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產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù)

課程編號(hào):12083   課程人氣:1392

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:楊飛

課程安排:

       2014.3.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者,產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理,研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品/戰(zhàn)略規(guī)劃部,市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架,掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別;
以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角(市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng));
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū),尋求解決方案、思路與方法 ;
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 ;
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法 ;
掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過程及模板。

課 程 大 綱
 
 
第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過程
 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)
 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
 企業(yè)愿景
 企業(yè)使命
 戰(zhàn)略途徑
 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過程
 戰(zhàn)略分析:內(nèi)部環(huán)境分析,外部環(huán)境分析,SWOT分析
 戰(zhàn)略選擇:確定使命及愿景,選擇業(yè)務(wù)范圍,明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
 戰(zhàn)略規(guī)劃:產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
 戰(zhàn)略實(shí)施:年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資
 
第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)
 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
 案例:X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
練習(xí):請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第三部分產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場(chǎng)
 環(huán)境分析
 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
 以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
 分析輸出:市場(chǎng)地圖
 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
 戰(zhàn)略一致性分析
 公司市場(chǎng)獲得能力
 公司技術(shù)能力
 SWOT分析
 競(jìng)爭(zhēng)分析——波特五力模型
 
第四部分產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場(chǎng)細(xì)分
 細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)
 細(xì)分市場(chǎng)名稱
 細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率
 細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買者
 細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
 細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS(客戶需求)
 細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
 細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額
 對(duì)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
 篩選的要素
 篩選的步驟
 
第五部分產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
 組合分析階段概要
 市場(chǎng)吸引力評(píng)估
 戰(zhàn)略吻合度角度的分析
 財(cái)務(wù)角度的分析
 客戶價(jià)值角度的分析
 競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析(可獲得性)
 組合分析
 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
 技術(shù)生命周期分析
 細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型
 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
 細(xì)分市場(chǎng)的考核模型
 輸出:細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖
 
第六部分產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃
《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫
 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
 制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
 從理性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位
 從感性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位
 風(fēng)險(xiǎn)描述
 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(產(chǎn)品規(guī)劃)
 概述
 市場(chǎng)理解
 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
 產(chǎn)品包概覽
 財(cái)務(wù)評(píng)估
 項(xiàng)目進(jìn)度及資源
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
 建議和替代方案
 
第七部分產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定
 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃(目的,主要活動(dòng),輸出)
 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
 案例:制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
 組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
 組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
 (1)定義權(quán)重框架
 (2)確定所有的潛在項(xiàng)目
 (3)將項(xiàng)目劃分為不同的組
 (4)根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
 (5)確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
 (6)將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
 通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
 產(chǎn)品包需求分析(QFD)
 產(chǎn)品平臺(tái)劃分
 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
 演練:制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
 
第八部分產(chǎn)品規(guī)劃第6步—管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述(目的,主要活動(dòng),輸出)
 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃(IOBP)
 項(xiàng)目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
 制定項(xiàng)目任務(wù)書(Charter)
 產(chǎn)品線的考核
 TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評(píng)估
第九部分產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理
 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
 PMT的角色劃分及運(yùn)作
 總結(jié)及閱讀推薦
 
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