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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：數(shù)字貨幣與企業(yè)創(chuàng)新 | |
| 主講老師：陸平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 數(shù)字貨幣概述 二、 數(shù)字貨幣類型 非國家主權(quán)貨幣（比特幣） 功能性代幣 （以太坊） 權(quán)益性代幣 （ICO / STO） 穩(wěn)定幣（Diem / USDT） .. | |
| 課程名稱：突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與危機(jī)處理 | |
| 主講老師：林景新 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 危機(jī)就在身邊：全面警惕突發(fā)危機(jī)事發(fā)生 江蘇響水化工廠大爆炸危機(jī)啟示錄 危機(jī)是對(duì)社會(huì)信心的無情毀滅 對(duì)突發(fā)危機(jī)的正確理解 五大策略防范危機(jī)發(fā)生：不欺騙、不拖延、不武斷、不沖動(dòng)、不盲目 第二部分 危機(jī)的識(shí)別與決策 .. | |
| 課程名稱：農(nóng)產(chǎn)品最新抵扣政策、賬務(wù)處理、納稅申報(bào) | |
| 主講老師：陶雯 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、 農(nóng)產(chǎn)品適用的各稅種的優(yōu)惠政策 1、增值稅 2、企業(yè)所得稅 3、個(gè)人所得稅 4、印花稅 第二部分、農(nóng)產(chǎn)品票據(jù)的合法合規(guī)性 1、發(fā)票內(nèi)容如何顯示才可以抵扣進(jìn)項(xiàng)？什么情況下可以多抵扣進(jìn)項(xiàng)？什么情況下不可以抵扣進(jìn)項(xiàng)？ .. | |
| 課程名稱：擁抱不確定，尋找新轉(zhuǎn)機(jī) 企業(yè)導(dǎo)入OKR實(shí)用培訓(xùn) | |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是OKR目標(biāo) 1.OKR目標(biāo)、指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃，并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。 2．是每個(gè)成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動(dòng)實(shí)施。 二、OKR目標(biāo)的意義 1．尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動(dòng)的自發(fā)性，充分發(fā).. | |
| 課程名稱：細(xì)節(jié)制勝 賓至如歸 | |
| 主講老師：楊麗波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、服務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？ 1、服務(wù)的概述 2、服務(wù)的三個(gè)層次 二、酒店服務(wù)人員如何展現(xiàn)精神面貌？ 1、面部發(fā)型修飾禮儀 2、化妝修飾禮儀 3、制服著裝禮儀 方法：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與調(diào)整 三、酒店服務(wù)人員如何規(guī)范儀態(tài)？ 1、.. | |
| 課程名稱：國際商務(wù)談判技巧 | |
| 主講老師：齊聲 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 時(shí)間 課程導(dǎo)入 案例導(dǎo)入——談判全景圖 講解互動(dòng) 10 分鐘 打基礎(chǔ)： 談判 定義 1.處理分歧 2.談判類型比較 3.談判的基礎(chǔ)——四項(xiàng)基本.. | |
| 課程名稱：調(diào)整思路，清晰準(zhǔn)確表達(dá)快速并有說服力的表達(dá) | |
| 主講老師：郭天祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、清晰的溝通與表達(dá)需要什么樣的準(zhǔn)備？ 1、清晰的表達(dá)，來自清晰的思考 2、如何實(shí)現(xiàn)“清晰、準(zhǔn)確、有力” 分析直達(dá)核心，切入思想主旨 分離篩選信息，便于聽眾跟隨、理解 &.. | |
| 課程名稱：OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略 | |
| 主講老師：白睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1st Day 模塊一、百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖 案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu) 1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象 （詳解）組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式 （1）直線型 （2）直線職能型 .. | |
| 課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì) | |
| 主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與合作 1.什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、群體和團(tuán)體的差異。 2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一 3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效不良的原因分析 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟和要點(diǎn) 第二講：團(tuán)隊(duì)角色診斷---挑選團(tuán)隊(duì)精英的 1.團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試.. | |
| 課程名稱：新員工高效溝通技巧 | |
