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課程名稱：得顧客者得天下” 顧客之聲（VOC)識別和實現(xiàn)轉(zhuǎn)換(QFD）
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：上卷：顧客之聲識別VOC（1.5天） 第一章、顧客需求調(diào)研概述 一、什么是市場調(diào)研 二、市場調(diào)研的主要方法 三、市場調(diào)研的一般過程 第二章、主要的調(diào)研對象和內(nèi)容 一、行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查 二、個人消費者調(diào)查 三、渠道調(diào)查 ..

課程名稱：Excel商業(yè)圖表制作精選
主講老師：劉道軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程大綱 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一部分 走進(jìn)Excel圖表世界 一. 認(rèn)識Excel圖表及其組成 二. 如何創(chuàng)建Excel圖表 三. 為不同數(shù)據(jù)選擇正確的圖表類型 主要介紹圖表的創(chuàng)建方法、類型的選擇技巧，為正確使用圖表傳遞信息打下基..

課程名稱：國有企業(yè)人員職務(wù)犯罪心理、原因與預(yù)防
主講老師：吳克利 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、職務(wù)犯罪心理 1、犯罪心理的概念 2、人類需要的特點 3、犯罪心理的形成過程 4、動機(jī)沖突及其轉(zhuǎn)化 5、犯罪成本 6、犯罪決意的形成 7、主要的犯罪動機(jī) 8、容易導(dǎo)致心理失衡的錯誤意識 9、影響職務(wù)犯罪心理形成的因..

課程名稱：黨性教育與黨性修養(yǎng)的基本內(nèi)容
主講老師：劉玉瑛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、深刻領(lǐng)會共產(chǎn)黨人的黨性 1、什么是黨性觀念 2、黨員黨性修養(yǎng)的實質(zhì) 3、黨性的最直接體現(xiàn)是什么？ 4、黨性的基本原則有哪些？ 5、黨性修養(yǎng)的迫切性和緊迫性 6、解讀黨的十八大關(guān)于黨性修養(yǎng)的新論述 二、黨性修養(yǎng)的基本內(nèi)容..

課程名稱：青年職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：基礎(chǔ)理論部分（3H） 第一單元：走近職業(yè)生涯 概述：什么是職業(yè)生涯？ 職業(yè)生涯就是車日路的關(guān)系 -案例研討：張林的職場發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃的三大作用 準(zhǔn)確的定位 更快..

課程名稱：創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊
主講老師：李沛賢 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 一、什么是創(chuàng)新設(shè)計思維？ 1.設(shè)計思維介紹 2.設(shè)計思維核心理念、流程和工具 3.設(shè)計思維五步法 4.創(chuàng)新設(shè)計課題設(shè)定 界定問題 問題爆炸 理解挑戰(zhàn) 5.提出假設(shè)&n..

課程名稱：股權(quán)激勵三步法
主講老師：李可書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、股權(quán)激勵的現(xiàn)狀 (一)創(chuàng)始人有顧慮 1.激勵效果有限 2.創(chuàng)始人的股權(quán)分散 3.員工經(jīng)常離職導(dǎo)致股權(quán)頻繁變動 4.無法識別應(yīng)授予的對象 (二)員工有顧慮 1.員工不愿意出資 2.上市之路太遙遠(yuǎn) 二、股權(quán)激勵&ldq..

課程名稱：打造“LAST”的高效溝通——新員工溝通力提升
主講老師：劉碧瑛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：項目 內(nèi)容 預(yù)期效果 一：溝通的定義和影響力 1、溝通與有效溝通 案例導(dǎo)入：《教授的褲子還能穿嗎》 1）溝通的重要性和意義 2）溝通及有效溝通的定義 跨越障礙 達(dá)成共識 3）溝通的模..

課程名稱：中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 2、要點和實質(zhì) 3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵 第二講 OEC管理推行（上） 1..

