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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..
| 課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)運營期工程管理 | |
| 主講老師：李華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、商業(yè)物業(yè)工程管理發(fā)展趨勢分析 1. 新建商業(yè)項目逐步減少，改造類商業(yè)項目存量逐漸增加。 2. 不同商業(yè)模式和不同業(yè)態(tài)下物業(yè)工程管理 自持型—銷售型 根據(jù)各自的經(jīng)營狀況和持有的屬性，其對于工程管理投入的都有其各自的.. | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目全程稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險防控 | |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一、新環(huán)境下的房企稅收風(fēng)險 一、合同控稅與合法憑證管理 1．稽查新形勢新變化與防控風(fēng)險新思路： 1）國地稅合并 2）金三監(jiān)控及關(guān)聯(lián)事項 3）遺留問題、老項目、老稅率 4）發(fā)票聯(lián)網(wǎng)、嚴(yán)打虛開 5）納稅評估、稽查雙隨機、一.. | |
| 課程名稱：向華為學(xué)組織發(fā)展與管理 | |
| 主講老師：黃武林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營管理實踐一、華為的管理實踐核心要點 1. 管理“無為而治”人治-發(fā)治-文治 2. 開發(fā)、灰度、妥協(xié) 3.“師夷長技以制夷” 4. 文化-目標(biāo)-機制-變革 .. | |
| 課程名稱：團隊管理與溝通協(xié)作（沙盤版權(quán)課） | |
| 主講老師：宮博釗 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：高績效團隊的思維模式 第一講：成功團隊的特征 一、選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績； 二、有明確的分工和責(zé)任； 三、隊員的在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持； 四、共同的目標(biāo)； 五、致力于內(nèi)部交流的有效.. | |
| 課程名稱：團隊演講能力復(fù)制項目 | |
| 主講老師：劉澈 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：模塊1：課前導(dǎo)入 序章、課前評估和預(yù)習(xí) 1. 調(diào)研和評估 1）演講現(xiàn)狀調(diào)研 2）學(xué)員能力評估 3）待解決問題思考 2. 線上音頻預(yù)習(xí)課 1）聽課動機激發(fā) 2）課程內(nèi)容預(yù)習(xí) 3）課上演講演練準(zhǔn)備 工具：調(diào)研和評估問卷、.. | |
| 課程名稱：企業(yè)經(jīng)營活動中的財稅法風(fēng)險分析及應(yīng)對 | |
| 主講老師：鄒枋鑾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)常遇到問題是什么？ 經(jīng)濟事項產(chǎn)生的法律后果、賬務(wù)處理以及稅務(wù)定性異同 企業(yè)所得稅 1、企業(yè)日常經(jīng)營過程中財稅差異政策及案例分析 2、企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險解析 3、企業(yè).. | |
| 課程名稱：資本運營 操作實務(wù)課程介紹 | |
| 主講老師：劉贏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一.金融資本運營六大生態(tài)圈 1.1 依托于國有金融體系資本運營生態(tài)圈 1.1.1 主管機構(gòu)：銀監(jiān)會，證監(jiān)會、保監(jiān)會，中央銀行 1.1.2 銀行 1.1.3 銀行（業(yè)務(wù)有關(guān)部門） 1.1.4 銀行間市場交易商協(xié)會 1.1.5 .. | |
| 課程名稱：管理者管理技能提升 | |
| 主講老師：溫哲滔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1、管理者的心智模式 ☆何謂“心智模式” ☆適者生存的心智模式 ☆案例：藏獒效應(yīng) ☆改變思維的心智模式 ☆慣性思維、限制性思維、偏見性思維 ☆決定命運的心智模式 ☆案例：蘋果的故事 ☆改變行為的心.. | |
| 課程名稱：財務(wù)演講與匯報技巧 | |
| 主講老師：徐輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、財務(wù)匯報的邏輯結(jié)構(gòu)梳理 -公司財務(wù)分析的邏輯：需要被理解和認(rèn)同 -財務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門的問題 -財務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù) -如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來 二、上級溝通與聆聽的藝術(shù) -快速理解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題 -聆聽的藝.. | |
| 課程名稱：MTP實務(wù)管理技能提升 | |
