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- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
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- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 通信行業(yè)績效管理體系建立
- 汽車生產(chǎn)管理事件因果分析技能
生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立
課程編號：12268 課程人氣：1661
課程價格：￥4980 課程時長：2天
2014.3.21
運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人
【培訓收益】
了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系發(fā)展前沿
? 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓體系
? 深刻領悟生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊
? 能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓體系的建立
現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況
認知培訓的投資回報關系
建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系的意識
認識我們的員工
認識員工與企業(yè)的培訓需求
企業(yè)對員工的三級培訓
員工離職率與培訓系統(tǒng)的關系
員工勝任能力模型（G-KASH Model）
員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
培訓教材的編寫
如何進行崗位等級的劃分
100%的上崗認證
員工培訓檔案的建立
培訓矩陣的編制與更新
員工培訓體系建立過程中的技巧
認識不同人的不同學習傾向
標準作業(yè)的設定方法
高效能的技能教育訓練
OJT培訓過程中不同角色的不同作用
指導工作的方法：OJT培訓六步法
制造業(yè)員工培訓體系建立
組建推進生產(chǎn)員工培訓體系的團隊
培訓項目的進度管制
定期的查核與調(diào)整
體系建立過程中的激勵
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
凌老師
教育及資格認證：
精益六西格瑪高級咨詢師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長：
曾任東莞三星SDI技術工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關……
凌老師的培訓結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..
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模塊一：企業(yè)經(jīng)營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導經(jīng)營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業(yè)經(jīng)營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營。1.財務報表基本知識（1..
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模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..
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課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段6..
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