【培訓(xùn)對(duì)象】
中小型制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、各類生產(chǎn)主管

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的基本方法，構(gòu)建企業(yè)設(shè)備管理的基本架構(gòu)；全面了解設(shè)備日常保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)與改善的系統(tǒng)方法；了解設(shè)備點(diǎn)檢體系、定期保養(yǎng)TBM、狀態(tài)保養(yǎng)CBM和以可靠性為中心的維修體系RCM；如何開(kāi)展設(shè)備零故障的實(shí)務(wù)方法；對(duì)設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用、減少故障時(shí)間、提升保養(yǎng)效率、維修履歷檔案及備品備件管理

【課程背景】機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣和產(chǎn)品質(zhì)量。作為設(shè)備維修部門(mén)，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？而作為企業(yè)的管理者，是否計(jì)算過(guò)設(shè)備維修的預(yù)防對(duì)于降低生產(chǎn)成本的影響？如何開(kāi)展設(shè)備零故障的實(shí)務(wù)方法？建立維修人員訓(xùn)練機(jī)制與操作方法？
本課程即向您詳細(xì)介紹系統(tǒng)的設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)理念，提供完整的設(shè)備預(yù)防性維修的解決方案，降低因設(shè)備造成的成本壓力，減少生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，讓您的企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障！
【培訓(xùn)大綱】
一、設(shè)備管理與成本降低的財(cái)務(wù)分析
1、概論
制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動(dòng)（Cost Down）與競(jìng)爭(zhēng)力分析
設(shè)備管理對(duì)降低成本的作用
設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過(guò)程
設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法
以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動(dòng)
2、基于作業(yè)活動(dòng)的成本觀
主管的成本觀與利潤(rùn)觀
生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析
基于作業(yè)活動(dòng)的成本分析方法-ABC成本
成本動(dòng)因與作業(yè)活動(dòng)優(yōu)化
3、數(shù)據(jù)化及其量化分析
二、設(shè)備管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)與方法
1、設(shè)備管理有效運(yùn)作的框架與內(nèi)容
2、設(shè)備操作者的自主保全操作實(shí)務(wù)
3、設(shè)備維修管理操作實(shí)務(wù)
4、維修備件分析與管理
三、保養(yǎng)教育訓(xùn)練
1、規(guī)劃保養(yǎng)訓(xùn)練教材
2、維修人員培養(yǎng)--多技能訓(xùn)練方法與機(jī)制
3、操作人員訓(xùn)練—零錯(cuò)誤操作與自主保養(yǎng)
4、利用OPL（One Point Lesson）進(jìn)行訓(xùn)練
5、維修績(jī)效考核MTTR及維修效率
四、全員參與的TPM活動(dòng)簡(jiǎn)介
1、TPM是什么？
2、企業(yè)內(nèi)部成功實(shí)踐TPM活動(dòng)的技巧與必要準(zhǔn)備

 洪華博士

• 供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購(gòu)質(zhì)量成本降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識(shí)7、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：710  

  

• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：745  

  

• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：841  

  

• 采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一講：采購(gòu)談判職能與對(duì)手1. 認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面=銷(xiāo)售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)2. 談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購(gòu)談判中8個(gè)重要的談判策略① 避免爭(zhēng)論策略;以量制價(jià)② 拋磚引玉策略;份額調(diào)整③ 留有余地策略;旺季..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：817  

  

• 制造企業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  【課程大綱】（特別建議您將此課程引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)駐廠咨詢輔導(dǎo)方式效果最佳，一切為提升企業(yè)業(yè)績(jī)倍增服務(wù)！）第一講：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一、人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi)2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象3．干部?jī)?nèi)耗，奏出的是不和諧音符4．管理者..

  ￥2,700   元/ 天

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