【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)初、中級(jí)經(jīng)理；儲(chǔ)備干部；需要提升結(jié)構(gòu)化思考能力的各級(jí)干部

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1. 員工能力提升：提高員工思考和表達(dá)水平，更容易抓住問(wèn)題的本質(zhì)并達(dá)成共識(shí) 2. 組織效率提升：建立彼此交流時(shí)共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái)，提高組織效率 3. 公司形象提升：溝通時(shí)，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 4. 提高管理效率：讓“猴子”待在該待的地方，避免員工總是把“問(wèn)題”拋給管理者 5. 拓展思考維度：使員工更容易快速、有效地抓住問(wèn)題的本質(zhì)并形成有效的解決方案 崗位收益： 1. 獨(dú)立思考能力：理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，能清晰而全面的進(jìn)行思考 2. 溝通表達(dá)能力：表達(dá)時(shí)，使觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，能更有效說(shuō)服他人 3. 會(huì)議引導(dǎo)能力：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理清思路、快速達(dá)成共識(shí)并找到問(wèn)題的解決方案 4. 說(shuō)服能力提升：在短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，形成具有說(shuō)服力的匯報(bào)材料 5. 問(wèn)題分析能力：在短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題的具體原因，并制定有效的解決方案

 Day1《結(jié)構(gòu)思考力®透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)》
課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu)，更接近事物本質(zhì)

第一節(jié)：思考結(jié)構(gòu)決定人的行為，且需要不斷完善
1、思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為
2、思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善
【思維游戲】是否使用結(jié)構(gòu)化方法對(duì)思考效果的影響對(duì)比
【思維游戲】從結(jié)構(gòu)的角度思考問(wèn)題
3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)的方法解決問(wèn)題

第二節(jié)：三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維
1、理解：接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
2、重構(gòu)：重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
3、呈現(xiàn)：形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
【理論認(rèn)知】思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
【成果落地】課程導(dǎo)入：理解運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的認(rèn)知世界的基本概念

第一章、理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu)，隱性思維顯性化
1、結(jié)構(gòu)思考力識(shí)別概括技術(shù)
（1）識(shí)別：識(shí)別信息中的事實(shí)與觀點(diǎn)
（2）判斷：判斷事實(shí)和觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
（3）概括：一句話概括所有內(nèi)容
【練習(xí)】看視頻，你能快速理解并找到視頻表達(dá)的要點(diǎn)嗎？
【練習(xí)】閱讀文章，運(yùn)用所學(xué)方法，理清結(jié)構(gòu)、輕松抓住核心要點(diǎn)！
【工具】結(jié)構(gòu)思考力識(shí)別概括技術(shù)應(yīng)用表
【成果落地】掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第一層，理解接收到的信息并解析結(jié)構(gòu)

第二章、重構(gòu)——重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì)，顯性思維結(jié)構(gòu)化
1、重構(gòu)“四核”——結(jié)構(gòu)思考力的四項(xiàng)基本原則
【練習(xí)】重新梳理管理指導(dǎo)邏輯

第一節(jié)：“論”－結(jié)論先行
【案例】口頭匯報(bào)時(shí)如何抓住重點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？
【案例】如何寫總結(jié)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)直接看到成果并得到贊賞

第二節(jié)：“證”－以上統(tǒng)下
【案例】如何寫產(chǎn)品介紹，才能呈現(xiàn)亮點(diǎn)，打動(dòng)客戶？

 

課程大綱
1、自上而下，疑問(wèn)回答做分解
（1）設(shè)想問(wèn)題，從對(duì)方角度出發(fā)的新模式
（2）回答問(wèn)題，提前想好答案事半功倍
2、自下而上，概括總結(jié)做聚合
（1）列出要點(diǎn)，收集信息并羅列要點(diǎn)
（2）分類命名，分類后并將信息命名
（3）概括結(jié)論，尋找共性概括出結(jié)論

第三節(jié)：“類”－歸類分組
1、MECE原則
【案例】認(rèn)識(shí)新朋友時(shí)如何快速總結(jié)這是一個(gè)怎樣的人？
【練習(xí)】運(yùn)用所學(xué)方法，找到所有貨車過(guò)隧道的方法、確定最佳解決方案！

