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課程名稱：高績效團(tuán)隊管理 ——跳出團(tuán)隊發(fā)展四階段的八個坑
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是高績效團(tuán)隊 1、什么是團(tuán)隊 2、高效團(tuán)隊的“六高模型” 3、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段及其特點 （1）組建期 （2）震蕩期 （3）規(guī)范期 （4）迭代期 二、如何做好團(tuán)隊組建期的管理 1、團(tuán)隊組..

課程名稱：當(dāng)責(zé)踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動
主講老師：杜晶晶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：建立當(dāng)責(zé)文化 討論組織關(guān)鍵⽬標(biāo)，并將目標(biāo)與個人鏈接 介紹當(dāng)責(zé)來由 ⾏動與結(jié)果的關(guān)系 教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵⽬標(biāo)貢獻(xiàn)什么 結(jié)果⾦字塔模型®的邏輯及應(yīng)用 第二..

課程名稱：金融科技（fintech）助力銀行轉(zhuǎn)型
主講老師：李澤江 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：什么是金融科技 一、金融科技正在墊付行業(yè) 1. 瑞銀交易廳的8年變遷 2. 高盛交易員的銳減 3. 黑石400人被AI替代 4. 摩根金融軟件替代律師和貸款人 二、什么是金融科技？ 1. 金融科技的定義 2. 金..

課程名稱：工廠中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制
主講老師：楊學(xué)軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：啟迪篇：我們是節(jié)約的人還是浪費的人？ 切入場景、互動案例 1. 我們到底是節(jié)約的人還是浪費的人？ 2. 工廠每月必出的三大財務(wù)報表是哪些？你見過嗎？ 3. 公司為什么不讓我們看到財務(wù)報表？咨詢項目我如何要求公開財務(wù)報表 4. ..

課程名稱：流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊
主講老師：王翔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：流程概念辨析 一、流程可以獨善其身還是要互聯(lián)互通？ 1.許多流程有開始和結(jié)束，難道可以獨自運行？ 2.許多流程描述的是部門活動甚至是崗位活動，難道流程只是細(xì)節(jié)管理的工具？ 3.流程管理的目的與價值何在？ 二、沒有測評..

課程名稱：四大軟件 助力增效 ——Visio/Excel/PPT/思維導(dǎo)圖職場高效應(yīng)用
主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：PART 1 Visio2016圖形設(shè)計從新手到高手（半天） 第一篇初識Visio 1.Visio概述 （1）Visio發(fā)展史 （2）Visio2016版本介紹 （3）Visio應(yīng)用領(lǐng)域 2.Visio2016新增功能 ..

課程名稱：信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展趨勢
主講老師：劉華鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 （1）產(chǎn)業(yè)全景圖 （2）軟件領(lǐng)域 （3）信息安全 （4）操作系統(tǒng) （5）云服務(wù) 第2講：信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場運行分析 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 （2）產(chǎn)業(yè)的滲透率 （3）巨頭公司布局 （4）產(chǎn)品市場化基礎(chǔ) ..

課程名稱：銀行管理者團(tuán)隊賦能
主講老師：劉映吟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理認(rèn)知與銀行管理者定位 一、管理的認(rèn)識（互動討論） 1.管理的內(nèi)涵是什么？ 2.管理的步驟是什么？ 3.管理究竟是管什么？ 4.銀行高績效團(tuán)隊協(xié)作的重要性 二、銀行管理者定位 互動探索：分支行行長需要具備的素質(zhì)（..

課程名稱：教練式管理——用NLP技術(shù)喚醒員工潛能
主講老師：馬立威 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：大綱 課程單元 課程目標(biāo) 教練式管理基本理念觀點 1、企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境帶給管理者的機會和挑戰(zhàn) 移動互利網(wǎng)時代新生代員工的特點 以KPI為核心的管理手段表現(xiàn)出管理、經(jīng)營與市場之間的不匹配（特別是針對..

課程名稱：智能油田建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師：施淵鐘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、背景 1.宏觀形勢 2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì) 3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新 4.信息技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)融合 5.國家政策 案例：國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》 6.疫情、中美關(guān)系競爭 7.人工智能的..

