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戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力

課程編號(hào):12553   課程人氣:1957

課程價(jià)格:¥3400  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:胡圣浩

課程安排:

       2014.4.25 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象,通過(guò)“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。

第一章  劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略 第二章  解除中層管理的困惑

一、中高層困惑
1 總是感到忙,亂,累,煩?
2 累而無(wú)效,業(yè)績(jī)還是原地踏步?
3 人員越來(lái)越難管難留?
4 上司不滿意,同級(jí)不合作,下級(jí)高興?
二、轉(zhuǎn)換思維模式,找準(zhǔn)角色
 
你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì)
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo) 第四章  為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去

一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

優(yōu)化組織架構(gòu),厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮?
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的授權(quán)體系 第六章  知人善任,優(yōu)化人力

一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過(guò)剩的情況?
三、為什么你開(kāi)了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:優(yōu)化您公司的薪酬體系

為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤散沙?
二、如何營(yíng)造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍?
三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)?
四、如何處理員工抱怨?
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì) 第八章  制度為根,精細(xì)為本 
 
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎?
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的制度體系大綱

 

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