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課程名稱：如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)
主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：新時(shí)期地產(chǎn)高管的職業(yè)發(fā)展反思 1.房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)趨勢(shì)與諸多高管心態(tài) 2.新常態(tài)下的地產(chǎn)高管的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)新技能”與“更突出重視的風(fēng)向標(biāo)” 第二部分：練就“能干還要..

課程名稱：優(yōu)秀管理者的PPT專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與完美演示 （2天精通版 高效技巧+完美設(shè)計(jì)+專(zhuān)業(yè)演示篇）
主講老師：李寶運(yùn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第1章【基礎(chǔ)認(rèn)知篇】 管理者PPT制作與演示常見(jiàn)錯(cuò)誤 【本章目標(biāo)】熟悉掌握powerpoint2007、2010新界面和個(gè)性化設(shè)置技巧；認(rèn)識(shí)與避免管理者在PPT制作與演示中的常見(jiàn)錯(cuò)誤。 1.1 PowerPoint軟件操作界面與個(gè)性..

課程名稱：博弈論和管理智慧
主講老師：蔣文華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么是博弈？（概念解析） 二、如何區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)博弈和合作博弈（互動(dòng)體驗(yàn)） 三、懦夫博弈（競(jìng)爭(zhēng)博弈）及其在管理中的應(yīng)用 1、競(jìng)爭(zhēng)的幾種不同形態(tài) 2、競(jìng)爭(zhēng)博弈的三大特點(diǎn) 3、競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵所在 4、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與止損策略 四、夫妻..

課程名稱：外派人員赴任前培訓(xùn)
主講老師：劉方 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1外派工作的挑戰(zhàn) 環(huán)境改變的挑戰(zhàn) DMIS模型 對(duì)人才的新要求 與總部的合作 2文化差異 什么是文化 文化冰山 文化差異的6..

課程名稱：人脈圈與社交管理技巧
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：認(rèn)知社交管理 社交管理的三個(gè)數(shù)字：150、5、6 有效社交的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 社交管理的基本方法 人際圈管理 人際圈管理加法與減法 高效社交圈的五點(diǎn)建議 第..

課程名稱：決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]
主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1.商業(yè)全局與戰(zhàn)略概述 商業(yè)與商業(yè)模式畫(huà)布 戰(zhàn)略的概念 通用細(xì)分市場(chǎng)的典型戰(zhàn)略 商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.商業(yè)模擬（階段1） 背景介紹與分組 ..

課程名稱：從零開(kāi)始學(xué)項(xiàng)目管理
主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1.項(xiàng)目管理概述 什么是項(xiàng)目 為何需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)與意義 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 o五大過(guò)程組 o九（十）大知識(shí)領(lǐng)域 oPMBOK V6全貌 ..

課程名稱：溝通密碼II 面向新生代的管理溝通
主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一天 1.商業(yè)思維概述 企業(yè)成長(zhǎng)之路 o創(chuàng)業(yè) o商業(yè) o戰(zhàn)略 o管理 o創(chuàng)新 商業(yè)的本質(zhì) 商業(yè)模式 o定義 o商業(yè)模式畫(huà)布 o商業(yè)模式落地的基礎(chǔ) o商業(yè)模式的平..

課程名稱：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的高效溝通藝
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)溝通問(wèn)題集錦 二、溝通概述 1.決定業(yè)績(jī)的三方面 1) 決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧 2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 2.溝通概述與高效溝通的要素 要素1 目標(biāo)：明確一個(gè)目標(biāo)，為..

課程名稱：電力管理創(chuàng)新理論與實(shí)踐
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：小游戲，激發(fā)新觀念—— 一、管理創(chuàng)新的認(rèn)知 1、創(chuàng)新的含義和內(nèi)容 2、管理創(chuàng)新的定義 【練習(xí)】如下屬于哪種管理創(chuàng)新？ 3、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4、管理創(chuàng)新的分類(lèi) （1）按功能分： ..

課程名稱：從技術(shù)骨干走向管理精英——管理者的角色認(rèn)知
主講老師：高永華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一板塊：管理者的角色認(rèn)知與定位 導(dǎo)入：中基層管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)查分析： 1）很多管理者往往是半路出家，面臨角色轉(zhuǎn)換 2）很多管理者喜歡抓具體業(yè)務(wù)，救火現(xiàn)象普遍 3）很多管理者正掉入能力陷阱（沉迷于做自己擅長(zhǎng)的事情，在其他..

