《荀子·富國(guó)》：“故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不憂不足。”由此可見開源節(jié)流的重要性。在實(shí)際工作中，采購這一工作事務(wù)不僅需要考慮很多方面的問題，更重要的是降低采購成本是每個(gè)企業(yè)對(duì)采購人員的基本要求?？此坪?jiǎn)單，卻沒那么容易。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來說，在這方面并不占優(yōu)勢(shì)。那么，如何用有限的資源，取得更好的成效呢？

1、聯(lián)合收購

 所謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能發(fā)揮更大的作用，但中小型企業(yè)相互聯(lián)合起來也不可小噓。小企業(yè)沒有多品類的商品線，商品銷量沒到必定規(guī)劃，底子不可能完成會(huì)集收購。在收購報(bào)價(jià)疑問上，小公司確實(shí)處于被迫的位置，但這并不意味著中小公司在操控收購本錢上無路可走。比方，跨公司的聯(lián)合收購就不失為一種下降本錢的辦法。中小公司如果在原資料收購上聯(lián)合起來，就可以添加防備危險(xiǎn)的才能。一來多家公司聯(lián)合收購，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)團(tuán)體的商洽實(shí)力，獲取收購規(guī)劃優(yōu)勢(shì)；二來聯(lián)合收購的對(duì)象是原資料出產(chǎn)公司，這樣可以脫節(jié)代理商的易手本錢，經(jīng)過直接與制作商買賣，削減中間環(huán)節(jié)，大大下降流轉(zhuǎn)本錢。

2、借力出擊

所幸，在全球市場(chǎng)化環(huán)境下，我們擁有更多的利用資源。第三方收購是公司將商品或收購?fù)獍o第三方公司。國(guó)外的經(jīng)歷標(biāo)明，與公司自個(gè)進(jìn)行收購比較，第三方收購?fù)梢怨┙o更多的價(jià)值和采辦經(jīng)歷，可以協(xié)助公司更專心中心競(jìng)賽力。

但國(guó)內(nèi)公司經(jīng)過第三方收購，來下降本錢的遠(yuǎn)景并不達(dá)觀。收購發(fā)包兩邊的信賴也很難樹立。收購?fù)獍鼤?huì)將收購利益和經(jīng)歷教給其它公司，這會(huì)危害公司的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。因此，你要借力出擊的同時(shí)，要做好周詳準(zhǔn)備，以防止不利影響。

3、全球資源

 全球資源在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)格局下，得以共享。同是遭到原資料提價(jià)的要挾，可以完成世界收購的公司顯著表現(xiàn)出更強(qiáng)壯的競(jìng)賽力。幾年前由于鋼材提價(jià)，業(yè)界風(fēng)傳家電商品由于本錢添加要進(jìn)步價(jià)格。就在那時(shí)，日本松下公司逆市而動(dòng)，宣告松下公司的洗衣機(jī)商品降價(jià)。當(dāng)時(shí)就有教授指出，松下公司之所以有底氣降價(jià)，首要是由于它是全球收購，使得它的資料本錢低于中國(guó)同類公司。在使用全球資料上，值得特別注意的是稅收疑問。某大型家電集團(tuán)收購部泄漏，曾經(jīng)對(duì)保稅物資的退稅作業(yè)做得不詳盡，如今注意了這個(gè)疑問，因而，使集團(tuán)進(jìn)口的原資料節(jié)約本錢約10%。

4、進(jìn)步商品附加值

 一般商品越是附加值高，公司對(duì)原資料提價(jià)心態(tài)越平緩。原資料本錢占的份額高，商品附加值小，公司對(duì)原資料提價(jià)越在乎。添加商品附加值，一是要添加商品技能附加值，二是添加商品品牌附加值。添加商品品牌附加值，首要是做到差異化。依照教授的說法，公司同質(zhì)化運(yùn)營(yíng)，是形成供需矛盾的結(jié)構(gòu)性緣由，而供大于求又形成了終端花費(fèi)商品只能實(shí)施賤價(jià)戰(zhàn)略，沒有進(jìn)一步降價(jià)空間，對(duì)原資料提價(jià)就沒有承受才能。改動(dòng)這種情況的專一路徑是實(shí)施差異化商品戰(zhàn)略。

所謂開源節(jié)流，就是從源頭上想辦法擴(kuò)展降低采購成本的方法，而盡量減少無意義的開支和消耗?？刂瞥杀荆転槠髽I(yè)帶來更多的利潤(rùn)，這也是企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)鍵因素。因此，要綜合上文所述方法，結(jié)合企業(yè)自身情況。制定出適合企業(yè)發(fā)展的采購方案、這樣才是正確的途徑。