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課程名稱：左手技術(shù)，右手管理
主講老師：張國銀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：提問引出：以下幾種對管理者的描述，你認為哪一個最貼切？ 第一講：從技術(shù)骨干到管理者角色認知 現(xiàn)場測試：從技術(shù)到管理人員自我檢測 一、工作轉(zhuǎn)型后角色定位 1. 真知灼見：十種人不適合做管理者 2. 對比分析：技術(shù)骨干與管理者的特..

課程名稱：內(nèi)訓(xùn)師情景演練技能提升
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 請介紹一下您在日常生活中的識人技巧 每個人在公共場合的表現(xiàn)都是本真的嗎 哪些因素會影響一個人的行為表現(xiàn) 請介紹一個您身邊的人 =..

課程名稱：TTT培訓(xùn)師升級-課程開發(fā)與精彩呈現(xiàn)培訓(xùn)
主講老師：龔志勛 培訓(xùn)天數(shù)：8 天
課程簡介：一、什么是好的課程 1、培訓(xùn)的重新認知（企業(yè)角度） 2、輕松講好課的秘訣 - 好課是設(shè)計出來的 - 生動有趣的課程如何設(shè)計 3、好的課程開發(fā)質(zhì)量保障體系 ： 定：定位精準（自我定位/公司定位/課程定位） 編：內(nèi)容有料（結(jié)..

課程名稱：從技術(shù)走向管理
主講老師：周建華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從技術(shù)到管理的---理解什么是工作質(zhì)量 一、什么是質(zhì)量 1. 質(zhì)量的定義 2. 廣義的管理質(zhì)量 3. 狹義的產(chǎn)品質(zhì)量 4. 如何理解工作質(zhì)量 5. 工作質(zhì)量的三個層級 二、如何將質(zhì)量觀念植入團隊管理 1．怎樣識別..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理角色篇——管理者角色認知與團隊管理工作的定位 1、管理者的角色定位 （1）管事理人：制度管人，流程管事，文化管心 （2）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心使命：幫助部屬成就更好的自己；管理的本質(zhì)：激發(fā)善意和潛能 ..

課程名稱：升維思考與創(chuàng)新管理
主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)組織/職業(yè)管理者面臨的環(huán)境壓力與機遇： 1、卓越管理者的科學(xué)學(xué)習(xí)：基礎(chǔ)知識、專業(yè)能力、系統(tǒng)學(xué)科與復(fù)雜思考； 2、開啟真正成長的前提：客觀認知與敏銳感知能力； 3、不確定時代：外部紅利與內(nèi)部紅利、粗放發(fā)展與精細管理 4、組..

課程名稱：5G信令分析專題培訓(xùn)
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、5G技術(shù)概述  5G技術(shù)現(xiàn)狀 移動通信發(fā)展歷程 5G標準進展 ITU和各國 5G計劃 全球5G試驗網(wǎng)介紹 三大運營商實驗網(wǎng)介..

課程名稱：疫情期間高效能人士的七個習(xí)慣
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：案例分析 小組討論：七個習(xí)慣的重要概念 ➢ 觀念的轉(zhuǎn)變 ➢ 品格與技巧 ➢ 原則與價值觀 ➢ 成功是習(xí)慣的結(jié)果 ➢ 個人成功到公眾成功 (成熟的..

課程名稱：二十大報告重要表述與能源遠景目標規(guī)劃
主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入： 視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關(guān)概念 第一章二十大報告9個重要表述 1.高水平社會主義市場經(jīng)濟體制 2.現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 3.鄉(xiāng)村振興 4.區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 5.高水平對外..

課程名稱：反壟斷法
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、新《反壟斷法》修訂要點： 明確執(zhí)法部門，健全公平競爭審查制度，反壟斷相關(guān)制度在平臺經(jīng)濟領(lǐng)域適用規(guī)則，完善壟斷協(xié)議“安全港”規(guī)則，優(yōu)化經(jīng)營者集中申報制度； 2、新《反壟斷法》規(guī)則： “鼓勵創(chuàng)新..

課程名稱：我們一起侃個P （1天 職場王者的榮耀—PPT報告制作技巧）
主講老師：趙琳杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、邏輯為王——什么才是優(yōu)秀的PPT 邏輯是PPT制作的靈魂，沒有邏輯的PPT報告導(dǎo)致的結(jié)果必然是混亂，本章帶你如何增加PPT邏輯頁來保證PPT的思路清晰。 PPT的組成—&mda..

課程名稱：從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者課程大綱
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：單元一 角色轉(zhuǎn)變-從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬? 一. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙 怎樣從自己承擔責任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責 如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法； 怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考？ 怎樣做到限制自己..

課程名稱：華為管理
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一） 第一講：華為簡單高效的管理實踐 一、以客戶為中心的企業(yè)文化 1. 統(tǒng)一思想、力出一孔 2. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由 3. “消滅”客戶的“剩余時..

課程名稱：辯論技巧提升 （專業(yè)辯論參賽選手指定課程）
主講老師：薛飛 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：引言：唇槍熱戰(zhàn)看“辯論” 現(xiàn)場互動：打開辯論勝利第一槍的東西 一、 建立“辯論思維” 1、案例分享：中國道、法、術(shù)之精髓 2、案例結(jié)論：讓辯論走向“無為”的..

課程名稱：中層管理五項技能修煉
主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、三項管理思維 1、責任思維:敢于承擔，勇于認錯,做下屬的定心丸 2、共贏思維:交換立場，著眼長遠,做下屬的合伙人 3、工具思維:給出方法，樹立標準,做下屬的好老師 二、四項高效管理 1、積極主動---心態(tài)管理 2、以終..

課程名稱：定制化黨建與管理
主講老師：劉藝強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：做好政治思想工作的五個技巧 第一節(jié)：技巧一學(xué)黨史知黨情 引入：從中美貿(mào)易戰(zhàn)說起 學(xué)黨史的重要意義 中國共產(chǎn)黨的光輝歷程 學(xué)黨史不忘初心 貫徹習(xí)總書記的系列講話精神 做合格黨員永遠跟黨走 第二節(jié)：技巧二學(xué)標桿..

課程名稱：紀檢監(jiān)察機關(guān)派駐機構(gòu)工作規(guī)則
主講老師：劉藝強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：總則解讀 一、以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo) 堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo) 增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護&rdq..

課程名稱：“雙碳”目標下的“雙高”電力系統(tǒng)課程大綱
主講老師：嚴峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：雙碳目標下新型電力系統(tǒng)的概念與提出背景 培訓(xùn)內(nèi)容：1、新型電力系統(tǒng)概念 2、雙碳目標下新型電力系統(tǒng)提出背景 第二部分：“雙碳”下新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的挑戰(zhàn) 實現(xiàn)“雙碳”目標..

課程名稱：電力直流電源系統(tǒng)運行管理與維護
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：直流電源系統(tǒng)在變電站中為控制、信號、繼電保護、自動裝置及事故照明等提供可靠的工作電源，它還為一次設(shè)備倒閘操作提供可靠的操作電源。直流系統(tǒng)的可靠與否，對變電站的安全運行起著至關(guān)重要的作用，是變電站安全運行的保證。 在60－70年代早期，電..

課程名稱：電能質(zhì)量監(jiān)測及改善
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1.電能質(zhì)量綜述 2.頻率偏差 3.電壓偏差 4.電壓波動 5.三相不平衡 6.電力諧波 7.常見電能質(zhì)量問題的解決..

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