【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象

   總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、核心部門(mén)經(jīng)理等；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
課程收獲

n  系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；

n  掌握品牌組織管理體系與流程；

n  學(xué)會(huì)品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。

 課程前言

基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。

全面掃描與透析中國(guó)市場(chǎng)上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開(kāi)拓學(xué)員眼界。

 

課程特色：BASE模型 （Business-Architecture-System-Employee）

BASE模型源自邁迪品牌咨詢(xún)對(duì)37家500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)， 168家本土優(yōu)秀品牌企業(yè)的品牌組織架構(gòu)，體系與人員分析后，為中國(guó)市場(chǎng)與渠道特點(diǎn)總結(jié)而出的品牌組織管理模型，以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和生意發(fā)展為目的， 可以即學(xué)即用。

第一天

第一單元：生意導(dǎo)向與品牌的力量 (Business)

◇  導(dǎo)語(yǔ):

◇  BASE: 生意導(dǎo)向的品牌組織管理模型

◇  生意導(dǎo)向的品牌組織原則

n  相信品牌的力量

n  相信組織的力量

n  相信管理的力量

◇  決定品牌組織的品牌戰(zhàn)略模式

n  單品牌/多品牌下的品牌組織

n  母品牌/子品牌下的品牌組織

n  大品牌/小品牌/新品牌下的品牌組織

第二單元：品牌組織架構(gòu)管理(Architecture)

◇  指導(dǎo)品牌組織架構(gòu)四項(xiàng)基本原則

◇  單品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構(gòu)

n  產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)

n  營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)

n  品牌拉動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)

◇  多品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構(gòu)

n  集權(quán)模式

n  分權(quán)模式

n  復(fù)合模式

◇  B2B集團(tuán)品牌部組織架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/span>

第二天

第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)

◇  脫離生意的品牌管理體系

n  脫離生意的品牌戰(zhàn)略

n  脫離生意的品牌組織

n  脫離生意的品牌體系

◇  間接驅(qū)動(dòng)生意的品牌管理體系

n  六字真訣1

n  六字真訣2

◇  直接驅(qū)動(dòng)生意的品牌管理體系

n  產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型

n  營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)型

n  品牌驅(qū)動(dòng)型

n  項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化模板

 

第四單元:品牌人員管理（Employee )

◇  生意導(dǎo)向的品牌組織管理辦法

n  品牌組織的KPI原則與誤區(qū)

n  品牌經(jīng)理人的角色模型

n  品牌經(jīng)理人的技能模型

◇  品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制簡(jiǎn)介

n  寶潔版品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制

n  本土版品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制

◇  品牌經(jīng)理人的招，管，培

n  生意導(dǎo)向的招聘工具箱

n  生意導(dǎo)向的管理工具箱

n  生意導(dǎo)向的培訓(xùn)工具箱

結(jié)束語(yǔ)總結(jié)： 生意/品牌/組織全面升級(jí)三部曲

 

李鈺晟 老師

18年的專(zhuān)業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。

   李鈺晟先生尤其擅長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國(guó)市場(chǎng)品牌定位”,“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營(yíng)銷(xiāo)體系，在管理中國(guó)企業(yè)的品牌部門(mén)，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見(jiàn)解。

主講課程

品牌力：《多品類(lèi)多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對(duì)決》

產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》

營(yíng)銷(xiāo)力：《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》；《品牌終端化》

組織力：《市場(chǎng)部組織管理》；《品牌經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》

服務(wù)客戶(hù)

佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國(guó)移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚(yú)、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里等

• 生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  如果您和您的部門(mén)有以下需求，我們覺(jué)得這門(mén)課非常適合您一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問(wèn)題：品牌如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？1.規(guī)模上不去——嘗試過(guò)各種辦法，企業(yè)規(guī)模始終上不去2.增速變慢——年增速越來(lái)越慢，甚至開(kāi)始負(fù)增長(zhǎng)3.競(jìng)爭(zhēng)變大——跟..

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• 生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程前言作為一個(gè)公司，一個(gè)品牌的管理者我們通常會(huì)焦慮最本質(zhì)的問(wèn)題：你的品牌（企業(yè)）為什么能在市場(chǎng)中持續(xù)的、盈利的、存在下去？今天一城一池的成功，一年兩年的銷(xiāo)量成功，能持續(xù)多久？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你害怕他們嗎？怕什么？怎么和平共處？怎么競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？差異化品牌戰(zhàn)略就是如何通過(guò)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：2102