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ZDQM零缺陷質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程編號(hào)：12431 課程人氣：1358
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.4.11
制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、工程師、主管與骨干人員等。
【培訓(xùn)收益】
? 理解ZDQM零缺陷質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的觀念、框架、目標(biāo)；
? 掌握Z(yǔ)DQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制
? 掌握質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)建立的要點(diǎn)
? 掌握質(zhì)量過(guò)程控制的要點(diǎn)
? 通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法
? 課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件
豐田召回門(mén)事件剖析與反思
世界質(zhì)量管理發(fā)展階段與新趨勢(shì)
中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)“質(zhì)量管理”的新定義
零缺陷的土壤：精益生產(chǎn)與七 “零”目標(biāo)
零缺陷的外部要求:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
零缺陷的理論體系－克勞士比零缺陷管理哲學(xué)
企業(yè)案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求
企業(yè)案例深度剖析：知名企業(yè)對(duì)供應(yīng)商零缺陷具體要求
零缺陷與ISO9000、TQM，6Sigma聯(lián)系與區(qū)別
第二模塊：零缺陷心智模式與企業(yè)文化再造
企業(yè)面臨的零缺陷困惑
理念與心智差距：“差不多文化”的惡果
理念宣導(dǎo)：美國(guó)空軍使用的降落傘如何做到零缺陷
理念宣導(dǎo)：海爾零缺陷品牌戰(zhàn)略之路
零缺陷不是唱高調(diào)：第一次就把事情做對(duì)
質(zhì)量就是符合要求，信守誠(chéng)諾
預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量
質(zhì)量免費(fèi)：但要學(xué)會(huì)用金錢(qián)衡量不符合的代價(jià)-
管理者缺陷VS操作者缺陷
兩大關(guān)鍵之一：領(lǐng)導(dǎo)變革與管理承諾
兩大關(guān)鍵之二：以人為本，全員參與的機(jī)制與形式
生產(chǎn)部、設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)
質(zhì)量-生產(chǎn)的副產(chǎn)品（生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的作用）
3NO全員零缺陷（人人參與）
“質(zhì)量問(wèn)題”新解-質(zhì)量部與其他部門(mén)的職責(zé)
案例：某集團(tuán)公司零缺陷文化策劃
第三模塊：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷八大支柱
零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)的過(guò)程模式
支柱一：一個(gè)中心：圍繞“誰(shuí)”
支柱二：二“善”方針：目標(biāo)方向
支柱三：三No做法：落實(shí)全員
支柱四：4M因素：管控要素
支柱五：5S環(huán)境： 夯實(shí)基礎(chǔ)
支柱六：六何法： 精準(zhǔn)描述
支柱七：七大QC工具：全員使用
支柱八：8D解決問(wèn)題 糾正預(yù)防
第四模塊：產(chǎn)品過(guò)程零缺陷六大工具
識(shí)別顧客要求的工具：QFD應(yīng)用
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工具：APQP應(yīng)用
潛在失效模式與后果分析工具：FMEA應(yīng)用
產(chǎn)品與過(guò)程質(zhì)量控制工具：QCP應(yīng)用
預(yù)防使不做錯(cuò)的工具：Fool-Proofing防呆應(yīng)用
消除錯(cuò)誤成因工具： ECR應(yīng)用
應(yīng)用案例
第五模塊：零缺陷管理六步操作指南
導(dǎo)入零缺陷質(zhì)量理念
確立零缺陷工作目標(biāo)
構(gòu)建零缺陷管理團(tuán)隊(duì)
教育培訓(xùn)
零缺陷意識(shí)的宣貫方式
推動(dòng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行
目標(biāo)評(píng)估與激勵(lì)
案例分析：某集團(tuán)零缺陷質(zhì)量管理實(shí)踐
案例分析：質(zhì)量管理小組活動(dòng)與合理化改善融入零缺陷
克勞士比零缺陷-質(zhì)量改進(jìn)的十四個(gè)步驟
第六模塊：財(cái)務(wù)衡量-質(zhì)量成本與PONC管理
揭開(kāi)“隱形工廠”的面紗
98%,99%為何不夠？
質(zhì)量人的新語(yǔ)言-用錢(qián)描述質(zhì)量
質(zhì)量成本構(gòu)成
生產(chǎn)部門(mén)對(duì)質(zhì)量成本的影響形式
企業(yè)“漏財(cái)”的罪魁禍?zhǔn)譖ONC
如何引起高層對(duì)PONC重視
PONC的計(jì)算與管理
強(qiáng)化員工基于成本的質(zhì)量意識(shí)
以PONC為指針的優(yōu)先項(xiàng)排序
消除PONC的五個(gè)步驟
以?xún)r(jià)值評(píng)估展示質(zhì)量改進(jìn)成果
演練：質(zhì)量成本導(dǎo)入與計(jì)算
第七模塊-從優(yōu)秀到卓越，零缺陷管理進(jìn)階
零缺陷文化變革持續(xù)推進(jìn)
海爾質(zhì)量文化變革五部曲
QIT質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略
向客戶(hù)、供應(yīng)商延伸
卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系
卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工具和技術(shù)
案例：某集團(tuán)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)紀(jì)實(shí)
交流答疑
培訓(xùn)講師：Anthony Jiang
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師，MBA ，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專(zhuān)家；國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷四種類(lèi)型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún)；并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)，采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。獨(dú)具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式的整合與貫穿能力。
培訓(xùn)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)，供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
姜老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長(zhǎng)沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州?？低暋CL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽(yáng)光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車(chē)、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車(chē)、安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)、安徽淮南長(zhǎng)壁煤礦機(jī)械、中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)（滁州）設(shè)備模具、安徽安凱汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、格蘭仕工貿(mào)公司等。
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
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軟件設(shè)計(jì)模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì) 情景?。很浖O(shè)計(jì)焦慮癥1. 上次的設(shè)計(jì)太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計(jì)2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)時(shí)卻不知道該怎樣設(shè)計(jì)1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)..
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云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺(tái) 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴(kuò)容設(shè)計(jì)需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無(wú)狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動(dòng)化發(fā)布平臺(tái)4. 構(gòu)建基于云原生的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)分布式云原生的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)1. 基于Jenk..
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