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如何當(dāng)好班組長——一線主管綜合技能提升TWI

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-01-18

第一部分：一線生產(chǎn)主管角色定位1、德國西門子公司強(qiáng)調(diào)：一線主管一定要弄清楚自己到底是“誰”？2、一線生產(chǎn)主管的主要功能與作用3、一線生產(chǎn)主管三重角色4、一線生產(chǎn)主管7項(xiàng)重要職責(zé)..

如何當(dāng)好班組長-一線主管綜合技能提升

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2013-09-21

第一部分：一線主管角色定位1.一線主管角色認(rèn)知2.一線主管的職責(zé) 3.一線主管必須具備的四大能力4.一線主管的重要使命5.下屬對一線主管的期望值6.結(jié)合實(shí)踐上司對一線主管的期望值7. 一線..

如何當(dāng)好班組長——一線主管綜合技能提升 11月17-18日

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-11-17

【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全..

如何當(dāng)好班組長——一線主管綜合技能提升 10月13-14日

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-10-13

【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全..

如何當(dāng)好班組長(一線主管綜合技能提升)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-06-15

如何當(dāng)好班組長——一線主管綜合技能提升 本課程為上海版權(quán)局認(rèn)定課程：編號（09-2011-L-043），知識產(chǎn)權(quán)受國家法律保護(hù)。 【開課區(qū)域與時(shí)間】昆 山：2012年6..

金牌班組長訓(xùn)練營

地點(diǎn)：江蘇(蘇州) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2012-09-22

金牌班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營培訓(xùn)時(shí)間：2012年9月 22-23 蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/位（含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)以及稅務(wù)費(fèi)）一、課程背景 三流企業(yè)看高..

如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)務(wù)

地點(diǎn)：江蘇(蘇州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2011-12-16

[培訓(xùn)時(shí)間]2011年12月16-17日 （周六9：00-17:00） [培訓(xùn)地點(diǎn)］：蘇州.（開課前一周發(fā)確認(rèn)函及線路圖）[培訓(xùn)費(fèi)用] 2880元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、..

績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2012-09-06

課程背景企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？痛苦二：薪資漲了，低能..

如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

地點(diǎn)：吉林(長春) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-05-09

課程背景：目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的..

如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-04-26

一、認(rèn)識與區(qū)分客戶的不瞞、抱怨、投訴1、比較不滿、抱怨、投訴的差別比較差別不滿、抱怨、投訴的處理2、研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)3、構(gòu)建企業(yè)的客戶反..

大數(shù)據(jù)背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)票及建筑、 房地產(chǎn)業(yè)會計(jì)核算流程再造專題講座通知

地點(diǎn)：貴州(貴陽) 價(jià)格：3380 時(shí)間：2017-04-20

大數(shù)據(jù)背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)票及建筑、房地產(chǎn)業(yè)會計(jì)核算流程再造專題講座通知‖2017年4月19–21日‖—‖貴 陽•華茂大酒店‖—‖主 講：楊老師‖‖..

如何有效制定生產(chǎn)計(jì)劃及原料庫存控制-PMC

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-07-15

第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ 什么是‘供應(yīng)鏈管理’? 供應(yīng)鏈模式有幾種？ 什么是前置時(shí)間？ 四種供應(yīng)鏈管理..

向華為學(xué)習(xí)：如何通過市場和技術(shù)分析進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-03-23

1. 案例：華為公司產(chǎn)品規(guī)劃體系發(fā)展歷程概述 本單元概要：通過華為公司產(chǎn)品規(guī)劃體系發(fā)展歷程的概要講解，掌握不同發(fā)展階段、不同規(guī)模企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的一般規(guī)律。 1.1. 公司起步和領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋&..

葉東博士教你如何占卦解卦

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2015-08-15

一、《周易》的性質(zhì)1、周易是占卜書？2、北宋五子的學(xué)問3、周易在中國文化中具有核心地位二、《周易》的成書和編撰1、三古與三圣2、先天八卦圖3、后天八卦圖4、孔子《易傳》三、..

如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率

地點(diǎn)：廣東(深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-07-06

第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ 庫存的類別有哪些 四種庫存類別的比較 生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？ 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn) 四種供應(yīng)..

如何當(dāng)好班組長

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

課程提綱：序：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)一、班組長在企業(yè)管理中的作用1、班組長的地位2、班組長的素質(zhì)要求及角色認(rèn)知（1）管理的基本概念（2）對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、如何做好班..

如何成為一名專業(yè)的采購人員

主講老師：劉小明 課程時(shí)長：2 天

一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是..

銷售團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天

一、決定銷售效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)銷售管理中常見的誤區(qū)2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個(gè)方面二、客戶分析1.細(xì)分客戶2.認(rèn)清你在客戶中的價(jià)值三、聚焦目標(biāo)客戶1.競爭環(huán)境分..

如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫(yī)藥行業(yè)）

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

職責(zé)分工 市場部（支持服務(wù)）職責(zé)： 匯總該類藥物學(xué)術(shù)研究的從前、現(xiàn)在、未來情況 匯總該類藥物國內(nèi)外的銷售情況 匯總該類藥物國內(nèi)外的臨床使用情況 匯總市場信息，編寫分類臨床推廣資料 研究競爭產(chǎn)品..

如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線主管

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

課程說明： 21世紀(jì)，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設(shè)備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強(qiáng)，在市場競爭中..

銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃省分行所在銀行行長/市場部經(jīng)理/客戶經(jīng)理/風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員的等等客戶的開發(fā)維護(hù)與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫..

如何做一名成功的醫(yī)藥會議營銷講師

主講老師：岳峰 課程時(shí)長：2 天

第一部分：TTT培訓(xùn)：如何組織培訓(xùn)下屬團(tuán)隊(duì)成為會議營銷培訓(xùn)師：知識/技能/態(tài)度第一步 會議營銷人員培訓(xùn)需求評估 第二步 需求診斷分析 第三步 制訂培訓(xùn)目標(biāo) 第四步 課程設(shè)計(jì) 第五步 培訓(xùn)的組織與計(jì)..

如何進(jìn)行客戶服務(wù)管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天

第1講 客戶服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1 客戶服務(wù)涵蓋的部門2 客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置3 客戶服務(wù)的目標(biāo)分析：客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：客戶服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：客戶服務(wù)管理課程案例分析！第..

銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶-營銷機(jī)會分析

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

銀行客戶經(jīng)理《如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶》-營銷機(jī)會分析 第一單元: 1.5H 一、 客戶經(jīng)理對市場及環(huán)境分析 市場環(huán)境的本質(zhì) 區(qū)隔目標(biāo)市場 產(chǎn)品定位 市..

如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天

第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)..

如何進(jìn)行庫存管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天

第一部分第1講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？1、庫存的類別有哪些2、四種庫存類別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)5、四種供應(yīng)鏈類型的比較？6、生產(chǎn)周期與訂單響..

電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)量的方法

主講老師：李勛義 課程時(shí)長：2 天

二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高，質(zhì)量的好壞決定企業(yè)的存亡。 　　許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了質(zhì)量的重要性，但質(zhì)量第一仍只停留在口號上，沒有或無法落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的日常工作中。生產(chǎn)現(xiàn)場的許多人員仍然..

汽車行業(yè)如何做好區(qū)域經(jīng)理

主講老師：劉同福 課程時(shí)長：1 天

第一講 確保目標(biāo)達(dá)成的八項(xiàng)區(qū)域管理方法1.拉動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的供需管理2.保證營銷質(zhì)量的經(jīng)營管理3.提高銷售勢能的區(qū)域促銷管理4.確保目標(biāo)達(dá)成的政策管理5.KPI管理6.現(xiàn)地指導(dǎo)與提升7.建..