| 主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：溝通對(duì)新員工的重要性 1.第一印象---酒香也怕巷子深 2.建立聯(lián)結(jié)---大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 3.工作需要---一個(gè)好漢三個(gè)幫 第二章：是什么阻礙了職場(chǎng)溝通 1.思考：好意圖＝好結(jié)果？真誠＝好的溝通？ 2.破壞溝通的五大.. | |
| 課程名稱：深度分銷全域?qū)崙?zhàn)與趨勢(shì) | |
| 主講老師：林柔君 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：深度分銷的基本概念 導(dǎo)入：企業(yè)現(xiàn)有通路存在哪些問題和難點(diǎn)？ 案例分析：白象方便面贏在深度分銷 一、深度分銷定義與原理 二、深度分銷的作用 三、深度分銷的四種表現(xiàn)形式 1. 人員 2. 地圖 3. 線路 4. 表.. | |
| 課程名稱：管理者的壓力管理 | |
| 主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一．壓力水平自測(cè) 1.壓力自測(cè) 2.中國人的壓力現(xiàn)狀解析 3.76％的疾病是由壓力和情緒引起的，所以減壓已經(jīng)成為中國人必修的一門課程 二．認(rèn)識(shí)壓力 1.壓力的概念與壓力源 2.管理者的壓力診斷與自我覺察壓力：生理、情緒、行為.. | |
| 課程名稱：基于價(jià)值共創(chuàng)的成長性團(tuán)隊(duì)動(dòng)力劇場(chǎng) （沉浸式工作坊） | |
| 主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1、場(chǎng)景化演練：來自團(tuán)隊(duì)管理和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙——突破五只“攔路虎” 2、場(chǎng)景化演練：矛盾的存在與牽引 a、你部門認(rèn)為的重點(diǎn)，卻不是其他部門認(rèn)可的重點(diǎn) b、你部門認(rèn)為的目標(biāo)，卻不是.. | |
| 課程名稱：問題分析與解決（決策）實(shí)戰(zhàn)方法 | |
| 主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：解決問題的思維流程及關(guān)鍵點(diǎn) 1、什么是真正的問題 2、目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異 3、問題和問題點(diǎn) 4、問題分類 第二部分：?jiǎn)栴}分析與解決的步驟、方法和工具--問題迎刃而解的底層邏輯 第一步：現(xiàn)狀描述、定義問題 目的：解.. | |
| 課程名稱：樂在工作——從優(yōu)秀到卓越的職場(chǎng)秘密 | |
| 主講老師：鄒莫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：單元一：重塑職業(yè)價(jià)值，以最好的狀態(tài)工作 一、如何正確解讀職業(yè)精神 1、職業(yè)成功的素質(zhì)模型 企業(yè)里的四種人：廢品，危險(xiǎn)品，半成品，精品。 在未來的人生和世界里，態(tài)度是最根本的競(jìng)爭(zhēng)力！ 3、如何理解和看待工作：?jiǎn)栴}：為何工作？為誰.. | |
| 課程名稱：紅線預(yù)警——商業(yè)銀行合規(guī)管理全案解析 | |
| 主講老師：張小平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：銀行的公司治理環(huán)節(jié)的違規(guī)紅線——目前監(jiān)管部門的監(jiān)管重點(diǎn) 方式：進(jìn)行公司治理的概念、核心、目標(biāo)、包括的內(nèi)容講解及35件法規(guī)設(shè)計(jì)監(jiān)管紅線介紹 紅線一：銀行公司的治理架構(gòu)與內(nèi)外部監(jiān)督體系失靈 案件：包商銀.. | |
| 課程名稱：電力法律法規(guī)、電力設(shè)施侵權(quán)、防違章用電竊電 法律專題講座 | |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）、電力企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的解讀： 《民法典》等法律法規(guī)中相依權(quán)與電力設(shè)施保護(hù) 1、相鄰關(guān)系法律基礎(chǔ)知識(shí) * 相鄰關(guān)系的概念與特征、調(diào)整原則 * 民事相鄰關(guān)系制度的基本原則 * 電力設(shè)施相鄰關(guān)系的概念與分類 *《民法典》與.. | |
| 課程名稱：高效溝通與協(xié)作技巧 | |
| 主講老師：趙勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：溝通的本質(zhì)解析 開場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)： 案例解析：史上最牛女秘書事件看溝通問題 一、企業(yè)溝通常見的幾個(gè)問題 二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性 三、溝通的常見三大障礙解析 1、社會(huì)風(fēng)氣 2、自我保護(hù)意識(shí) 3、利益關(guān)系 四、.. | |
| 課程名稱：從技術(shù)骨干到管理高手 | |
| 主講老師：趙勝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：案例解析：王經(jīng)理的問題出在哪里？ 一、從專業(yè)技術(shù)人員變成管理者常見的管理難題解析 1、職業(yè)心態(tài)問題 2、角色轉(zhuǎn)變問題 3、工作組織問題 二、企業(yè)管理者的角色定位 1、企業(yè)需要什么樣的管理者 2、對(duì)管理者的期望 A、領(lǐng)導(dǎo)對(duì).. | |
| 課程名稱：設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新 | |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：單元 大綱 內(nèi)容 單元一 走進(jìn)5G 1、什么是5G，什么是IOT，我們?cè)撟龊媚男?zhǔn)備？ 2、5G是第七次信息革命的基礎(chǔ) 3、5G的三大應(yīng)用場(chǎng)景 4、5G的六大基礎(chǔ)特點(diǎn) 5、5G的全球格局 單元二 5G物聯(lián)網(wǎng)中的整體架構(gòu)介紹 .. | |
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