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- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 通信行業(yè)績效管理體系建立
- 汽車生產(chǎn)管理事件因果分析技能
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
課程編號：10169 課程人氣：1098
課程價格：￥4980 課程時長：2天
2013.7.26
運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
※ 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
※ 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
※ 深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
※ 能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立
曾培訓(xùn)過SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯(lián)想集團、三星集團、豪森藥業(yè)、諾和諾德制藥、德國拜耳醫(yī)藥、卡夫食品、伊利集團、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風(fēng)本田發(fā)動機、優(yōu)尼沖壓、采埃孚、無錫特瑞堡減震器、庫博建大輪胎、瀚德汽車產(chǎn)品、上海柴油機、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調(diào)、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團、馬勒東炫、大冷王、六和集團、中美史克、龍大集團、吉百利等眾多知名企業(yè)。
姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任生產(chǎn)管理體系方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等授課形式占課程的40%，講解占60%，來自于工廠現(xiàn)場的案例扎實而豐富，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..
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企業(yè)管理儀表盤及財務(wù)指標(biāo)體系建立
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開課地點： 上海-上海
模塊一：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財務(wù)報表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營。1.財務(wù)報表基本知識（1..
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模塊一：打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..
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課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段6..
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