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課程名稱：經(jīng)銷商的發(fā)展與業(yè)績提升
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：市場分析與布局 一、競爭市場分析 1.競爭對手的選擇 2.競爭對手數(shù)據(jù)分析 3.競爭對手產(chǎn)品策略分析 4.競爭對手營銷策略分析 5.競爭對手價格策略分析 6.團隊戰(zhàn)力分析 7.投入產(chǎn)出分析 8.案例：雅昌公..

課程名稱：輪胎配套廠家大客戶的開發(fā)與商務談判
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 大客戶的拜訪 1.銷售拜訪的常見錯誤 2.拜訪前的準備 3.業(yè)務人員的精神面貌 4.如何自我介紹 5.邀約障礙排除 6.隨時小心我們的“雷” 7.提問的常見類型 ①暖場類問題 ②確認..

課程名稱：政企客戶公關技巧
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：政企客戶關系公關流程 1.政企公司實力及價值分析， 2.客戶在公司的地位， 3.客戶邀約技巧， 4.建立內(nèi)線（教練） 5.客戶洽談方法 6.四送禮的技巧， 7.五如何招待客戶？ 8.如何表達感謝 9.如何建立客..

課程名稱：資陽移動利劍計劃：標桿場景落地執(zhí)行戰(zhàn)訓項目
主講老師：張旭 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：課程名稱 資陽移動利劍計劃：標桿場景落地執(zhí)行戰(zhàn)訓項目 天數(shù) 模塊 主題 內(nèi)容 課時 第一天 引言 5G泛智能終端產(chǎn)品營銷的新挑戰(zhàn) 5G來襲泛智能終端產(chǎn)品的自身特點與賣點挖掘 1課時 5G來襲后市場競爭中的營銷說服性話術依據(jù)！ ..

課程名稱：成就自己、成就未來 ----從校園人到職場人
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：序章：什么決定你的未來？ 承擔多大的責任+解決多大的問題+承受多大的壓力 案例分析：如何每天進步一點點？ 一、校園人到職場人的轉(zhuǎn)變 1．校園人與職場人最大的區(qū)別 2．核心責任不同 3．判斷標準不同 4．行為準則不同 5．..

課程名稱：財務報表分析與粉飾識別
主講老師：馬軍生 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略視角下的財務分析框架 引言案例1：你真的理解會計嗎？從個人如何突破房產(chǎn)限購政策說起。 引言案例2：超日股份股權質(zhì)押引發(fā)的債權風險思考 引言：象財務專家一樣思考 =..

課程名稱：高效人士的素質(zhì)提升 培訓大綱
主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1職業(yè)機制觀的建立 1.1國情、民情、企情、人情 1.2工作的意義 1.3正直、寬容、負責 1.4忠誠、敬業(yè)、樂觀 2管理基礎的搭建 如何管理好下屬、如何提高下屬的工作質(zhì)量、提高團隊整體績效，需首先搭建以下管理基礎，從精細化..

課程名稱：1天搞定企業(yè)微課
主講老師：郭龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：章節(jié) 要點 教學方式 時間 序：現(xiàn)在成人學習趨勢 按需學習 拿來即用 用完即走 企業(yè)微課案例分析：萬達、京東、新奧大學 明確微課在成人學習中獨特的價值 講解 1..

課程名稱：QC手法
主講老師：溫哲滔 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：公司應具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和概念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 1、QC統(tǒng)計手法概述 ☆管理循環(huán) ☆　QC七大手法淺說 ☆ 從ISO..

課程名稱：集團化財務管控
主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)司庫簡述 （一）企業(yè)司庫的角色 ①司庫簡介 ②司庫組織結(jié)構(gòu)和責任 ③司庫的職能和責任 ④關鍵績效指標-KPIs和交付 （二）司庫設計 ①司庫設計的關鍵要素 ②集中化概述 ③司庫模式的演變 二、資金管理的基本內(nèi)..