第四節(jié)：“比”－邏輯遞進(jìn)
1、排序的三種類型：時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性
【練習(xí)】看視頻，每天都看到的廣告是如何用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚f(shuō)服觀眾的？
【練習(xí)】小組討論，基于重構(gòu)“四核”的練習(xí)應(yīng)用
2、運(yùn)用重構(gòu)“四核”搭建結(jié)構(gòu)
【成果落地】掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第二層，能在面臨問(wèn)題時(shí)有效的覺(jué)察自我的思維結(jié)構(gòu)，并通過(guò)工具對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。

第三章、呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)羅盤，結(jié)構(gòu)思維形象化
第一節(jié)：“配”關(guān)系，4類模式16種關(guān)系，讓演示更有效
1、流動(dòng)模式：線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
2、作用模式：對(duì)立、合力、平衡、阻礙
3、關(guān)系模式：并列、重疊、包含、分割
4、比較模式：成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)

第二節(jié)：“得”圖示 根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示，確保使用正確圖形做PPT，助力高效表達(dá)
【理論認(rèn)知】掌握演示內(nèi)容的準(zhǔn)確關(guān)系，確保使用正確圖形表達(dá)

第三節(jié)：“上”包裝，讓觀點(diǎn)更吸引人、更容易記
1、簡(jiǎn)化：通過(guò)拆、隔、刪、突的簡(jiǎn)化方式進(jìn)行包裝
2、類比：運(yùn)用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝
3、引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝
4、整合：對(duì)色彩、詞語(yǔ)、數(shù)字、字母進(jìn)行整合包裝
【工具】結(jié)構(gòu)思考力“圖表羅盤”

課程大綱
【工具】結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表
【工具】結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫(kù)”
【成果落地】掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第三層，運(yùn)用結(jié)構(gòu)羅盤將結(jié)構(gòu)思維形象化表達(dá)

Day2《結(jié)構(gòu)思考力®透過(guò)結(jié)構(gòu)看問(wèn)題解決》
課程導(dǎo)入：三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維
1、理解：明確目的定問(wèn)題
2、重構(gòu)：拆解問(wèn)題找原因
3、呈現(xiàn)：梳理原因選方案

第一章、理解——基于根本目的定問(wèn)題
1、識(shí)別問(wèn)題（現(xiàn)實(shí)-期望=問(wèn)題）
（1）現(xiàn)實(shí)：即客觀存在的事物或事實(shí)解釋（5W1H）
用“問(wèn)題認(rèn)知模型”判斷問(wèn)題的基本假設(shè)
【練習(xí)】清晰、準(zhǔn)確地描述“現(xiàn)實(shí)”
（2）期望：可見(jiàn)、可感知的結(jié)果性狀態(tài)（SMART原則）
【練習(xí)】清晰、準(zhǔn)確地描述“期望”
（3）問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)與期望之間的差異
（4）理解問(wèn)題的常見(jiàn)誤區(qū)，HOW&WHY
【工具】描述現(xiàn)實(shí)的5W1H要素法
【工具】描述期望的SMART原則
【工具】問(wèn)題認(rèn)知模型
【成果落地】掌握識(shí)別問(wèn)題的基本公式：現(xiàn)實(shí)-期望=問(wèn)題；能夠準(zhǔn)確、客觀地描述“現(xiàn)實(shí)”,清晰表達(dá)真實(shí)的“期望”，從而跳出思維誤區(qū)，看清（識(shí)別）真正的“問(wèn)題”。運(yùn)用問(wèn)題陳述表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行重構(gòu)，并用參考話術(shù)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確表述

第二章、重構(gòu)——基于關(guān)鍵邏輯找方案
1、拆解關(guān)鍵要素&論證關(guān)鍵邏輯
【練習(xí)】運(yùn)用MECE原則突破認(rèn)知
【練習(xí)】幫助警方偵辦刑事案件
2、自下而上拆解問(wèn)題
（1）豐田5WHY模型
【練習(xí)】一起來(lái)幫小A找問(wèn)題
3、自上而上拆解問(wèn)題——框架力
（1）選擇框架：按框架分類并細(xì)劃問(wèn)題、調(diào)整框架、找到關(guān)鍵邏輯
（2）邏輯層次模型

