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課程名稱：阿里三板斧的管理之道
主講老師：蒿淼 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、阿里鐵軍的緣 1阿里鐵軍的怎么來的？ 2我進入阿里的的故事 3艱難前行 二、管理的原點——文化 1核心文化——六脈神劍 2團隊文化的作用 3如何才能做到文化不停留在嘴上和..

課程名稱：結(jié)果導向的績效管理及目標達成--KPI與BSC法
主講老師：李文莉 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天：目標管理的本質(zhì) （1）課程前言： 一、預熱及分組： 二、德魯克管理中關(guān)于目標管理的理論 三、目標是什么 四、目標管理邏輯圖 五、目標管理的生活實例 六、目標管理的特點 （2）、企業(yè)導航系統(tǒng)：目標管理 一、個人目..

課程名稱：從校園到職場 責任大于能力
主講老師：李文莉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：如何成為一個有責任感的人？ 1、從冰山模型看職業(yè)素養(yǎng)中的責任感： 2、顯性素養(yǎng) 3、隱性素養(yǎng) 4、職業(yè)素養(yǎng)=職業(yè)道德+職業(yè)態(tài)度 團隊研討：冰山模與員工原型的對稱 第二篇：如何才能做到調(diào)整心態(tài)、融入團隊？ 1、空杯心..

課程名稱：情景領(lǐng)導力
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 管理者角色定位 一、角色認知 導入 一、我是誰？ 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉(zhuǎn)變 3、管理，還是領(lǐng)導？ 二、管理者的角色層級 1、上司的下屬 2..

課程名稱：大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務與營銷技巧
主講老師：袁玥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：大堂經(jīng)理的角色認知與職責 1、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位 2、大堂經(jīng)理的九大職責 客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務咨詢、產(chǎn)品營銷…… 3、大堂經(jīng)理必備的技能 服務技能、銷售技能、溝通..

課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY1:如何具備創(chuàng)新思維？ 一、如何建立創(chuàng)新的認知與共識？ 1、為何要創(chuàng)新？（VUCA 時代） 2、什么是創(chuàng)新？ 1）從企業(yè)視角看創(chuàng)新 2）從客戶視角看創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的4原則 1）普適化 2）崗位化 3）實踐化 4..

課程名稱：管理者如何定位角色？
主講老師：邢濤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講： 領(lǐng)導力提升的前提----角色定位與責任認知 一：領(lǐng)導者跟管理者有何區(qū)別？ 1.領(lǐng)導者是做對的事情，管理者是把事情做對 2.領(lǐng)導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力 3.領(lǐng)導力的最高境界不是職位，而是影響力。 4.領(lǐng)導分五種..

課程名稱：渠道（伙伴）開發(fā)與經(jīng)營
主講老師：燕鵬飛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、渠道人員的自我認知：渠道經(jīng)理的工作職能？ 1.渠道人員的工作要求全分析 2.明確“伙伴”的意義 3.案例分析：百世快運的渠道經(jīng)理管理 4.案例分析：順豐速遞的目標管理 5.優(yōu)秀供應商管理案例 二、..

課程名稱：人才盤點實踐方法與技巧
主講老師：李玉萍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：【導入】誰適合做主任？ 第一部分 關(guān)鍵知識點篇 一、人是資本，豈可不盤 1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞 2.人才盤點價值何在？ 二、人才盤點7s模型 【工具】7s模型 三、人才盤點解決四大問題 第二部分 實用操作篇 ..

課程名稱：“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱
主講老師：胡國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時） 第1節(jié)、 5G 概述 1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G） 2、 5G關(guān)鍵性能指標 3、 5G 總體愿景 4、 5G 三大應用場景 5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標準及推進時間表 6..

課程名稱：房地產(chǎn)全生命周期沙盤模擬
主講老師：史廣青 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、公司組建 1.公司現(xiàn)有條件、項目情況介紹 2.學員按照小組組建公司，進行公司命名、人員分工 3.團隊亮相 4.公司的工作目標、使命、項目開發(fā)框架陳述 二、地塊評估、投資測算和地塊拍賣 1.研究項目所處市場環(huán)境及競爭項目情..

課程名稱：高效會議管理
主講老師：韓穎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：PART1 會議管理對組織及個人的影響 PART2 高效會議管理的基本認知 PART3 高效會議管理的工具 PART4 高效會議主持人的控場技巧 PART5課程總結(jié)及行動計劃..

課程名稱：合作商溝通及管理
主講老師：王云飛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導語 合作商溝通及管理目的及意義 增進信任 信息同步 了解、拓展市場 訪前準備 材料準備 公司..

課程名稱：智能語音技術(shù)的深度解析
主講老師：胡忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：語音識別的定義和概要簡述 a)語音識別的發(fā)展簡史 i.1950年—貝爾實驗室首次實現(xiàn)Audrey英文數(shù)字識別系統(tǒng) ii.1970年--美國國防部研究所（DARPA）贊助了五年期限的語音理解研究項目，推動了語音識別的一次..

課程名稱：信息時代中層管理突圍——柔性管理
主講老師：鄭奕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：中層管理現(xiàn)狀 1、新生代的辭職信帶來的思考 2、信息時代管理4大難 3、管理思維的怪現(xiàn)象 第二講：管理柔性化的動因 1、知識經(jīng)濟時代我們所面臨的環(huán)境變遷 2、柔性管理的時代已經(jīng)到來 3、組織領(lǐng)導面臨的挑戰(zhàn) 4、應..

課程名稱：管理者角色認知與能力提升
主講老師：劉上 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言： 一、我們的認知 二、性格決定命運 修身 齊家 治國 平天下 三、管理者角色劃分： 完美型； 溫馨型； 動力型; 自我型; 思想型； 忠誠型； 果斷型。 四、性格不同，關(guān)注點不同 ■ 案例：整理衣..

課程名稱：如何練就慧眼識才的火眼金睛
主講老師：江源 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、面試官是個什么官？ 1、無法被替代的面試 2、面試成功的關(guān)鍵在面試官 3、別拿面試官不當官 4、企業(yè)面試官隊伍建設(shè) 二、面試前準備：企業(yè)要什么樣的人？ 1、用人需求是面試的出發(fā)點 2、崗位分析確定招聘崗位要求 (1)..

課程名稱：疫情期間企業(yè)如何保持持續(xù)獲客能力
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、疫情面前企業(yè)數(shù)字化認知與思維變革 1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響與變革 2、數(shù)字技術(shù)，改變生產(chǎn)、生活、工作方式 3、疫情之后，商業(yè)結(jié)構(gòu)會有哪些變化 4、疫情期間，用戶有哪些特點？ 5、疫情需要營銷數(shù)字化體系的創(chuàng)新 6、疫情期..

課程名稱：數(shù)字戰(zhàn)略-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機遇 1、思維創(chuàng)新 2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革 3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) 跨界打劫 利潤降低 數(shù)字化沖擊 &#..

課程名稱：構(gòu)建和諧幸福家庭
主講老師：劉娜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：幸福家庭的密碼 一、構(gòu)建和諧幸福家庭的基礎(chǔ) 1．相互尊重的原則 2、相互平等的原則。 3、相互包容的原則。 4、相互信任的原則 案例：一起干活的樂趣 二、 選擇以積極心態(tài)調(diào)整自己 ..

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