【培訓(xùn)對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
1.?正確理解和掌握企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)相關(guān)的法律法規(guī)政策2.?掌握企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)方案的設(shè)計及實施要點

 

一、員工安置風(fēng)險評估的五個維度

二、如何搭建員工安置的團(tuán)隊

1.搭建員工安置團(tuán)隊常見的誤區(qū)

2.搭建員工安置團(tuán)隊的要點

3.失敗的典型案例

三、人員安置的盡職調(diào)查

1.環(huán)境調(diào)查

2.法律調(diào)查

3.人員調(diào)查

4.人事管理調(diào)查

四、法律的適用與解讀

1.如何理解“解除勞動關(guān)系”？

2.如何理解“終止勞動關(guān)系”？

3.是否還有其他路徑處理勞動關(guān)系？

五、人員安置的方式

1.A類措施

2.B類措施

3.C類措施

4.D類措施

六、補償方案的設(shè)計

1.法定的補償標(biāo)準(zhǔn)

2.非法定的補償標(biāo)準(zhǔn)

3.典型案例分享

七、溝通方案的設(shè)計

1.員工溝通

2.企業(yè)內(nèi)部

3.政府部門

4.其他組織

八、對抗、群體性事件的管控

1.一般性對抗

2.危險性對抗

3.群體性事件的預(yù)防

4.群體性事件的應(yīng)對

九、安全與保障性管理

1.人財物的安全保障措施

十、法律文書的撰寫

1.常用法律文書清單

2.常用業(yè)務(wù)文書清單

十一、實施時間與步驟

1.人員安置的“三原則”

2.實施時間與步驟

李永超,勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人、律師/顧問團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、高級咨詢顧問。李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士專業(yè)，曾在某全國性的上市企業(yè)從事用工政策研究與勞資風(fēng)險管理工作。在人事規(guī)章制度體系建設(shè)、勞資爭議預(yù)防及解決方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、負(fù)責(zé)多起企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)停項目。李先生講授過的課程內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營、人事規(guī)章制度的修訂和風(fēng)險管控、企業(yè)用工疑難問題與應(yīng)對等。曾為高等教育、上海報業(yè)、云南銅業(yè)、中國人民銀行蘭州中心支行、奧托立夫、東芝電梯、電裝中國、樂普醫(yī)療、太極計算機、羅萊家紡、宅急送、NEC、延鋒內(nèi)飾、萬達(dá)金控、上海家化、華英證券、聯(lián)合金融、本田摩托、DDI、科銳國際、京東海上保險、時代集團(tuán)、華大半導(dǎo)體、等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《對話CHO》、《中國勞動法與員工關(guān)系藍(lán)皮書》、《中國靈活用工與合規(guī)管理研究報告》系列，聯(lián)合作者。曾在《人力資源》、《中國培訓(xùn)》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章。