 

課程大綱
（3）吉爾伯特工程模型
（4）魚(yú)骨圖模型
【理論認(rèn)知】麥肯錫對(duì)分析的定義
【練習(xí)】將本組問(wèn)題進(jìn)行拆解
【工具】5WHY模型
【工具】魚(yú)骨圖歸因分析法
【成果落地】掌握結(jié)構(gòu)思考力最核心歸類分組的工具要求，能在面臨問(wèn)題時(shí)有效的覺(jué)察自我的思維結(jié)構(gòu)，并通過(guò)工具對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。掌握問(wèn)題重構(gòu)的兩種方式：自下而上法與自上而下法，能夠運(yùn)用魚(yú)骨圖歸因分析法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拆解分析，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵邏輯

第三章、呈現(xiàn)——實(shí)施改變顯成果
1、制定方案
【創(chuàng)新方法】行業(yè)對(duì)標(biāo)
【創(chuàng)新方法】逆向思維
2、三種換位視角
【創(chuàng)新手段】頭腦風(fēng)暴法：確定設(shè)計(jì)思路→明確設(shè)計(jì)方式→進(jìn)行頭腦風(fēng)暴→制定解決方案
【練習(xí)】通過(guò)頭腦風(fēng)暴法設(shè)計(jì)30-50種解決方案
【工具】頭腦風(fēng)暴法
【成果落地】在邏輯結(jié)構(gòu)思考的沉浸后能夠跳出結(jié)構(gòu)，運(yùn)用多種創(chuàng)新創(chuàng)意工具，充分調(diào)動(dòng)大腦思維，尋找各種角度為問(wèn)題的解決帶來(lái)新思路。突破思維定式，打破常規(guī)進(jìn)行思想解放。
3、優(yōu)選矩陣法
（1）項(xiàng)目管理六項(xiàng)終極指標(biāo)
【工具】?jī)?yōu)選矩陣
【成果落地】了解從一維到多維的決策工具，有效區(qū)分差異及優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用優(yōu)先矩陣對(duì)方案進(jìn)行決策
4、促成改變
（1）改變發(fā)生的順序：看見(jiàn)→感覺(jué)→改變
（2）看見(jiàn)無(wú)常中的一切可能
【成果落地】掌握根據(jù)方案編寫計(jì)劃的方法和工具；通過(guò)思維的改變，能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)和變化，并能在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情情況結(jié)合預(yù)案和決策機(jī)制，保證計(jì)劃的落實(shí)。

結(jié)構(gòu)思考力®首席講師

 

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擁有十八年包括管理培訓(xùn)、診斷咨詢、管理信息化等在內(nèi)的企業(yè)管理服務(wù)經(jīng)歷，十一年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)管理及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于智聯(lián)招聘、華商基業(yè)、天元鴻鼎等大型咨詢機(jī)構(gòu)，擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)。親自主持過(guò)多家咨詢公司營(yíng)銷、管理體系建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展推向更加高效專業(yè)的頂點(diǎn)。亦曾就職于金和軟件集團(tuán)、金融聯(lián)集團(tuán)、普利斯奇正，一直以來(lái)專注于為企業(yè)提供一流的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
【授課特點(diǎn)】
熱情洋溢，感染力極強(qiáng)，注重實(shí)操性，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、參與性。所授課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，采用生動(dòng)的案例，寓教于樂(lè)，深入淺出。同時(shí)課程設(shè)置完全根據(jù)學(xué)員的需求狀況調(diào)整和定制，保證培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際結(jié)合緊密，突出實(shí)效。
【主講課程】
結(jié)構(gòu)思考力®透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)、結(jié)構(gòu)思考力®透過(guò)結(jié)構(gòu)看問(wèn)題解決。
【服務(wù)客戶】
國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)國(guó)航、南方航空、深圳航空、中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、華為、榮耀HONOR、OPPO、新華三、伊利乳業(yè)、貴州茅臺(tái)、沃爾瑪、歐萊雅、相宜本草、周大福、香飄飄… …

 

• 結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-23 — -0-0

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  第一講 思維重構(gòu)：邏輯思維打造職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 1、邏輯思維讓工作更高效 1）認(rèn)識(shí)我們的思維 2）什么是邏輯思維？ 3）結(jié)構(gòu)化邏輯讓工作更高效 4）邏輯思維是管理者的必備技能 5）邏輯思維的特點(diǎn) 2、金字塔原理與邏輯思維 1）金字塔結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn) a、結(jié)論先行 b、以上統(tǒng)下 c、..

