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年度培訓方案公開課
  • 課程收益：1.需求分析導論♦ 銀行培訓，究竟要滿足誰的需求？♦ 培訓需求分析 Vs. 銀行績效差距分析♦ 銀行發(fā)生哪些事件，是最佳的培訓需求分析的時機♦ 培訓需求分析的三個層次：戰(zhàn)略..
  • 課程收益：培訓課程安排：第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢 時 間 ..
  • 課程收益：理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標準什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2..
  • 課程收益：一、企業(yè)經(jīng)營就是績效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績效管理1.戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)..
  • 課程收益：課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系1.5 項目管理、運營管理..
  • 課程收益：基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行——培訓如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務的作用？4..
  • 課程收益：基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行——培訓如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務的作用？ ..
  • 課程收益：理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標準什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2..
  • 課程收益： OUTLINE 課程內(nèi)容 一、年終勞動爭議典型案例360°復盤分析 ..
  • 課程收益：歐英養(yǎng)老商學院誠邀您參加2020年9月19-20日，北京【中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)·金牌院長訓練營（第49期）】如何讓您的養(yǎng)老機構實現(xiàn)“一床難求”快速盈利！一、【學習收獲】：1.頂層設計：“..
  • 課程收益：【課程大綱】第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM） 品牌營銷規(guī)劃概述 實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)） OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設定可行的目標(Goal) 制定優(yōu)秀的策略..
  • 課程收益：課程背景VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)尋求針對不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標激勵也更加強調(diào)平衡長遠戰(zhàn)略目標與短期靈活運營的管理，運用共生、共享的理念激勵新生代員..
  • 課程收益：課程背景各企業(yè)相關負責人：2019年已然即將結束，在這段時間內(nèi)我們離預期的戰(zhàn)略目標接近了多少？我們2019年的年度經(jīng)營計劃與財務預算又執(zhí)行的如何？內(nèi)外部環(huán)境變化要求我們對戰(zhàn)略行動計劃做出怎樣的調(diào)整與修訂？在資源配置上又如何確保十..
  • 課程收益：非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計劃，并使你的年度經(jīng)營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現(xiàn)良好的年度業(yè)績，并促進公司戰(zhàn)..
  • 課程收益：【活動背景】2018年，名符其實的社保年！從年初《深化黨和國家機構改革方案》在中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第三次全體會議的通過，到年末人社與稅務兩個部門之間的工作交接，“社保稅管”的話題已然貫穿了全年，而企業(yè)..
年度培訓方案內(nèi)訓課
  • 課程收益：1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環(huán)境分析的鉆石模型2..

  • 食品行業(yè)年度培訓需求調(diào)研與年度培訓

                       

    2 天

    課程收益：課程背景：作為一個培訓經(jīng)理，一個培訓管理人員，從何開始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓計劃呢？一個好的培訓計劃是所有培訓工作開展的基礎，而培訓需求到底從哪里來呢？培訓需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好..

  • 醫(yī)院年度預算的編制技巧

                       

    2 天

    課程收益：課程背景◆預算在醫(yī)院的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫(yī)院的經(jīng)營目標轉化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫(yī)院的預算才能避免超成本的經(jīng)營？ ◆結合經(jīng)營目標，通過環(huán)境分析與現(xiàn)況盤點，制定..
  • 課程收益：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結..
  • 課程收益：課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“..

  • 有效制定年度經(jīng)營計劃

                       

    2 天

    課程收益：第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經(jīng)營計劃 1.1 年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國際公司年度經(jīng)..
  • 課程收益：臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可..

  • 醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計劃的制定與執(zhí)行

                       

    2 天

    課程收益：第一講：年度營銷計劃的關鍵指標設定1、 經(jīng)營指標　 2、 管理指標　　 3、 發(fā)展指標　 4、 約束指標　 5、 專向指標第二講：年度營銷計劃的主要內(nèi)容1、 銷售計劃　 2、 市場計劃　　 3、 財務計劃..
  • 課程收益：課程目標： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經(jīng)營目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長..
  • 課程收益：一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經(jīng)營預算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預算的編制原則 編制經(jīng)營預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門展開預算討論 二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準 管理層和董事會關注的重點預算問題 ..
  • 課程收益：“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。 企業(yè)經(jīng)營無一定之規(guī)，但必然有章可循。 現(xiàn)實中，企業(yè)與營銷高級管理者在制訂年度經(jīng)營計劃時常常面臨三大難題： 1、 不知從何入手、缺少全局意識，有點無..
  • 課程收益：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？二、什么是年度營銷計劃1、營銷計劃結構2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系3、年度營銷計劃的流程三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結..
  • 課程收益：一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本..
  • 課程收益：【課程背景】 作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 　　為什么我投入..
  • 課程收益：一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二 企業(yè)文化建設 ◆ 什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因..
  • 課程收益：第一部分　年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 ..
  • 課程收益： “兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。營銷無一定之規(guī)，但必然有章可循?，F(xiàn)實中，企業(yè)與營銷高級管理者在制訂年度營銷計劃時常常面臨三大難題：  不知從何入手、缺少全局意識，注重部門..
  • 課程收益：【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1、年度經(jīng)營計劃制訂的三大難題如何訂計..
  • 課程收益：【課程特色】  實操性：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會友老師親身經(jīng)歷的10個咨詢案例在課程中深入講解，極具參考性和模仿性。  實用性：課后提供8個只有咨詢客戶才能享用..
  • 課程收益：一、戰(zhàn)略目標管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略目標管理的含意與價值組織營運目標VS組織使命/愿景/價值部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明企業(yè)實施目標管理成功要素分析 講授案例研究團隊動腦 ..
  • 課程收益：第一單元：年度目標經(jīng)營的內(nèi)涵 一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容四. 個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五. 企業(yè)實施目標管理成功要素分析 ..
  • 課程收益：第一單元：年度目標經(jīng)營的內(nèi)涵一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容四. 個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五. 企業(yè)實施目標管理成功要素分析..
  • 課程收益：第一單元：年度經(jīng)營目標的內(nèi)涵一. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值二. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案四. 年度計劃的制定年度計劃與預算的關系年度計劃與目標管理的關..
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