【培訓(xùn)對象】
愿意提升戰(zhàn)略性思維和系統(tǒng)思考，渴望學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制訂技巧的中高層領(lǐng)導(dǎo)人

【培訓(xùn)收益】
1.通過素質(zhì)模型的評估，學(xué)員分享和導(dǎo)師點評，讓學(xué)員洞悉自身在市場環(huán)境認(rèn)知、組織內(nèi)部資源認(rèn)知、組織憲章到戰(zhàn)術(shù)安排三大方面、11大能力素質(zhì)的優(yōu)劣勢和提升方法；2.在導(dǎo)師的引導(dǎo)和教練輔導(dǎo)下，學(xué)員現(xiàn)場小組PK，實踐戰(zhàn)略分析工具PEST分析和價值鏈分析，戰(zhàn)略制訂和選擇工具SWOT分析，戰(zhàn)略實施工具平衡計分卡，從外部環(huán)境到內(nèi)部資源，從企業(yè)憲章到目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計，再到PDCA的績效管理，系統(tǒng)體驗戰(zhàn)略制訂、實施的過程，從而開發(fā)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思維的能力，同時學(xué)員之間，小組之間互相學(xué)習(xí)；3.通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領(lǐng)導(dǎo)力提升。

 

 現(xiàn)場教練

1.      領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型之“戰(zhàn)略化思維和行動”素質(zhì)模型評估：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型評測，作為前測，了解當(dāng)下的足跡，課程結(jié)束后可以再做次后測，學(xué)員會在戰(zhàn)略化思維和行動進(jìn)步方面有驚喜的發(fā)現(xiàn)。

2.      行動學(xué)習(xí)1“PEST分析”練習(xí)：通過行動學(xué)習(xí)，群策群力，開展外部環(huán)境的PEST分析，通過導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團(tuán)隊展示、導(dǎo)師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

3.      行動學(xué)習(xí)2“價值鏈分析”練習(xí)：通過行動學(xué)習(xí)，群策群力，開展組織內(nèi)部的價值鏈分析，通過導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團(tuán)隊展示、導(dǎo)師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

4.      行動學(xué)習(xí)3“組織憲章制訂”練習(xí)：通過冥想技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)和行動學(xué)習(xí)，通過導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團(tuán)隊展示、導(dǎo)師點評，讓愿景、使命和價值觀，以圖像的方式浮現(xiàn)到每一位學(xué)員的腦海中，同時群策群力，現(xiàn)場會發(fā)生戲劇性的化學(xué)變化。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考，知行合一，走向偉大的公司。

5.      行動學(xué)習(xí)4“開展SWOT分析，制訂戰(zhàn)略”練習(xí)：在組織憲章的指引下，通過直觀、簡單的SWOT分析，頭腦風(fēng)暴，行動學(xué)習(xí)，得出有說服力的戰(zhàn)略結(jié)論，通過導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團(tuán)隊展示、導(dǎo)師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

6.      行動學(xué)習(xí)5“制作平衡計分卡”練習(xí)：通過行動學(xué)習(xí)，群策群力，制訂平衡計分卡，通過導(dǎo)師糾偏、輔導(dǎo)、團(tuán)隊展示、導(dǎo)師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

7.      現(xiàn)場教練輔導(dǎo)：導(dǎo)師根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的點點滴滴，隨時因人而異的教練輔導(dǎo)，讓更多的學(xué)員從中獲益。

孫越老師

 

  上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

  《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人—不可不知的九型職場經(jīng)》的作者

  國際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、私人董事會主席

  法國里昂商學(xué)院客座教授

  世界30強職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團(tuán)海外CEO，運用九型商業(yè)應(yīng)用管理過8個國家10個企業(yè)的外籍經(jīng)理人（北美的加拿大、美國、墨西哥，歐洲的英國、亞洲的泰國、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦，非洲的尼日爾），其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例

  被The International Who's Who評為企業(yè)管理世界名人

  15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，18年管理咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)、CEO教練經(jīng)驗（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓(xùn)，2005年開始行動學(xué)習(xí)，2008年開始教練）

 

教育培訓(xùn)背景：

美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師

美國九型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師證書

美國九型教練培訓(xùn)培訓(xùn)師證書

美國MCF團(tuán)隊教練證書

 

工作經(jīng)驗：

中意人壽保險   HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)

（中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團(tuán)和世界第4強的中國石油天然氣集團(tuán)組建的合資壽險公司，員工1萬人）

 

中國華源集團(tuán)   助理總裁，分管過跨國企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟、HR、IT

（華源集團(tuán)是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強第29名，多元化經(jīng)營，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機電全國領(lǐng)先，全球員工13萬人）