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向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
    時(shí)間:2025-03-11

向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就

面對晉升,我們常??吹竭@樣的現(xiàn)象:
有些員工,工作勤奮、技能出眾,但晉升的機(jī)會(huì)卻總是輪不到他們。
而有些員工,看似并沒有那么出色,卻總能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞,步步高升。
這其中的一個(gè)原因,便是不會(huì)向上管理,不懂得如何與領(lǐng)導(dǎo)相處。

01, 職場老鳥為何晉升難?
在職場中,那些經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟的老鳥們,卻遲遲未能晉升到更高的職位。
這究竟是為什么呢?
晉升并非僅僅靠資歷和技能就能決定的,更重要的是你如何與周圍的人,尤其是你的領(lǐng)導(dǎo)相處。
我曾經(jīng)在課程中強(qiáng)調(diào)過,想要更好地晉升,必須做到三點(diǎn):
一是輔助你的上級晉升;
二是提拔你的下級晉升;
三是和平級能搞好關(guān)系。
今天,我們就來談一談第一點(diǎn)——如何輔助你的上級晉升,也就是如何做好向上管理。

02, 向上管理的3大好處?
那么,做好向上管理究竟有哪些實(shí)在的好處呢?
(1)讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你做了什么
做好向上管理,首先能讓領(lǐng)導(dǎo)心里跟明鏡似的。
你干的活兒,無論是大項(xiàng)目還是小任務(wù),都得讓領(lǐng)導(dǎo)知道。
通過定期的工作匯報(bào)、郵件溝通或者是面對面的交流,把你的工作進(jìn)展、成果以及遇到的問題都告訴領(lǐng)導(dǎo)。
這樣,領(lǐng)導(dǎo)就能對你的工作有個(gè)全面的了解,你不是那種默默無聞的小透明,而是有存在感、有貢獻(xiàn)的員工。
當(dāng)我們能夠主動(dòng)匯報(bào)時(shí),也能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到我們的主動(dòng)性和責(zé)任心。
畢竟,匯報(bào)意味著我們在積極地工作、在努力地付出。
(2)讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你拿到什么
向上管理,還要能讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你手里都拿到了啥資源、啥成果。
在職場上,光會(huì)干活兒還不夠,還得會(huì)展示成果。
當(dāng)你完成了一個(gè)項(xiàng)目,或取得了一項(xiàng)成果時(shí),你得及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的能力和價(jià)值。
可以通過數(shù)據(jù)、圖表或者案例等形式,把你的成果直觀地展示給領(lǐng)導(dǎo)看。
這樣,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加認(rèn)可你的工作,也會(huì)更愿意給你更多的機(jī)會(huì)和資源。
(3)讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你想獲取什么
最后,也是最重要的一點(diǎn),做好向上管理,你得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你想得到啥。
在職場上,很多人都是等著機(jī)會(huì)撞上門來,但聰明的人卻會(huì)主動(dòng)爭取機(jī)會(huì)。
你不是那種只會(huì)等機(jī)會(huì)的人,而是個(gè)有目標(biāo)、有野心、有行動(dòng)力的員工。
明確告訴領(lǐng)導(dǎo)你的職業(yè)規(guī)劃和期望,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對未來的打算和追求。
這樣,當(dāng)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)首先想到你,給你更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
同時(shí),也可以通過跟領(lǐng)導(dǎo)交流,了解公司對員工的需求和期望,從而更好地調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

03, 如何做好向上管理?
想要做好向上管理,關(guān)鍵就在這三步:貼合、融入、共贏。
(1) 貼合
1、貼近領(lǐng)導(dǎo),資源利用
領(lǐng)導(dǎo)不是我們的敵人,而是我們的資源。
在工作中,要學(xué)會(huì)貼近領(lǐng)導(dǎo),把他當(dāng)作我們的重要資源來利用。
這并不意味著你要去巴結(jié)、討好領(lǐng)導(dǎo),而是要尊重領(lǐng)導(dǎo)、理解領(lǐng)導(dǎo),與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的合作關(guān)系。
2、換位思考,懂領(lǐng)導(dǎo)心
學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題,了解他的需求和期望。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到困難時(shí),主動(dòng)伸出援手,幫助他解決問題;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)取得成績時(shí),及時(shí)表示祝賀贊美,讓他感受到我們的真誠和善意。
只有這樣,我們才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
在工作中,我們要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和計(jì)劃,了解自己的工作如何與這些目標(biāo)和計(jì)劃相契合。
當(dāng)我們能主動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的目標(biāo),為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)而努力時(shí),領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)更加看重、信任我們。
就像阿里巴巴的彭蕾一樣,她總是能夠準(zhǔn)確地理解馬云的想法和戰(zhàn)略意圖,并全力以赴地去執(zhí)行。
不僅成為了馬云的得力助手,還憑借自己的才華和努力,闖出了一片天地。

(2) 融入
1、風(fēng)格適配,溝通無礙
學(xué)會(huì)融入團(tuán)隊(duì),適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。
無論工作還是生活,每個(gè)人都有自己的工作風(fēng)格和習(xí)慣,領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡事無巨細(xì)地過問細(xì)節(jié);有些領(lǐng)導(dǎo)則放手讓下屬去干,只關(guān)注最后的結(jié)果。
作為下屬,別總想著去改變,學(xué)會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,形成默契。
如果領(lǐng)導(dǎo)是細(xì)節(jié)控,那么在匯報(bào)工作時(shí)就要注重細(xì)節(jié)的描述分析;如果領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果導(dǎo)向的人,那么就要注重工作的成效。
只有當(dāng)我們能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí),才能更好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)作,共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。
2、靠譜行事,贏得信賴
同時(shí),還要做到靠譜。
在工作中,你要給領(lǐng)導(dǎo)足夠安全感,答應(yīng)的事情一定要做到,布置的任務(wù)一定要有回響。
別讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個(gè)“黑洞”,交給你的事情石沉大海。
(3) 共贏
1、懂借力,懂求助,別傻扛
最后,學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)共贏合作,積累信任。
與領(lǐng)導(dǎo)合作共贏,意味著我們要學(xué)會(huì)借助領(lǐng)導(dǎo)的力量來推動(dòng)自己的工作。
當(dāng)遇到困難挑戰(zhàn)時(shí),不要害怕向領(lǐng)導(dǎo)求助。
領(lǐng)導(dǎo)擁有更多的資源和經(jīng)驗(yàn),他們往往能夠給我們提供有力的支持和幫助。
2、敢擔(dān)責(zé),證實(shí)力,別裝慫
學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
在工作中,為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力、解決問題,讓領(lǐng)導(dǎo)感受到我們的價(jià)值和能力。
最重要的是,你要用一次次漂亮的業(yè)績來證明自己的實(shí)力,積累領(lǐng)導(dǎo)對你的信任。
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)眼中不可或缺的得力干將時(shí),晉升和發(fā)展自然就是水到渠成的事情了。

寫在最后:
向上管理并不是一件難事,但它需要我們用心去做。
我們要學(xué)會(huì)貼近領(lǐng)導(dǎo)、融入團(tuán)隊(duì)、共贏合作,用實(shí)際行動(dòng)和成績來證明自己的價(jià)值和能力。
同時(shí),還要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)、展示成果、主動(dòng)求助,讓領(lǐng)導(dǎo)成為我們的幫手和支持者。
我們要明白:領(lǐng)導(dǎo)不是我們的敵人,而是我們的資源。
只有當(dāng)我們能夠與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的合作關(guān)系時(shí),才能夠在職場中走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
 

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