有這樣的一種管理者，試圖能夠取悅所有人。
曾有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，讓我印象頗深，在和他交談中我了解到，他的下屬經(jīng)常遲到，做事也比較散漫，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的小錯(cuò)誤。
而當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)了這種情況后，便給員工暗示，希望他能改善，繞來(lái)繞去，始終無(wú)法說(shuō)出批評(píng)的難聽(tīng)話(huà)，他不習(xí)慣去“傷害人”，也不愿當(dāng)“惡人”，這樣的管理終究會(huì)將自己“累死”。
其實(shí)，一個(gè)合格的管理者，都是從惡人開(kāi)始做起的。

1.傾斜對(duì)待，厚此薄彼。
對(duì)下屬不要一視同仁，而要有所區(qū)別：
他是釘子，你就用錘子；
他是螺絲，你就得用螺絲刀。
能力強(qiáng)、意愿強(qiáng)的員工，可以放養(yǎng)。這類(lèi)員工希望被認(rèn)可，明確責(zé)任，給足權(quán)限，他會(huì)給你想要的結(jié)果。
能力強(qiáng)、意愿弱的員工，可以滋養(yǎng)。這類(lèi)員工希望被重視，要深入了解他為什么躺平，聽(tīng)他訴說(shuō)，給予應(yīng)有的承諾。
能力弱、意愿強(qiáng)的員工，可以圈養(yǎng)。這類(lèi)員工渴望得到去做的機(jī)會(huì)，但通常極度缺乏自信，為此要學(xué)會(huì)引導(dǎo)，分工要細(xì)，任務(wù)要小，從而激發(fā)潛能。
能力弱、意愿弱的員工，直接散養(yǎng)，果斷放棄。
2.直接拒絕，迫使進(jìn)化。
管理成熟的標(biāo)志，是學(xué)會(huì)拒絕。
你有沒(méi)有遇到這種情況，別人找你來(lái)做事，無(wú)論什么事情都接下來(lái)，總擔(dān)心自己的拒絕會(huì)讓他人產(chǎn)生別的看法。
其實(shí)，你想讓所有下屬對(duì)你評(píng)價(jià)都很好，這不現(xiàn)實(shí)的。管理者礙于情面，對(duì)員工一些不合理的要求予以答應(yīng)，同樣會(huì)給自己的管理工作帶來(lái)一定的麻煩。
最重要的一點(diǎn)，若像保姆一樣照顧員工，并不利于下屬成長(zhǎng)，相反，嚴(yán)師出高徒，可以迫使下屬進(jìn)步。

3.開(kāi)人要快，選人要慢。
很多想當(dāng)老好人的管理者，他不敢開(kāi)人，寧愿做一個(gè)“爛好人”，也不愿得罪員工。
我堅(jiān)信，做管理，開(kāi)人要快，選人要慢，你不花時(shí)間選對(duì)的人，就永遠(yuǎn)在浪費(fèi)自己的時(shí)間帶錯(cuò)的人。

4. 霹靂手段，菩薩心腸。
有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，絕情的制度。
原則和人情，讓很多人在管理時(shí)非常棘手，如果什么事情都以原則出發(fā)，那就管得太死，失去了溫度；但如果什么都通融，在管理上又會(huì)失去尺度，那管理者如何兼顧原則和人情？
我認(rèn)為公事一定要原則至上，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有原則和底線(xiàn)的堅(jiān)守，很難帶出一直優(yōu)秀的隊(duì)伍。
同時(shí)，管理又是通人性的。前世界首富、亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯說(shuō)，善良永遠(yuǎn)比聰明更重要，所以他始終堅(jiān)持科技向善，通過(guò)自己的善意激發(fā)更多人的善意。
所以要想讓組織變得更加優(yōu)秀，管理者一定要想辦法激發(fā)出員工的善意。而激發(fā)員工善意最重要的做法是，管理者本身充滿(mǎn)善意：
對(duì)員工操心，操心他們的利益，未來(lái)與成長(zhǎng)。
對(duì)員工關(guān)心，關(guān)心他們的難點(diǎn)，給予最大化的幫助與協(xié)調(diào)。
和員工交心，站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，以人為本，彼此交流，互相成就。
正所謂，“霹靂手段，菩薩心腸”。

寫(xiě)在最后：
對(duì)于企業(yè)而言，“老好人”往往就是“大壞人”，不會(huì)真正贏得員工的信任和尊重。要知道，百姓永遠(yuǎn)愛(ài)戴嚴(yán)肅而又有作為領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)比那些懦弱無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍。