《荀子·富國》：“故明主必謹養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不憂不足。”由此可見開源節(jié)流的重要性。在實際工作中，采購這一工作事務(wù)不僅需要考慮很多方面的問題，更重要的是降低采購成本是每個企業(yè)對采購人員的基本要求?？此坪唵危瑓s沒那么容易。尤其對于中小型企業(yè)來說，在這方面并不占優(yōu)勢。那么，如何用有限的資源，取得更好的成效呢？

1、聯(lián)合收購

 所謂強強聯(lián)合能發(fā)揮更大的作用，但中小型企業(yè)相互聯(lián)合起來也不可小噓。小企業(yè)沒有多品類的商品線，商品銷量沒到必定規(guī)劃，底子不可能完成會集收購。在收購報價疑問上，小公司確實處于被迫的位置，但這并不意味著中小公司在操控收購本錢上無路可走。比方，跨公司的聯(lián)合收購就不失為一種下降本錢的辦法。中小公司如果在原資料收購上聯(lián)合起來，就可以添加防備危險的才能。一來多家公司聯(lián)合收購，集小訂單成大訂單，增強團體的商洽實力，獲取收購規(guī)劃優(yōu)勢；二來聯(lián)合收購的對象是原資料出產(chǎn)公司，這樣可以脫節(jié)代理商的易手本錢，經(jīng)過直接與制作商買賣，削減中間環(huán)節(jié)，大大下降流轉(zhuǎn)本錢。

2、借力出擊

所幸，在全球市場化環(huán)境下，我們擁有更多的利用資源。第三方收購是公司將商品或收購?fù)獍o第三方公司。國外的經(jīng)歷標明，與公司自個進行收購比較，第三方收購?fù)梢怨┙o更多的價值和采辦經(jīng)歷，可以協(xié)助公司更專心中心競賽力。

但國內(nèi)公司經(jīng)過第三方收購，來下降本錢的遠景并不達觀。收購發(fā)包兩邊的信賴也很難樹立。收購?fù)獍鼤⑹召徖婧徒?jīng)歷教給其它公司，這會危害公司的競賽優(yōu)勢。因此，你要借力出擊的同時，要做好周詳準備，以防止不利影響。

3、全球資源

 全球資源在當下的經(jīng)濟格局下，得以共享。同是遭到原資料提價的要挾，可以完成世界收購的公司顯著表現(xiàn)出更強壯的競賽力。幾年前由于鋼材提價，業(yè)界風傳家電商品由于本錢添加要進步價格。就在那時，日本松下公司逆市而動，宣告松下公司的洗衣機商品降價。當時就有教授指出，松下公司之所以有底氣降價，首要是由于它是全球收購，使得它的資料本錢低于中國同類公司。在使用全球資料上，值得特別注意的是稅收疑問。某大型家電集團收購部泄漏，曾經(jīng)對保稅物資的退稅作業(yè)做得不詳盡，如今注意了這個疑問，因而，使集團進口的原資料節(jié)約本錢約10%。

4、進步商品附加值

 一般商品越是附加值高，公司對原資料提價心態(tài)越平緩。原資料本錢占的份額高，商品附加值小，公司對原資料提價越在乎。添加商品附加值，一是要添加商品技能附加值，二是添加商品品牌附加值。添加商品品牌附加值，首要是做到差異化。依照教授的說法，公司同質(zhì)化運營，是形成供需矛盾的結(jié)構(gòu)性緣由，而供大于求又形成了終端花費商品只能實施賤價戰(zhàn)略，沒有進一步降價空間，對原資料提價就沒有承受才能。改動這種情況的專一路徑是實施差異化商品戰(zhàn)略。

所謂開源節(jié)流，就是從源頭上想辦法擴展降低采購成本的方法，而盡量減少無意義的開支和消耗?？刂瞥杀?，能為企業(yè)帶來更多的利潤，這也是企業(yè)發(fā)展和增強競爭性的關(guān)鍵因素。因此，要綜合上文所述方法，結(jié)合企業(yè)自身情況。制定出適合企業(yè)發(fā)展的采購方案、這樣才是正確的途徑。