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設(shè)備維修管理培訓(xùn) 專欄 》

設(shè)備維修管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)設(shè)備維修管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,設(shè)備維修管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專題: 設(shè)備管理培訓(xùn)、 辦公設(shè)備管理培訓(xùn)、 安全生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備管理與維修培訓(xùn)、 全面設(shè)備管理培訓(xùn)、 車間設(shè)備管理與維修培訓(xùn)、

公開課
  • 工廠設(shè)備維修管理

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2016-07-11

    第一天上午9:00~10:30講師的作法·維修的變革歷史·當(dāng)今維修的新概念·設(shè)備磨損原理及OEE·維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)&mid..

  • 設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2016-05-20

    課程大綱:一 設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系設(shè)備的綜合管理..

  • 設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2015-05-29

    課程大綱:一 設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系設(shè)備的綜合管理..

  • 設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2015-05-22

    課程大綱:一 設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系設(shè)備的綜合管理..

  • 設(shè)備維修管理技術(shù)高級(jí)課程

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2014-03-22

    一 設(shè)備管理概述 設(shè)備管理的定義 設(shè)備管理的一般概念 設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系 設(shè)備的綜合管理&#..

  • 設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2013-06-27

    一 設(shè)備管理概述Ÿ 設(shè)備管理的定義Ÿ 設(shè)備管理的一般概念Ÿ 設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系Ÿ 設(shè)備的綜合管理Ÿ 設(shè)備的前期..

  • 設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2012-12-01

    一 設(shè)備管理概述·設(shè)備管理的定義·設(shè)備管理的一般概念·設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系·設(shè)備的綜合管理·設(shè)備..

  • 預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2012-11-23

    一,現(xiàn)代設(shè)備工程·設(shè)備的能力指數(shù)Cmk的測(cè)定與使用·設(shè)備的綜合效率OEE的考核及提升·設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC的理論及應(yīng)用二,預(yù)防維修體系與維修活動(dòng)&m..

  • 關(guān)于舉辦第四期中高級(jí)設(shè)備維修工程師培訓(xùn)班的通知

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2012-11-20

    第一部分 設(shè)備維修管理與技術(shù)基礎(chǔ)(1天)1、當(dāng)前主要有哪些現(xiàn)代設(shè)備維修理念; 2、怎樣確定設(shè)備點(diǎn)檢的方式方法;3、怎樣進(jìn)行故障的統(tǒng)計(jì)與分析; 4、怎樣進(jìn)行設(shè)備劣化分析與預(yù)防;5、怎樣制定設(shè)備檢修計(jì)劃。..

  • 工廠設(shè)備維修管理

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2012-10-26

    一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展• 維修職能的演變• 設(shè)備磨損原理• 設(shè)備綜合效率OEE• 管理的基本概念• 當(dāng)今維修的新概念• 各單位維修部..

  • 設(shè)備維修與備件管控培訓(xùn)班

    地點(diǎn): 陜西 (西安) 時(shí)間:2012-04-17

    第一篇:維修篇 “小車不倒盡管推“操作工只管”閉著眼操作“,把設(shè)備保養(yǎng)全部推給維修人員,維修人員只管”救火“,把預(yù)防工作交給了管理人員,而管理人..

  • 設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2011-08-12

    【課程背景】機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”,“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣和產(chǎn)品質(zhì)量。作為設(shè)備維修部門,是等“武器”..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 機(jī)械行業(yè)預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)

    主講老師:王老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第1章:引言 1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向BM(事后維護(hù))→PvM(預(yù)防維護(hù))→CM(改良維護(hù))→P..

  • 設(shè)備維修與成本管控

    主講老師:夏冰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    “先止血后療傷”,解決設(shè)備成本問(wèn)題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問(wèn)題,不發(fā)生故障就是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)。第一篇:止損篇 “小車不倒盡管推”,操作工只管“閉著眼操作..

  • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字工廠

    主講老師:馬兆林 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程目的:進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家,大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備,以及工藝,他們?nèi)匀煌A粼诮M裝加工的階段,缺乏創(chuàng)新思維、原..

  • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字工廠

    主講老師:,馬兆林 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程目的:進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家,大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備,以及工藝,他們?nèi)匀煌A粼诮M裝加工的階段,缺乏創(chuàng)新思維..

  • 工廠成本控制與價(jià)值流管理

    主講老師:龔舉成 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程大綱】第一部分:前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心:利潤(rùn)為王,怎樣創(chuàng)造利潤(rùn);3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠;第二部分:精益成本管理 壓縮“..

  • 數(shù)字化工廠卓越運(yùn)營(yíng)

    主講老師:辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、什么是數(shù)字化工廠1.數(shù)字化工廠擁有六大競(jìng)爭(zhēng)力a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的..

  • 數(shù)字化工廠的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)

    主講老師:辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1什么是數(shù)字化工廠1.1產(chǎn)品數(shù)字化為基礎(chǔ)1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設(shè)數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設(shè)的必要性?..

  • 北京創(chuàng)新工廠公司

    主講老師:專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    創(chuàng)新工場(chǎng)由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月,旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一家早期投資機(jī)構(gòu),同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。作為國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),創(chuàng)新工場(chǎng)不僅提供創(chuàng)業(yè)所需的資金,還針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)所需要的商業(yè)、技..

  • 工廠全面可視化管理

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標(biāo)示方法第二講:公共區(qū)域管理可視化1、環(huán)境設(shè)計(jì)原理2、區(qū)域空間管理3、外圍環(huán)境管理..

  • 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān),公家的東西、不用白不用,節(jié)約了成本,我有什么好處)成本也有你的份(決策階層成本..

  • TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果(有形效果)上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周..

  • 工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師:魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化,效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S..

  • 工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員(TWI)的五項(xiàng)修煉

    主講老師:秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    第一項(xiàng)修煉 TWI的沿革及其設(shè)計(jì)的精神1.內(nèi)容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長(zhǎng)教新人..

  • 工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的五把利劍

    主講老師:秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一把劍:如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ..

  • 工廠生產(chǎn)過(guò)程成本控制高級(jí)訓(xùn)練

    主講老師:秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)的正確定位(1) 客戶新形勢(shì)下的要求(2) 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析(3) 世界500強(qiáng)工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素(1) 主要成本要素(..

  • 工廠設(shè)備管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

    主講老師:秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及..

  • 工廠安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)

    主講老師:Joy.Jiang 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景: 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中,安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失! 良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提!..

  • EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱:一、EHS管理的基礎(chǔ)1. EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義2. EHS相關(guān)法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹(環(huán)境保護(hù)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法)② 專項(xiàng)法規(guī)的介紹(針對(duì)廢水排放、廢氣排放..

  • 工廠安全管理和實(shí)務(wù)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景: 越來(lái)越多的企業(yè)在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此,企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上,制訂了各種各樣的安全措施,如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員,各部門簽訂安全責(zé)..

  • 工廠安全管理EHS實(shí)務(wù)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景: 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中,安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失!良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提!!然而更多..

  • 工廠成本管理

    主講老師:姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一:..

  • 工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    主題一:企業(yè)物流一體化1.為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2.在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二:企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題1.跨部門協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..

  • 成本壓縮、工廠淘金專項(xiàng)培訓(xùn)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析:過(guò)去兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)記錄分析;最新的庫(kù)存報(bào)告(記錄)及應(yīng)收賬款報(bào)告;過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告,客戶滿意度報(bào)告。 2、組織行為診斷:高層管理人員的觀點(diǎn)和視野;經(jīng)..

  • 工廠定置管理方法

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

     一、定置管理的概念:   1、含義;2起源;3、目的;4、手段;5、五種應(yīng)用類型;   二、定置管理的主要內(nèi)容:   1、生產(chǎn)區(qū)域;2車間;3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房;4、辦公室;5、非生產(chǎn)區(qū)域..

  • 成本壓縮•工廠淘金

    主講老師:蔡林 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程介紹】 ——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間? ——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn),開源節(jié)流兩不誤! 隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)..

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