課程名稱：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 我是誰——管理者角色定位（崗前第一課） 一、什么是團(tuán)隊？ 優(yōu)秀團(tuán)隊的三個要素：a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) b清晰明確的共同目標(biāo) c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動； 二、團(tuán)隊、團(tuán)體、群體的區(qū)別 ..

課程名稱：風(fēng)電光伏建設(shè)工程法律風(fēng)險防控課程大綱
主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：時間 單元 培訓(xùn)要點 第一部分 風(fēng)電、光伏建設(shè)工程流程 一、風(fēng)電流程 拿核準(zhǔn)文件（“路條”不能買賣的） 拿土地， 融資 收購 招標(biāo) &..

課程名稱：連鎖經(jīng)營門店管理提升訓(xùn)練
主講老師：蘇璟璇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同 關(guān)鍵：優(yōu)秀的管理者不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 1、會管理不一定會領(lǐng)導(dǎo) 2、管理是學(xué)習(xí)怎么做事 3、領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)怎么做人 4、在中國做領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會的“攻心計” 5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只為公司持久的..

課程名稱：極致服務(wù)創(chuàng)造口碑客戶-最佳服務(wù)團(tuán)隊的內(nèi)外打造
主講老師：李方 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：思維篇：極致服務(wù)、鑄造企業(yè)護(hù)城河 一、體驗時代：生態(tài)變化 1. 企業(yè)競爭同質(zhì)化 1）產(chǎn)品同質(zhì)化-競爭激烈 2）促銷引流-新客來的快退的快 3）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)-老客沒有帶新客 4）活動低價-企業(yè)利潤微薄 2. 客戶話語權(quán)放大 1..

課程名稱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、思維創(chuàng)新與數(shù)字化戰(zhàn)略（0.8小時） 1、思維創(chuàng)新的路徑 2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式 3、數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)是什么？ 4、數(shù)字化思維核心要素與房地產(chǎn)融合邏輯 5、基于數(shù)字化環(huán)境的房地產(chǎn)發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇 ..

課程名稱：資產(chǎn)配置——宏觀趨勢與家庭資產(chǎn)配置
主講老師：張羅群 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：價值——家庭資產(chǎn)配置核心原理 一、價值：重新認(rèn)知財富顧問專業(yè)價值 1. 問題：大眾富裕家庭投資理財誤區(qū) 2. 原因：中國割裂式的財商教育環(huán)境 3. 解決：轉(zhuǎn)變投資觀念喚醒理財價值 二、實務(wù)：專業(yè)..

課程名稱：實現(xiàn)“雙碳” 目標(biāo)給國有企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
主講老師：賈象凱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：我國“雙碳”目標(biāo)與新能源發(fā)展 一、習(xí)近平關(guān)于“碳達(dá)峰目標(biāo)和碳中和愿景”的重要講話 1、世界經(jīng)濟(jì)論壇“達(dá)沃斯議程”對話 2、什么是“碳達(dá)峰&..

課程名稱：全面預(yù)算管理與降本增效
主講老師：苑海彤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理 1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比 2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算 預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的組織手段 ..

課程名稱：機場客戶體驗升級與服務(wù)管理創(chuàng)新
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：機場服務(wù)管理的本質(zhì)是什么？ 機場服務(wù)創(chuàng)新的重點突破口在哪？ 用流程解放管理的本質(zhì)是什么？ 第一講：敏捷服務(wù)本質(zhì) 一、敏捷服務(wù)也是利潤源 1、為什么說服務(wù)創(chuàng)造價值？ 案例分析：“主動”的意義 2..

課程名稱：銀行理財經(jīng)理溝通及話術(shù)訓(xùn)練
主講老師：李春媚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、理財經(jīng)理角色認(rèn)知 角色認(rèn)知：銀行大堂經(jīng)理的角色定位、價值、職責(zé) 自問： 我有哪些工作沒有做好，帶來哪些影響？ 我如何做的更好？ 為什么要增強服..

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