課程名稱：成長(zhǎng)型思維與逆商提升
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：三種食物妙喻 討論：何謂優(yōu)秀？怎樣才能優(yōu)秀？ 一、 結(jié)果導(dǎo)向 思考：忙的人是不是一定優(yōu)秀？ 1、 結(jié)果為重 2、 從“上班族”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營(yíng)者” 小專(zhuān)題：?jiǎn)栴}意識(shí) 3、 工作三..

課程名稱：巧溝通——管理溝通技巧
主講老師：李罡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：認(rèn)知溝通 1、職場(chǎng)中溝通的重要性 2、溝通的定義及四個(gè)核心要素 3、溝通過(guò)程圖解 4、工作中造成溝通失敗的原因 頭腦風(fēng)暴：請(qǐng)列舉在生活和工作中造成溝通失敗的原因？ 工作中造成溝通失敗的原因匯總 二、如何與上級(jí)溝通 1、如..

課程名稱：IE技能提升與一線班組管理能力提升
主講老師：李開(kāi)東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一天班組管理提升 第一講：班組管理者角色與心態(tài)修煉 1、班組長(zhǎng)角色強(qiáng)化 1）班組長(zhǎng)是核心人才 2）班組長(zhǎng)畫(huà)像 2、班組長(zhǎng)角色要求 1）認(rèn)清自己，扮好角色 2）問(wèn)題解決能力 3、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)強(qiáng)化 1）班組三大職責(zé) ..

課程名稱：管理者四大心智
主講老師：劉瀾 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：引子 管理（者）是什么 三環(huán)學(xué)習(xí) 管理者不是有下屬的人， 而是有責(zé) 任、有成果的人 第一模塊： 學(xué)習(xí)心智 管理者最重要的能力是 什么；你們公司的管理者 可以怎么分類(lèi) 管理者三大能力；理論之鐘； 增長(zhǎng)與發(fā)展； 法約爾管理五..

課程名稱：中國(guó)式目標(biāo)管理與執(zhí)行過(guò)程處理（黃金版 1天）
主講老師：儲(chǔ)桂榮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國(guó)式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過(guò)程處理，去部分西方化，順中國(guó)職場(chǎng)人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過(guò)程處理能力。 一、目標(biāo)管理來(lái)源與心 1、目標(biāo)管理與人性的沖突 2、目標(biāo)管..

課程名稱：提效能 碎片時(shí)間也能完成大任務(wù) ——高效時(shí)間管理
主講老師：張一博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：時(shí)間管理認(rèn)知 一、時(shí)間管理的三大目的 1、提升效率 2、增加效能 3、擴(kuò)大成果 二、時(shí)間管理的四大思維 1、價(jià)值思維 2、成本思維 3、統(tǒng)籌思維 4、精簡(jiǎn)思維 二、時(shí)間管理失效的五大原因 1、目標(biāo)不清晰..

課程名稱：“零事故活動(dòng)”安全管理課程大綱
主講老師：李開(kāi)東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇 第一單元 “零事故活動(dòng)”概論 “零事故”概論 1、“零事故”詮釋 2、&ldq..

課程名稱：有限空間作業(yè)安全
主講老師：王棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：有限空間作業(yè)安全 第1部分：有限空間基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 1.有限空間的定義、分類(lèi)與危險(xiǎn)因素 1.1、有限空間定義 1.2、有限空間認(rèn)定 1.3、形式 1.4、作業(yè)特點(diǎn) 1.5、危險(xiǎn)性 2、有限空間作業(yè) 3、有限空間分類(lèi) 4..

課程名稱：新能源場(chǎng)站全生命周期運(yùn)維管理模式培訓(xùn)課綱
主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：項(xiàng)目全生命周期管理 1.全生命周期管理的概念 2.全生命周期管理的意義 3.全生命周期管理的評(píng)價(jià) 4.項(xiàng)目全生命周期管理分解 5.項(xiàng)目的四個(gè)生命管理周期 6.影響項(xiàng)目過(guò)程的五大要素 7.項(xiàng)目全生命周期管理模式 8..

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