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《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2025-01-09

（一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（..

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-05-10

前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團(tuán)（Co..

設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

主講老師：夏冰 課程時(shí)長：2 天

某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設(shè)備采購安裝的低級(jí)失誤..

采購風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：李文發(fā) 課程時(shí)長：1 天

第一部分、采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一、采購風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大..

采購合同管理與采購風(fēng)險(xiǎn)防范控制

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

一、合同的準(zhǔn)備* 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則* 招投標(biāo)簡(jiǎn)述* 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？* 確認(rèn)雙方的履約能力* 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖* 誰有權(quán)代表企業(yè)..

采購風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：1 天

1采購風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1風(fēng)險(xiǎn)及采購風(fēng)險(xiǎn)定義1.2采購風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)部/外部風(fēng)險(xiǎn)1.3采購風(fēng)險(xiǎn)之事前/事中/事后風(fēng)險(xiǎn)1.4采購風(fēng)險(xiǎn)管理框架1.5采購目標(biāo)的確定質(zhì)量 可獲得性 服務(wù)與相應(yīng) 成本..

采購風(fēng)險(xiǎn)防范與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

主講老師：Faye 課程時(shí)長：2 天

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理-企業(yè)的強(qiáng)大武器1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性1)哪些風(fēng)險(xiǎn)很重要2)不控制風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)3)控制風(fēng)險(xiǎn)的益處2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本思維1)什么樣的組織會(huì)受到影響2)哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的 ..

項(xiàng)目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購管理定義（3）項(xiàng)目采購管理必要性（4）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分..

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購

主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..

非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天

一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2..

國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天

一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國際采購與供應(yīng)商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國際采購實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、國際采購市場(chǎng)分析國際采購市場(chǎng)規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧..

高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對(duì)的“物..

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別=..

采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要..

戰(zhàn)略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長：1 天

第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..

全方位構(gòu)建采購成本優(yōu)勢(shì)

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對(duì)利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）的影響力..

采購變革與最佳采購實(shí)踐

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一部分：突破傳統(tǒng)采購價(jià)值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變2、采購對(duì)于組織成功的重大價(jià)值貢獻(xiàn)3、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購提升采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值1、戰(zhàn)略尋源流程2、建立..

全方位提升采購成本競(jìng)爭(zhēng)力

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析..

金牌采購經(jīng)理GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營®

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

課堂上您和您的團(tuán)隊(duì)接受的GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的18個(gè)典型的采購管理議題包括：GOLF訓(xùn)練第1洞：哪是我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (Business strategy) ？GOLF訓(xùn)練第2洞：何時(shí)啟用應(yīng)急采購計(jì)劃(cont..

精益采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長：2 天

第一部分：采購概述1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內(nèi)容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標(biāo)7、物料需求計(jì)劃與采購..