課程名稱：數(shù)字時代的商業(yè)生態(tài)構(gòu)建
主講老師：王甜娜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是數(shù)字化？ 1、易經(jīng)八卦讓第一臺電腦實現(xiàn)數(shù)字化。 2、數(shù)字化的本質(zhì) 3、數(shù)字化演進四部曲 互動：互動游戲-打開思維 分組：分組競爭-機制設定-獎勵規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合） =..

課程名稱：團隊管理與激勵
主講老師：梅森 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：重新認識團隊 本章學員核心收益： 1)學員轉(zhuǎn)變觀念，重新認識團隊 2)了解高績效團隊的特點 本章課程輸出工具： 1)團隊合作個人測評表 團隊管理問題調(diào)查 什么是團隊 ..

課程名稱：九型人格與客戶辨識
主講老師：馬媛 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講、卓越銷售員的職業(yè)化定位 一、銷售組織的職業(yè)化要求 二、職業(yè)發(fā)展的三大利器 三、銷售過程中的自我優(yōu)勢與局限 四、銷售工作的重點及策略 五、自我模式調(diào)節(jié)矛盾的方式 第二講、思維模型與性格類型在銷售過程中的引導 一、開戶..

課程名稱：金字塔思維的運用
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：認知部分 一、金字塔思維，在工作中的重要性 1.常見的四種思維對比 - 水平思維 - 慣性思維 - 邏輯思維 - 金字塔思維 2.金字塔思維，一份用腦說明書； - 討論：什么是結(jié)構(gòu)？ - 互動：思維有結(jié)構(gòu)嗎？..

課程名稱：房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理2020版
主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1項目前期可行性評估 1.1項目可行性主要技術經(jīng)濟指標分析 1.2項目投資環(huán)境和市場研究 1.3城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估 1.4地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析 1.5項目風險評估 1.5.1政策風險評估 1.5.2經(jīng)..

課程名稱：謀略致勝-政企大客戶銷售攻略
主講老師：張志濱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、政企客戶銷售中的多場景分析 來自客戶的視角 關注點：難點、痛點問題 潛在風險：政治層面 工作重點: 戰(zhàn)術層面 商業(yè)目標：財務與戰(zhàn)略層面 &#..

課程名稱：投資項目風險評估方法課程大綱
主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、投資項目全生命周期管理 1.投資項目全生命周期管理的基本概念 2.投資項目全生命周期管理的模式與框架 3.投資項目全生命周期管理各階段的業(yè)務管理流程 4.投資項目全生命周期管理各階段風險評估的主要任務 二、投資項目決策風險..

課程名稱：商業(yè)模式解析
主講老師：李勇 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：單元 大綱 內(nèi)容 單元一 商業(yè)模式概念 1.什么是商業(yè)模式 1) 案例：企業(yè)盈利的邏輯與方式 2) 商業(yè)模式概念 3) 商業(yè)定位 2.商業(yè)模式的作用 1）案例：模式改變，則紅海變藍海 2）商業(yè)模式的作用 3...

課程名稱：從邏輯到創(chuàng)新-思維導圖的應用
主講老師：董彥彩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY 1思維測試：神奇的四巧板！ 第一講︰思維導圖智法---邏輯結(jié)構(gòu) 1.結(jié)構(gòu)的魅力 1)有形結(jié)構(gòu)―建立鏈接，決定形狀 2)無形結(jié)構(gòu)―建立模版，決定慣性 3)思維結(jié)構(gòu)一建立模式，決定效率 2.大腦模式系統(tǒng) 1)模式系統(tǒng)決..

課程名稱：非暴力溝通與沖突管理
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、到底什么是溝通 1. 溝通的本質(zhì) 2. 溝通的定義 3. 溝通不暢的六大原因 4. 溝通的三大核心原則 （1）理解對方是基礎 （2）引導影響是關鍵 （3）實現(xiàn)雙贏是目標 二、做一個智慧的溝通者 1. 什么是溝通者&..

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