【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、現(xiàn)場管理人員、工業(yè)工程師、精益生產(chǎn)工程師、精益生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、廠長、改善經(jīng)理、工業(yè)工程主管、工業(yè)工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、物料部經(jīng)理、倉庫主管、倉庫經(jīng)理、物料員等。

【培訓(xùn)收益】

案例啟示：上海某工業(yè)集團(tuán)單元化生產(chǎn)案例的啟示
第一講：單元生產(chǎn)的本質(zhì)
一、周期壓縮途徑
1.兩個(gè)重要周期
2.兩個(gè)重要時(shí)間
3.利特爾周期法
4.單件流的要求
5.周期壓縮方法
二、單元生產(chǎn)定義
1.定義概念圖示
2.定義內(nèi)涵說明
3.三種典型方式
4.轉(zhuǎn)化單元案例
三、對比傳統(tǒng)方式
1.傳統(tǒng)生產(chǎn)方法
2.項(xiàng)目對比一覽
3.四像分析結(jié)論
四、案例分享
第二講：單元生產(chǎn)的詳解
一、目標(biāo)與原理
1.目標(biāo)的來源
2.減少在制品
3.縮短物流線
4.避免順序亂
二、實(shí)施四前提
1.判斷是不是適合于單元生產(chǎn)方式的產(chǎn)品
2.需要補(bǔ)充支援完結(jié)生產(chǎn)工程的系統(tǒng)
3.需要培養(yǎng)熟練的多技能工以及從事人員的作業(yè)欲望與成就感
4.從事人員要具備自律經(jīng)營的思維方式
三、設(shè)計(jì)七原則
1.原則內(nèi)容
立式作業(yè)的原則
給予步行的原則
制造1個(gè)的原則
多工程擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t
入口/出口同一人的原則
作業(yè)量公平的原則
LINE STOP的原則
2.重點(diǎn)討論：
討論一：“坐式”與“站立”作業(yè)
講座二：“一個(gè)流”與“走動”關(guān)系
第三講：單元生產(chǎn)的設(shè)計(jì)（案例式）
一、把握現(xiàn)狀
1.P/Q分析
2.產(chǎn)品族矩陣
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4.裝配表
5.工程圖
6.產(chǎn)能負(fù)荷
7.生產(chǎn)節(jié)拍
二、標(biāo)準(zhǔn)WIP
1.控制關(guān)鍵路徑上的標(biāo)準(zhǔn)WIP
2.設(shè)計(jì)步驟
三、U型編程
1.裝配型
2.機(jī)架型
3.布局
4.SOP
5.模擬練習(xí)
第四講：單元生產(chǎn)的實(shí)施
一、彈性是最大特點(diǎn)
1.三方面彈性
2.成功案例分享
二、節(jié)拍決定著生產(chǎn)
1.生產(chǎn)線工站排程規(guī)則
2.成功案例分享
三、改善需要永持續(xù)
3.作業(yè)四項(xiàng)改善
4.典型案例分享
第五講：本公司實(shí)施精益生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)討論 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1270  

  

• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3236  

  

• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2890  

  

• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2515  

  

• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2678  

  

• 運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2271