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• 結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)

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  第一章 基礎(chǔ)篇 一、黃金圈法則看結(jié)構(gòu)化表達(dá) （一）職場(chǎng)表達(dá)有哪些困擾？（場(chǎng)景再現(xiàn)，案例分享） （二）為什么要結(jié)構(gòu)化表達(dá)？ （三）什么是結(jié)構(gòu)化表達(dá)？ （四）如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化表達(dá)？ 1.了解常見(jiàn)的信息加工處理方式 2.呈現(xiàn)結(jié)果常見(jiàn)表達(dá)方式 3.事實(shí)與情緒分離 二、金字塔4個(gè)原則 （..

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• 思維π魔方©：金字塔原理的結(jié)構(gòu)化思維

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  Why部分 （課程緣由） 10分鐘 說(shuō)服力與感染力 理性輸出與感性升華 What部分 （課程內(nèi)核） 30分鐘 結(jié)論先行，以上統(tǒng)下 縱向同類，橫向排序 相互獨(dú)立，完全窮盡 【thinkπ（定制）落地訓(xùn)練1： A落地訓(xùn)練科目：識(shí)別金字塔結(jié)構(gòu)的演繹、歸納 B工具/模板/..

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• 結(jié)構(gòu)化思考——讓思考更清晰，讓表達(dá)更有力

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  Day1《結(jié)構(gòu)思考力®透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)》課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu)，更接近事物本質(zhì)第一節(jié)：思考結(jié)構(gòu)決定人的行為，且需要不斷完善1、思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為2、思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善【思維游戲】：是否使用結(jié)構(gòu)化方法對(duì)思考效果的影響對(duì)比【思..

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• 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)

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  四. 課程綱要（高級(jí)實(shí)戰(zhàn)版）Day-1建認(rèn)知，打基礎(chǔ)幫助學(xué)員從“解構(gòu)”與“建構(gòu)”兩個(gè)維度，通過(guò)概念、原則的理解及工具方法的練習(xí)，對(duì)結(jié)構(gòu)化思維和表達(dá)形成初步認(rèn)知。導(dǎo)入：厘清表達(dá)、做事、思考三種能力之間的關(guān)系通過(guò)Minto的故事，幫助學(xué)..

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• 7步學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維 —讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

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  課程大綱模塊一：邏輯的定義---科學(xué)的思維先從思維的方式轉(zhuǎn)變開(kāi)始本節(jié)：主要解決學(xué)員的基本概念問(wèn)題，從基本的邏輯概念入手，建立兩種邏輯的概念。1、邏輯的定義2、演繹的類型：演繹和歸納3、演繹的定義：大前提—小前提—結(jié)論Ø 案例：這個(gè)..

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• 結(jié)構(gòu)化思考の圖謀職場(chǎng) ~職場(chǎng)中的思維導(dǎo)圖

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  課程大綱模塊一：思維可視化開(kāi)宗明義 1. 思維可視化的概念與案例介紹2. 思維可視化與視覺(jué)可視化的區(qū)別3. 為什么要做思維可視化？好處是什么？4. 思維可視化的5種形式與工具 模塊二：導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考 1. 3則互動(dòng)練習(xí)，感知大腦認(rèn)知行為2. CCTV1..

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• 結(jié)構(gòu)化思考の圖謀職場(chǎng) ~職場(chǎng)中的思維導(dǎo)圖

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  模塊一：思維可視化開(kāi)宗明義 1.思維可視化的概念與案例介紹2.思維可視化與視覺(jué)可視化的區(qū)別3.為什么要做思維可視化？好處是什么？4.思維可視化的5種形式與工具 模塊二：導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考 1.3則互動(dòng)練習(xí)，感知大腦認(rèn)知行為2.CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 ..

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