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“利潤中心型”人力資源管理模式

主講老師：禹志 課程時長：2 天

“利潤中心型”人力資源管理模式 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理： 您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱

主講老師：禹志 課程時長：2 天

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)..

非人力資源部門的人才管理

主講老師：文熠 課程時長：2 天

一、組織與人才的關系組織中人才的角色與作用什么是人才戰(zhàn)略什么是人才發(fā)展、人才管理二、人才管理的概念、目的、角色分工和職責共創(chuàng)作業(yè)：人才管理..

集團化運營下的人力資源管控體系

主講老師：文熠 課程時長：1 天

第一章：厘清概念什么是集團，集團化，集團化運營集團化運營的目的、管理模式集團化運營管理的基本思路第二章：打造總部領導力什么..

人力線的轉(zhuǎn)型變革

主講老師：文熠 課程時長：1 天

第一章：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織什么是商業(yè)邏輯什么是頂層設計什么是戰(zhàn)略如何理解組織能力如何理解人才能力 ..

集團化運營下的人力資源管控體系

主講老師：文熠 課程時長：1 天

第一章：厘清概念什么是集團，集團化，集團化運營集團化運營的目的、管理模式集團化運營管理的基本思路第二章：打造總部領導力什么..

基于組織戰(zhàn)略的人力資本大數(shù)據(jù)分析與應用

主講老師：文熠 課程時長：1 天

第一章：認識數(shù)據(jù)化管理（0.75H）什么是數(shù)據(jù)化管理四個課堂練習掌握基本的數(shù)據(jù)化思維和分析能力第二章：人力資本大數(shù)據(jù)管理（4H）（一）從HA到HC，理解商業(yè)環(huán)..

基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

主講老師：文熠 課程時長：2 天

導入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織什么是商業(yè)邏輯什么是頂層設計什么是戰(zhàn)略什么是人才戰(zhàn)略第一章：離開業(yè)務語境做人力資源規(guī)劃是空..