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全方位構建采購成本優(yōu)勢
課程編號：12764
課程價格：￥17000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2527
所有參與成本管理的相關人士及其跨職能團隊
【培訓收益】
樹立正確的成本管理理念 如何依據(jù)產(chǎn)品類型進行價格分析或成本評估 掌握最新的采購成本管理技術 掌握降低采購成本的各種方法 如何制訂采購成本管理策略
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變
2、雙贏的采購成本管理模式
3、建立總體擁有成本（TCO）模型
4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力
案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻
1、供應商通常采用的定價模式
2、采購獲取價格的多種方式
3、定制產(chǎn)品成本構成與分析
4、大宗物料/商品/標準品的價格分析
5、設備與項目采購成本分析與決策
案例：一個典型的采購價格的核算
案例：管理費用的分攤是合理的嗎？
案例: 應用生命周期成本法制訂設備采購決策
1、目標成本法(Target costing)
2、價值工程與價值分析(VA/VE)
3、供應商/采購早期參與(ESI/EPI)
4、電子競標
5、本土化與全球化采購
6、優(yōu)化合同框架
7、集中采購與采購整合
8、標準價格與PPV
9、合理利用付款方式降低成本
10、應用三種折扣方式降低成本
11、合理選擇定價貨幣規(guī)避匯率風險
12、縮短交貨周期降低成本
案例: 如何評估托蒂提交的采購成本縮減方案?
參考資料：25條采購成本縮減最佳措施
1、對比供應力與需求力兩種力量制訂4種采購戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購戰(zhàn)略制訂16種采購方案
3、依據(jù)采購方案構建64種采購成本管理法
4、各種采購成本管理法在博弈棋盤上的定位排列
案例：博弈棋盤采購法應用實例
1、依據(jù)80/20 原理切入采購成本管理重點
2、依據(jù)產(chǎn)品生命周期制訂采購成本管理策略
3、按采購策略矩陣制訂采購成本管理策略
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專家顧問;
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專業(yè)領域：
采購與供應鏈專題培訓與項目咨詢、C.P.M.認證培訓、供應鏈業(yè)務流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢輔導。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應鏈職業(yè)顧問、咨詢機構CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業(yè)務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經(jīng)驗，擅長于實務應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場分析與資源開發(fā)
采購合同與商務談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓練
制造業(yè)全程供應鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開發(fā)與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績效管理
庫存管理
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第一章：期繳保險產(chǎn)品的定位與價值1、黃金十年帶來的思考與啟示2、停“躉”開“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強勢回歸的價值第二章：期交全方位營銷技巧--（一對一顧問式營銷）第一部分：面談技巧篇一、如何進行一次成功的開場？1、開場為什么會容易失?。?、如何讓客戶一下子記住你？&m..
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穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會”精神全方位解讀
一、2020年全國“兩會”簡介（一）“兩會”的由來與歷史發(fā)展（二）2020年全國“兩會”社會歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動能不斷增強（三）改革開放邁..
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第一講：綜合外拓營銷的理念及制度安排外拓營銷要充分挖潛網(wǎng)點自身人力資源，本著不增員原則，對人力資源的優(yōu)化整合,實現(xiàn)對勞動力的動態(tài)調(diào)配，實行“勝任多角色、及時換角色”，實現(xiàn)活勞動的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤活人力資源。通過壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺人員，增加營銷人員。一、營銷理念1. 誰來營銷：二級支行行長（..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..
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專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風險應對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內(nèi)容？2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；3. 制定規(guī)章制度，勞動者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？4. 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？5. 集團公司的規(guī)章制度是否當然適用于下面各子分公司？6..
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一、做人定位1.人給誰干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關鍵3. 定位準確是成功的基石三、執(zhí)行能力修煉1. 學會目標分解確認部門職責2. 分解目標到人落實工..
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