【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
1.解鎖管理者必備的元能力，為職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。 2.掌握投資型學習者的特征，實現(xiàn)個人與團隊的持續(xù)成長。 3.學會如何制定計劃、優(yōu)化人事、設計組織，提升管理效率。 4.掌握科學授權與團隊激勵的技巧，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。 5.學會打造團隊文化，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)共同目標。

一、入門篇：開啟高效學習之旅
如何高效學習這門管理課？
o管理者必備的核心元能力修煉
o投資型學習者的四大黃金特征
o四大步驟助你增強學習力

二、管理初探：理解管理的本質(zhì)
管理究竟是什么？
o深度剖析管理中的三大核心問題
o管理者必備的三大關鍵能力
o管理者角色定位與管理范疇

三、管理進階：掌握核心管理技能
管理者如何科學管理自己？
o角色理論助力管理者角色轉(zhuǎn)變
o技術業(yè)務到管理的六大蛻變
o角色轉(zhuǎn)變的核心模型與策略
管理者如何高效利用時間？
o管理觀念的三大轉(zhuǎn)變
o時間管理策略與實戰(zhàn)技巧
o管理技能升級與實戰(zhàn)應用
管理者如何聚焦重要事務？
o法約爾流程模型指引重要事項識別
o重要事項特征與實戰(zhàn)策略
o管理者必須關注的七大關鍵事務

四、管理能力拓展：提升全方位管理素養(yǎng)
管理者必備的綜合能力
o卡茨模型解析管理者三大技能
o管理者五大管理方向的全面掌控
o關系管理：八種策略助力和諧團隊
團隊文化塑造與領導力提升
o打造高效團隊文化的三大支柱
o管理與領導：區(qū)分與協(xié)同的關鍵
o領導力實戰(zhàn)：收獲人心的秘訣

五、高效溝通與團隊建設
管理者表達與溝通的藝術
o表達效率提升六大策略
o四大核心模型助力高效溝通
o講故事：管理者的核心說服力
極致管理溝通實戰(zhàn)指南
o管理溝通閉環(huán)與實戰(zhàn)技巧
o溝通機理與規(guī)律深度解析
o結構化傾聽與提問反饋策略
高效團隊組建與協(xié)同
o高績效團隊的秘密與實戰(zhàn)策略
o貝爾賓團隊角色理論與自我定位
o發(fā)掘成員潛能，搭建高效團隊

六、教練式管理與團隊激勵
教練技術：賦能員工新動力
o教練技術解讀與實戰(zhàn)應用
oVUCA時代下的員工輔導策略
oGROW模型助力員工成長
科學授權與團隊掌控
o授權的藝術與實戰(zhàn)技巧
o有效提升團隊掌控力的策略
團隊激勵：激發(fā)員工潛能
o激勵挑戰(zhàn)與實戰(zhàn)對策
o利用期望理論與成就動機激勵員工

七、問題解決與決策能力
問題分析與解決：實戰(zhàn)篇
o問題定義與分析的實戰(zhàn)技巧
o逆向拆解問題因素，找到解決之道
 

姜老師
10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監(jiān)
資深客戶服務顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場，服務人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務

專業(yè)領域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢項目等1000+場，服務人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān)，帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。

課程特色
實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿，大部分取自真實經(jīng)歷，干貨滿滿。
情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破。
課前充分調(diào)研，根據(jù)學員特色，靈活調(diào)整，針對性強，絕不一個課件講天下。
輕松幽默、互動性強，配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。

擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓）：
職場軟技能：
《掌控溝通力》
《引爆視覺力》
《職場新人生存指南》
《新晉主管難題訓練營》
銷售類：
《電銷成長日記》
客戶服務類：
《照亮客戶 – 卓越客戶服務》
《客戶投訴救火隊》

客戶案例
LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè)、中國郵政
 

• DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅(qū)動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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• 實用性公文寫作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 黑龍江-哈爾濱

  （一）實用性公文寫作與技巧1.公文處理的規(guī)范程序與要求；2.公文處理中的常見錯誤分析及案例解讀；3.公文寫作規(guī)范意識培養(yǎng)；4.公文寫作的構思與表達技巧；5.如何確定公文的行文關系；6.公文文種選用的基本依據(jù)和應當注意的問題；7.常用幾類公文寫作方法與技巧；8.領導..

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  人氣：246  

  

• MTP中層管理者能力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 組織領導力-管理者經(jīng)營能力提升訓戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：735