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課程名稱：管理者的慧心灼見——問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決之術
主講老師：秦銀峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入：管理能力的升級來源于是思維模式的升級 1. 人的四種常有覺知模式及不利影響分析 1）我處在什么樣的狀況中 2）什么原因造成這樣的狀況 3）這種狀況可能有什么危險/不利，我該選擇怎樣的方案應對 4）我該如何行動減少或避免不..

課程名稱：鷹擊長空-TTT 線上系列課程
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：內訓師的角色認知及基本素養(yǎng) 第一期課程： 課程設計與開發(fā)- 課程開發(fā)的理論與模型 1. 課程開發(fā)的四階八段 1）需求調研 2）課程開發(fā) 3）案例組織 4）大綱呈現(xiàn) 2. 培訓需求調研的流程 1）課前需求調研 2）..

課程名稱：如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長
主講老師：王萬多 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇 1、OKR的基本思想 OKR是什么？ OKR是結構化的目標設定系統(tǒng) OKR是聚焦思維 ..

課程名稱：Access2007中高級培訓大綱
主講老師：陳則 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 access 功能簡介 第2章 數(shù)據庫的建立與維護 第3章 建立與維護表 3－1 表的結構 3－2 建立表 3－3 快速查看、新建、修改與刪除數(shù)據記錄 第4章 自定義與活用字段屬性 4－1 自定義字段的標題 4－..

課程名稱：懂人才能更懂管理——職場中與不同性格下屬的溝通策略
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：溝通對象的性格特質的分類及具體性格特質表現(xiàn)有哪些？ 1、九型人格框架下的溝通對象具體性格特質分類（3區(qū)9型的分類與識別） 每種具體性格的行為特征 每種具體性格的行為動機 每..

課程名稱：成為最“666”的領導 ——新生代員工管理
主講老師：劉鈺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、代溝，“溝”在哪兒？ 1.新生代員工調研數(shù)據解讀 新生代員工的特色 新生代員工與領導的認知異同 2.新生代員工離職原因分析 3.吐槽篇：新生代員工畫像 ᠕..

課程名稱：TTT-培訓培訓師
主講老師：韓東妮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 主題 主要課程內容 第一天 培訓師的素養(yǎng) 開場：破冰 - 我的自畫像  卓越培訓師的五大特質  培訓師與講師，引導師的區(qū)別  培訓師的編，導，演 激發(fā)學習 ɨ..

課程名稱：優(yōu)秀客戶經理塑造
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊：角色適應與心態(tài)調整 1. 討論：我是誰？ - 角色的本質是崗位職責的不同 - 營銷崗位的職責有哪些？ 2. 進入新的角色，面臨的挑戰(zhàn) - 工作習慣 - 心態(tài)調整 - 能力提升 3. 如何調整心態(tài)，盡快適應崗位要..

課程名稱：塑造積極主動職業(yè)觀
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：什么是學習？為什么要學習？ 案例分析：市場化后的小王和老趙 一、塑造積極主動職業(yè)觀，更好地成為自己 1. 職場人越來越多的出現(xiàn)： - 更加的無所適從，更加的沒有安全感，甚至是無力感： - 面對工作，提不起興趣，沒有發(fā)自內..

課程名稱：數(shù)據化運營策略與執(zhí)行
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)據化運營與數(shù)據指標 1、什么是數(shù)據化運營？ 2、數(shù)據化運營本質 3、數(shù)據化運營目標與目的 4、數(shù)據運營與數(shù)據化運營的區(qū)別 5、數(shù)據指標 過程型指標 結果型指標 6、如何設計高質量的數(shù)..

課程名稱：解決問題的六個魔法球
主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1單元 界定問題 存在問題：很多人，在面對事情復雜問題模糊時，看不透真正的問題所在，分不清問題的輕重緩急，而選擇了盲目的去解決問題，最后結果治標不治本，問題反復出現(xiàn)，浪費了企業(yè)大量的時間和金錢。 學習目標：理清問題，并抓住關鍵，找..

課程名稱：從票據規(guī)范透視企業(yè)財務管理與涉稅風險
主講老師：鄒枋鑾 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、最新稅收政策解讀 （一）近年來稅收政策改革概述 （二）征管環(huán)境變化及分析 （三）疫情下普惠性政策重點梳理 二、企業(yè)財務管理控制要點 （一）企業(yè)整體管控要求 三證融合，互相印證 法律憑證&..

課程名稱：稅收籌劃與稅務風險管控
主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 稅收籌劃與稅務風險應對 （一）稅收籌劃的誤區(qū) （二）對稅收籌劃的理解 （三）稅收籌劃的訣竅 （四）稅收籌劃都籌劃哪些稅 （五）稅收籌劃的主要方式 ①巧設公司主體進行稅收籌劃 ②合同簽訂階段的稅收籌劃 ③經營環(huán)節(jié)..

課程名稱：新時代房地產高效能人士七個習慣實戰(zhàn)訓練營
主講老師：凌宇航 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰游戲：緣來是你 高效能人士七個習慣模型圖 ·成長三層次：依賴期、獨立期、互賴期 七個習慣： —個人成功：積極主動、要事第一、以終為始 —團隊成功：雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效 &md..

課程名稱：你的團隊你的團 ——非人力資源管理者的人力資源管理
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者的角色 1. 管理者到底干什么？ 2. 能管理更會領導 3. 管理者的角色定位 4. 管理者的人力資源管理誤區(qū) 5. 管理者的人力管理四要素 選對人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人 二、選對池塘釣大魚 1. 確定你需要..

課程名稱：從銷售骨干走向管理能手特訓營
主講老師：蘇海軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 1、新任銷售經理的困惑，案例 2、管理是什么？ 一、自我管理篇 1、自我管理的三要素 2、為什么首先要管好自己 3、角色認知 1）角色認知 2）銷售經理與銷售代表的工作差別 3）銷售經理常見管理誤區(qū) 4）銷售經..

課程名稱：潛心篤行---當前形勢下的地產經理人管理能力全面提升
主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 1、有限規(guī)則下的隱性管理能力評估 2、管理能力內涵及當下提升管理能力的必要性 第一部分 意識轉變：思維與認知——成為利潤創(chuàng)造者+效率掌控者 導入 當下地產人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可能面..

課程名稱：新時代共青團活動的策劃與創(chuàng)新
主講老師：劉衛(wèi)兵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：序：新時代如何提升共青團組織活動的吸引力 一、共青團品牌活動的歷史軌跡 1.五十年代一聲喊 2.六十年代憶苦飯 3.七十年代大批判 4.八十年代..

課程名稱：知己解彼與知人善任
主講老師：房曉明 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：序章：你究竟要什么樣的員工？ 1.培養(yǎng)員工的GPS 1)覺察是改變的開始 2)你到底想要什么樣的員工 3)標準究竟是什么？ 2.如何讓員工自己想干 1)不同類型的人需求不同 2)除了錢，還需要什么？ 一、選對人做成事 ..

課程名稱：Docker容器培訓大綱
主講老師：張曉誠 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：1 鳥瞰容器生態(tài)系統(tǒng) 1.1 容器生態(tài)系統(tǒng) 1.2 容器技術發(fā)展 1.3 準備實驗環(huán)境 1.3.1 環(huán)境選擇 1.3.2 安裝 Docker 1.4 運行，個容器 2 容器核心知識概述 2...

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