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從專業(yè)/技術人才走向管理精英

課程編號：13732   課程人氣：1774

課程價格：￥3880  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：何冰

課程安排：

       2014.8.14 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部

【培訓收益】
1、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質和能力 2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效 3、共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗

第一單元  專業(yè)/技術干部的成功轉型
1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2、學而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3、專業(yè)/技術人員與管理人員的不同
4、專業(yè)/技術干部工作現(xiàn)狀調查
5、自我調整與轉型
6、聯(lián)想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
 
第二單元  專業(yè)/技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始
2、角色雷達：掃描管理干部的定位
3、管理者的角色認知與定位
4、企業(yè)三階層的互動
5、專業(yè)/技術干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用
6、專業(yè)/技術干部的八個統(tǒng)一
 
第三單元  專業(yè)/技術干部應具備的能力
1、管理的本質：管人+理事
2、優(yōu)秀專業(yè)/技術型管理者的素質
3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）
4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）
5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）
6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）
 
第四單元  有效推動下屬完成工作
1、案例：張經(jīng)理和他的團隊
2、從員工到管理者:從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、管理者的四大基本任務
4、案例分析：如何設定合理的目標
5、委派工作六步曲
6、授權等級與注意事項
7、動態(tài)績效管理流程、
8、任務執(zhí)行過程中的控制點
9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)
 
第五單元  專業(yè)/技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析：小王所長的故事
2、聯(lián)想管理三要素
3、團隊建設與發(fā)展階段
4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
5、樹立自身的領導力（威信）
6、領導團隊的最高境界
7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型
8、創(chuàng)建團隊文化的關鍵點
9、在團隊管理中的典型定位
 
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