【培訓(xùn)對(duì)象】
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)、公共資源交易中心相關(guān)人員；國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。

【培訓(xùn)收益】

 （一）最近招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀。

1．《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》、《征集意見(jiàn)稿》的適用與解析；

2．《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》、843號(hào)文及（發(fā)改辦法規(guī)［2020］770號(hào)）深度解析；

3．住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（示范文本）》解讀。

（二）招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)與行為約束；

1．招標(biāo)投標(biāo)法律體系建設(shè)；

2．國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的合規(guī)性和營(yíng)利性；

3．國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度框架；

4．國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范主要制度；

5．國(guó)企采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目類別劃分；

6．國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；

7．不同項(xiàng)目行為的法規(guī)硬約束與軟約束；

8．國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)；

9．非招標(biāo)采購(gòu)制度設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》、《非招標(biāo)方式采購(gòu)示范文本》應(yīng)用技巧。

（三）工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；

2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；

3.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性；

4.資格審查及案例分析；

5.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析；

6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。

（四）招標(biāo)文件編制技巧與實(shí)務(wù)操作

1.招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧；

2.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用；

3.工程招標(biāo)文件編制；

4.貨物招標(biāo)文件編制；

5.服務(wù)招標(biāo)文件編制。

（五）異議、投訴處理及案例分析

1.招投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議解決方式；

2.異議處理與案例分析；

3.投訴處理與案例分析。

（六）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析

1.招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂;

2.招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;

3.招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;

4.招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)。

（七）招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；

2.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)方案編制與審計(jì)方式及流程要點(diǎn)實(shí)務(wù)；

3.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析。

• 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計(jì)巡察典型案例分析

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  (一)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào))解讀2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改..

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

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• “招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理方案解讀”“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、審

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理的主要內(nèi)容1.《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號(hào)）；..

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• 舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計(jì)要點(diǎn)暨國(guó)有企招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  第一部分：最新政策及工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析與結(jié)算審計(jì)要點(diǎn)（一）相關(guān)政策解讀1、《工程造價(jià)改革工作方案》建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)解讀2、《住建部關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見(jiàn)》（建標(biāo)〔2017〕209號(hào)）解讀3、《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計(jì)算規(guī)范意見(jiàn)的函..

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• 人力資源制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

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  第一部分：如何設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)好人力資源制度一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、企業(yè)員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧1.法律對(duì)于員工手冊(cè)制訂的要求2.《員工手冊(cè)》生效條件3.規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊(cè)制訂的權(quán)利4.如何理解這些規(guī)定？5.《員工手冊(cè)》制訂程序證據(jù)的保留【典型案..

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