| 主講老師：張尚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：角色定位與管理思維 一、從“我是誰”看管理者的角色定位 總結(jié)：沒有人會做錯事情，只會有人站錯位置 二、角色定位經(jīng)典五問 1. 我是誰（我的身心合一嗎） 2. 我在哪里（公司、部門） 3. 在這.. | |
| 課程名稱：團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力 | |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：一、如何明確團隊目標(biāo)搭建優(yōu)秀團隊？ 1.團隊成功要素有哪些 共同的目標(biāo)打造 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊 三個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一的聲音 統(tǒng)一的行動 ᠑.. | |
| 課程名稱：渠道代理網(wǎng)點工作指導(dǎo)能力提升（渠道管理） | |
| 主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、渠道的變革 1、渠道發(fā)展的變革 渠道店面的日常現(xiàn)狀 3G時代渠道的變革與挑戰(zhàn) 渠道店面的經(jīng)營思路與策略 2、渠道管理的變革 社會渠道管理的現(xiàn)狀 ɨ.. | |
| 課程名稱：商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險管理 | |
| 主講老師：卜范濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 當(dāng)前小微企業(yè)貸款風(fēng)險特點及基本控制思路 一、小微企業(yè)貸款的風(fēng)險特點 1、小微企業(yè)授信的“兩難”困惑 1)成本控制難題 2)風(fēng)險管理難題 2、商業(yè)銀行小微信貸風(fēng)控必須適應(yīng)四個變化 變化1、變補.. | |
| 課程名稱：管理者的360度溝通課程大綱 | |
| 主講老師：湯信芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：管理溝通認(rèn)知篇 一、開場導(dǎo)入 1.小組演練---團隊溝通愿景激發(fā)：能夠使團隊生機勃勃的溝通因素。 2.引發(fā)管理者思考當(dāng)下團隊的溝通氛圍，自身需要做出的改變。 二、職場管理溝通的3A模型---以成果為基礎(chǔ)的管理溝通技巧.. | |
| 課程名稱：管理者情商修煉與情緒壓力管理 | |
| 主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：初識情緒與情商 一、什么是情商 1.什么是情緒與情商 2.高情商的5大表現(xiàn) 3.情商與情緒壓力的關(guān)系 二、透過生物心理學(xué)了情緒壓力 1.杏仁核與你的本能反應(yīng) 2.“情緒”信使在告訴我們什么.. | |
| 課程名稱：有效拜訪客戶 | |
| 主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：拜訪前的準(zhǔn)備 1.拜訪前的心理準(zhǔn)備 2. 拜訪前的信息準(zhǔn)備； 客戶是誰？ Ø 客戶需要什么? Ø 我能給客戶什么？ Ø 客戶喜歡什么？ 3... | |
| 課程名稱：研發(fā)管理模式及團隊管理 | |
| 主講老師：喬劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、產(chǎn)品規(guī)劃之難 NOKIA、Nortel、Motorola 華為、BAT、小米 危機即轉(zhuǎn)機 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 IPD體系框.. | |
| 課程名稱：國際工程項目招投標(biāo)與合同管理<高端課程> | |
| 主講老師：孫雁翎 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：一、項目招投標(biāo) ◆ 招投標(biāo)概述及程序 ◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式 ◆ 承包方式－承包合同的類型 ◆ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略 ◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風(fēng)險防控 ◆ 招標(biāo)文件.. | |
| 課程名稱：創(chuàng)新盈利模式的升級 | |
| 主講老師：崔鍵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引言——形成盈利模式的幾個關(guān)鍵要素的討論 市場需求、產(chǎn)品和服務(wù)、資源和能力、市場競爭 第一節(jié) 可持續(xù)盈利的路徑演變 1、走向王者之巔——通過華為盈利模式的演變過程，啟發(fā)思考可持續(xù)盈利.. | |
| 課程名稱：人才培育，人力增值 華為公司培訓(xùn)體系建設(shè)與管理借鑒 | |
| 主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、華為公司的培訓(xùn)定位與戰(zhàn)略導(dǎo)向 1、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題分析 2、華為培訓(xùn)發(fā)展與現(xiàn)狀 華為人力價值觀 華為人力資源大廈 華為培訓(xùn)發(fā)展歷程 3、華為培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位 ᠕.. | |
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