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塑造強有力的企業(yè)文化

塑造強有力的企業(yè)文化

課程編號:1429

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2126

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
組織領導人、董事長、總經理、戰(zhàn)略文化部門負責人、戰(zhàn)略文化

【培訓收益】


企業(yè)文化培訓(一)、什么是文化?

1、文化的起源

2、文化是人們代代相傳的生活方式

3、文化的特點

4、文化是使不同的人群加以區(qū)分的東西

企業(yè)文化培訓(二)、怎樣理解企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化的磁鐵模型

2、 企業(yè)文化理論的發(fā)源

3、 企業(yè)文化的學院派定義

4、 企業(yè)文化是無形的凝聚力

5、 影響企業(yè)文化的因素

6、 理解企業(yè)文化的四個誤區(qū)和三個層次

7、 企業(yè)文化的功能

8、 怎樣認識企業(yè)文化

9、 管理的“九段”

10、管理“九問”

企業(yè)文化培訓(三)、企業(yè)文化管理

1、企業(yè)文化成為管理方式的原因

2、企業(yè)文化管理對企業(yè)生存、發(fā)展的作用

3、企業(yè)文化管理的本質特征

4、企業(yè)文化管理與規(guī)章制度

5、規(guī)章制度要解決的問題

6、制定規(guī)章制度的原則

7、企業(yè)文化管理的先天不足

企業(yè)文化培訓(四)、企業(yè)文化的內容——揭開企業(yè)文化的神秘面紗

1、 企業(yè)文化的洋蔥模型

2、 企業(yè)使命、企業(yè)宗旨與核心價值觀 

  企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的三個階段

  企業(yè)戰(zhàn)略制定的內容

  幾個相關的概念

案例:華為基本法

企業(yè)文化的構建與重塑

1、健康企業(yè)文化的特征

2、中國企業(yè)文化批判

3、民營企業(yè)中阻礙企業(yè)發(fā)揮最大效能的常見劣勢文化

4、企業(yè)文化建設的十個方面

5、構建企業(yè)文化的品質與內核

6、企業(yè)文化建設的原則

7、企業(yè)文化建設的誤區(qū)

8、構建企業(yè)文化的三部曲

9、塑造企業(yè)文化的八種方法

10、建立企業(yè)文化的工作流程

11、構建企業(yè)文化的具體工作和部門分工

12、企業(yè)文化類管理人員的特點

企業(yè)文化培訓(五)、企業(yè)文化的精髓

哈佛大學MBA第一學期第一周的第一個案例

案例1、麥當勞:SQCV精神

案例2 迪斯尼公司的企業(yè)文化

案例3 沃爾瑪公司企業(yè)文化
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