【培訓對象】


【培訓收益】


第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關(guān)鍵要素
2、考核無法落實的原因分析：負績效
3、考核帶來的負作用
4、考核為什么不被人接受
5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境分析
6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡介
7、案例：江蘇某供電企業(yè)績效方案及能力素質(zhì)模型 

第二節(jié) 供電企業(yè)指標樣例 1、供電企業(yè)通用指標分解過程
2、某供電局指標庫問題分析 

第三節(jié) 績效考核流程分析 1、績效指標開發(fā)的流程
2、指標如何緊扣各職能管理需要
3、搭建績效管理體系的關(guān)鍵方法論
4、案例：某供電局績效專職的苦惱 

第四節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用實例分析 1、 某供電局指標分解過程
2、 電網(wǎng)運營指標對標結(jié)果及分析
1）提高供電質(zhì)量
2）提升設(shè)備管理水平
3）提升電網(wǎng)運維能力
4）提升電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的能力
3、指標分析結(jié)果的運用
1）形成工作方案
2）目標責任分解
3）過程控制與目標追蹤
4、廣東某電力企業(yè)績效結(jié)果應(yīng)用簡介
5、廣西某電力企業(yè)績效結(jié)果應(yīng)用簡介 

第五節(jié)績效考核四把金鑰匙 1、造環(huán)境：為考核創(chuàng)建積極的環(huán)境
2、抓重點：并非KPI就是考核的重點
3、做整合：如何整合分散的考核內(nèi)容
4、求互動：考核中的數(shù)據(jù)、信息、知識向智慧的電力過渡
案例：某供電局局長的感言
結(jié)束語：用績效考核促進業(yè)績增長