班組長管理技能訓(xùn)練營

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長：2 天

班長組的角色認(rèn)知與定位 班組長的位置 班組長的角色認(rèn)知與成才路徑 班組長的現(xiàn)狀 班組長的職責(zé) 班組長的一日基本工作路線 班組長的能力與素養(yǎng)（典型案例分析） 班組長基礎(chǔ)能力提升訓(xùn)練 班組..

如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第一講 供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?一．采購供應(yīng)工作流程二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)三．供應(yīng)商管理概述分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程..

如何打造卓越班組建設(shè)

主講老師：郭濤 課程時(shí)長：2 天

第一講：班組建設(shè)的目的與意義一、 卓越班組建設(shè)的目的與意義（一） 為什么要進(jìn)行班組建設(shè)（二） 建立PQCDMS的卓越班組（三） 我們生產(chǎn)車間班組的現(xiàn)狀如何？（四） 班組長職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成（五） ..

員工質(zhì)量意識差怎么辦 如何提高員工質(zhì)量意識

主講老師：李勛義 課程時(shí)長：1 天

　　企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理——關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管量中存在的問題　　鷹展光通科技有限公司劉經(jīng)理：　　一個(gè)企業(yè)而言，要提高經(jīng)濟(jì)效益，從根本上講，首先必須提高產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，沒有質(zhì)量..

如何提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 1.普通標(biāo)準(zhǔn)： 2.金標(biāo)準(zhǔn)： 二、執(zhí)行力的重要性 戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵 案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營困難 三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原..

如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計(jì)主管

主講老師：肖老師 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言 第一部分 分支行會計(jì)主管 一、商業(yè)銀行分支行會計(jì)主管 （一）目標(biāo)任務(wù) （二）風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）工作職責(zé) （四）研控問題 實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業(yè)銀行基層分支行..

電信營銷服務(wù)中心如何開早會

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

模塊一：導(dǎo)言：早會的意義 1、目前中國電信的企業(yè)現(xiàn)狀分析 2、早會將帶來的一系列改變 3、現(xiàn)身說法：分享成功企業(yè)早會推行效果 4、調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)發(fā)展； 5、如何向早會要效率？模塊二：認(rèn)識早..

黨政機(jī)關(guān)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)_如何做好員工輔導(dǎo)員

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：1 天

熱身點(diǎn)心：1. 人是企業(yè)管理中最活躍的資源要素2. 認(rèn)識別人，認(rèn)識自己3. 職業(yè)生涯是可以規(guī)劃的嗎？4. 探尋精準(zhǔn)的人生定位第一單元 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ ..

電力班組長壓力情緒管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、認(rèn)識從未知道的自己 n案例：無法回避的“第二次”職業(yè)規(guī)劃 n 1 、人格與真我的關(guān)系 n 2 、腦心腹三中心的探索 n 3 、九型人格的基礎(chǔ) n 4 、每個(gè)型格的性格解..

華為如何激勵(lì)員工

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長：2 天

課程背景：本課程是幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何來激勵(lì)員工，如何制定具有激勵(lì)效果的制度，提供員工積極性和團(tuán)隊(duì)士氣，提供工作效果。我們在探討一種非物質(zhì)激勵(lì)模式；我們在探討一種靠制度激勵(lì)的模式；我們在探討一種員工自我激勵(lì)..

如何開展顧問式銷售

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天

第一講、顧問的準(zhǔn)備：一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備—心態(tài)準(zhǔn)備、專業(yè)知識準(zhǔn)備（研討）二、命運(yùn)方程式：結(jié)果來自于行動(dòng)，行動(dòng)來自于思想（活動(dòng)）三、銷售中售的是觀念（研討）四、列出產(chǎn)品的優(yōu)勢觀念五、賣產(chǎn)品前首先..

銀行如何進(jìn)行客戶的開發(fā)維護(hù)與管理

主講老師：劉熙成 課程時(shí)長：2 天

前 言： 本為規(guī)劃省分行所在銀行行長/市場部經(jīng)理/客戶經(jīng)理/風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員的等等客戶的開發(fā)維護(hù)與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司..