wèn)題的兩大分類3)萬(wàn)惡之源-變異4)解決問(wèn)題的基本意識(shí)5)解決問(wèn)題的基本條件二、解決問(wèn)題的方法1.了解結(jié)構(gòu)化解決.. |
新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn):“營(yíng)”在拐點(diǎn) |
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1980 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程收益:視角:企業(yè)所有者受益:1.掌握營(yíng)銷目標(biāo)的制定;2.掌握營(yíng)銷關(guān)差的方法;3.了解營(yíng)銷管控和調(diào)頻的工具;視角:最高管理者受益:1.掌握營(yíng)銷的組織和流程設(shè)計(jì);2.了解營(yíng)銷中“拐點(diǎn)&rd.. |
高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:引言:物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的概念為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理.. |
基層管理者必備技能提升-JR(工作關(guān)系) |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:1980 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、課程導(dǎo)入學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組二、 一線主管的職責(zé)與人際關(guān)系四階段法案例分析:老張的困惑一線領(lǐng)班需要具備的5個(gè)條件一線主管的責(zé)任圖建立良好人際關(guān)系的基本要訣引起人際問(wèn)題的主要原因個(gè)人圖案例討論.. |
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2980 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一單元 工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題第二單元 工作改善的四個(gè)階段四階段之一:工作分解四階段之二:對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問(wèn)四階段之三:開(kāi)發(fā)新方法四階段之四:實(shí)施.. |
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù) |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課 程 大 綱第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系企業(yè)愿景企業(yè)使命戰(zhàn)略途徑企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過(guò)程戰(zhàn)略分析:內(nèi)部環(huán)境分析,外部環(huán)境分析,.. |
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3400 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位;環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng);缺口列舉與“反差的震撼”。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求?企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?認(rèn).. |
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:前言:生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題 產(chǎn)出要素管理 投入要素管理 環(huán)境要素管理一、生產(chǎn)計(jì)劃的基本認(rèn)知生產(chǎn)的本質(zhì)(目的):運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”活動(dòng)。生產(chǎn)的形.. |
基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理”高級(jí)訓(xùn)練營(yíng) |
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位 1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持 2、內(nèi)部報(bào)告(選擇性、靈活性) 3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題 4、以分析為基點(diǎn),以決策輔助為目標(biāo) 5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者,.. |
提高演講者技巧與魅力 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:培訓(xùn)你!塑造你!成就你!上午:知名企業(yè)HR總監(jiān)分享、會(huì)員代表分享下午培訓(xùn)內(nèi)容:一、演講前精心而充分的準(zhǔn)備1、演講前的心態(tài)準(zhǔn)備A、做好精神準(zhǔn)備B、強(qiáng)化成功的心態(tài)C、捕捉觀察的亮點(diǎn)D、情緒在自制中穩(wěn)定.. |
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù);.. |
勞動(dòng)合同法社會(huì)保險(xiǎn)法工傷保險(xiǎn)條例實(shí)操應(yīng)對(duì)策略 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:A單元內(nèi)容:(共2天,15個(gè)以上經(jīng)典案例,逢單月舉辦)專題一:招聘入職1. 如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”?2. 招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題? .. |
SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理 |
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-20 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:模塊一:新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 案例與啟示:利達(dá)玩具與豐田召回門解析 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì) 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) 精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求&.. |
大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理-精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3980 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-20 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:模塊一、完善的銷售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報(bào)表體系建設(shè)案例分析:六層報(bào)表實(shí)際案例展示模塊二、管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用矩陣分析的應(yīng).. |
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