課程名稱：河北電信線上下線OTO社群運營與直播傳播能力提升項目
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：7 天
課程簡介：主題 XX電信企業(yè)微信營銷和直播營銷技巧傳遞課程 天數(shù) 　 課程大綱 課程內(nèi)容 課時 第一天 5G背景下渠道競爭的新趨勢與線上客情維系的關(guān)系管理 引言 三大運營商個人體驗感知報告 1課時 5G背景下渠道競爭的新趨勢 門店經(jīng)理對于自..

課程名稱：精益生產(chǎn)系列之單元化生產(chǎn)培訓(xùn)
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例啟示：上海某工業(yè)集團(tuán)單元化生產(chǎn)案例的啟示 第一講：單元生產(chǎn)的本質(zhì) 一、周期壓縮途徑 1.兩個重要周期 2.兩個重要時間 3.利特爾周期法 4.單件流的要求 5.周期壓縮方法 二、單元生產(chǎn)定義 1.定義概念圖示 2..

課程名稱：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力課程
主講老師：李元濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇章 ：全面闡述一個企業(yè)概貌 【視頻學(xué)習(xí)】人工智能對我們管理者的影響 領(lǐng)導(dǎo)者的希望與現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的解析 管理人員所涉及的因素 第二篇..

課程名稱：一線班組長管理技能提升訓(xùn)練
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：項目 培訓(xùn)內(nèi)容 案例 一、一線主管的角色與職責(zé) 1.班組長在企業(yè)中的作用 2.班組長的角色轉(zhuǎn)換 救火者到前動者 做事者到整合者 控制者到領(lǐng)導(dǎo)者 案例討論：從員工到班組長發(fā)生了哪些變化 3.班組長的3個職責(zé)和..

課程名稱：物流數(shù)字化與智能化
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)字變革與物流痛點 1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 2、數(shù)字社會化的轉(zhuǎn)型與變革 3、數(shù)字技術(shù)，改變生產(chǎn)、生活和工作方式 4、“5G＋云計算＋AI”成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎 5、物流核心痛點 – ..

課程名稱：上市公司年報、報表與投融資
主講老師：關(guān)永洪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：理解財務(wù)報表的總體思路 1. 財務(wù)三表及勾稽關(guān)系 2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會計分錄透徹理解 第一講：財務(wù)報告解讀及財務(wù)分析 一、資產(chǎn)負(fù)債表 1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 2. 應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款..

課程名稱：設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)
主講老師：孫雁翎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述 EPC項目各個階段的目標(biāo) EPC項目的接口管理 設(shè)計與采購的接口 設(shè)計與施工..

課程名稱：物業(yè)公司全面預(yù)算
主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程 1、預(yù)算編制的基本流程： 1）業(yè)務(wù)計劃制定 2）人力資源定編 3）人工成本費用測算 4）能耗費用分析 5）運維成本測算 6）業(yè)務(wù)支持費用編制 7）專項計劃費用設(shè)定 8）數(shù)據(jù)匯總等基本流程 2..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作——模擬聯(lián)合國沙盤課
主講老師：楊尚澤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：溝通認(rèn)知 一、溝通定義—尊重信任理解合作 1. 溝通三類：人際溝通、管理溝通、商務(wù)溝通 2. 溝通三性：針對性、目標(biāo)性、績效性 3. 溝通不只是信息的傳遞，還是情感、思想的交流 二、溝通規(guī)則—馬..

課程名稱：邁向卓越——管理技能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）
主講老師：張世軍 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：破冰活動： 1. 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭（學(xué)習(xí)目的與意義） 2. 學(xué)習(xí)小組組建+積分制說明 第一單元：明道取勢——卓有成效的自我管理 第一講：管理者角色認(rèn)知與定位 一、未來已來 1. 智能時代的管理發(fā)展新趨勢 ..

課程名稱：組織變革管理
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理 1.不確定性對組織管理的影響 2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本 3.領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn) 4.變革的動力 5.推行有計劃的變革 二、變革的阻力 1.變革成功率分析 2.變革的阻力--個人 ..

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