一、什么是博弈？（概念解析）
二、如何區(qū)分競爭博弈和合作博弈（互動體驗）
三、懦夫博弈（競爭博弈）及其在管理中的應用
1、競爭的幾種不同形態(tài)
2、競爭博弈的三大特點
3、競爭取勝的關鍵所在
4、過度競爭與止損策略
四、夫妻博弈（合作博弈）及其在管理中的應用
1、合作博弈的基本特點
2、合作博弈的根本所在
3、合作博弈的價值匹配
4、競合博弈的結構思維
5、合作博弈的均衡分析
五、總結與拓展
1、競爭與合作的制勝之道
2、如何成為智慧的管理者 

蔣文華，浙江大學優(yōu)秀教師，管理學博士。國家級精品課程負責人，國內(nèi)講授博弈論課程最受歡迎的教師之一。有20多年在浙江大學任教的教學工作經(jīng)驗，主要從事經(jīng)濟學、管理學、博弈論、企業(yè)管理、政府管理等領域的教學及研究工作。近些年為社會各界作專題講座與報告會1000多場次，累計聽眾超過20萬人。以其深入淺出、幽默風趣的講課風格，高屋建瓴、關注熱點的講課內(nèi)容，轉變觀念、啟迪智慧的講課效果，得到不同層次學員的廣泛好評。
曾經(jīng)授課過的部分企業(yè)名單：正大集團、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、柳州銀行、中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國郵政、云南中煙、貴州中煙、廣西中煙、秦山核電集團、天山股份、昆鋼集團、魯能集團、魯泰集團、魯商集團、中國北車集團、華立集團、云南建工集團、義烏小商品集團、山東華魯恒升集團、山東黃金集團、東方電氣集團、廣州機場、溫州機場、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、云南電力、廣西電力、陜西電力、天津電力、甘肅電力等。 

• 中國文化與行長管理智慧

   

  第一講：中國傳統(tǒng)文化對領導者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點：祖德家風是后代最好的財富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業(yè)中經(jīng)常遇到的難以解決的問題輔導者還是教練如何生發(fā)下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..

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• 高績效管理智慧

   

  案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀小組討論：績效與薪酬的關系是什么，中國民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分 績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考..

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• 孝道——終極管理智慧

   

  第一部分、孝道——百善孝為先第二部分、孝道——第三部分、以孝興企——小孝治家、中孝治企、大孝治國第四部分、企業(yè)忠誠管理——《弟子規(guī)》入則孝篇解析應用第五部分、打造和諧忠誠團隊 第六部分、孝道和《弟子規(guī)》在企業(yè)中的應用案例分析..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學院院長★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導師★企業(yè)商學院設計與教練專家★企業(yè)文化六項管理創(chuàng)始人★曾歷..

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• 國學與管理智慧

   

  培訓特點：課程結合學員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)；大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習；案例豐富、融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。課程大綱：一、國學熱與文化的回歸當前世界文化潮流與國學熱中國國力發(fā)展與國學文化淵源東、西方文明文化比較二、國學與國學思想精髓1、何為國學？2..

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