“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+“的發(fā)展是未來可持續(xù)增長的動(dòng)力，若要成功轉(zhuǎn)型，就需要一個(gè)獨(dú)立的組織，一個(gè)隔離于母企業(yè)傳統(tǒng)文化、流程組織，一個(gè)相對(duì)好的方案。

       在延續(xù)性創(chuàng)新繼續(xù)堅(jiān)持，但是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的顛覆性創(chuàng)新又不能完全形成的時(shí)候，要求你能夠在顛覆性創(chuàng)新中及時(shí)、成功地確立市場地位，最好的方案是設(shè)立一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者獨(dú)立單元，專門面向顛覆性創(chuàng)新獨(dú)立開展新業(yè)務(wù)，讓兩種創(chuàng)新各行其道。

       對(duì)于那些想要通過顛覆性創(chuàng)新來創(chuàng)造成長的企業(yè)來說，它們也許暫時(shí)無法擺脫延續(xù)性創(chuàng)新的約束，因此就需要另外一個(gè)平行的流程為潛在的顛覆性創(chuàng)新開道。進(jìn)入這個(gè)平行流程的創(chuàng)意都是未經(jīng)改動(dòng)的初始理念，不受創(chuàng)新困境煩擾，能健康成長。

       這種獨(dú)立單元不管是建立在企業(yè)內(nèi)部還是外部，你都要思考所應(yīng)具備的特征：

       互聯(lián)網(wǎng)化的獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者獨(dú)立單元并不受主流消費(fèi)群體力量和短期戰(zhàn)略目標(biāo)的制約，能夠?yàn)樾∫?guī)模、創(chuàng)新型、細(xì)分市場的消費(fèi)群體提供顛覆性的創(chuàng)新工作。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高不確定性，想要盡量減少失敗，就需要快速進(jìn)行驗(yàn)證與迭代。德魯克指出，創(chuàng)新是一種實(shí)踐。在這種實(shí)踐中，需要引入“精益創(chuàng)新”的理念。精益創(chuàng)新是基于市場的未知，也是著名的創(chuàng)新研究學(xué)者克里斯坦森指出的：精益創(chuàng)新就是基于發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品假設(shè)，在創(chuàng)新過程中，連續(xù)不斷地進(jìn)行假設(shè)驗(yàn)證，快速迭代，直到找到正確地結(jié)果；會(huì)利用一些節(jié)省成本來嘗試失敗，會(huì)不斷嘗試、學(xué)習(xí)和在嘗試過程中成形。

       然而，獨(dú)立單元并不是一個(gè)通用的、包治百病的處方。只有傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和品牌、架構(gòu)無法面對(duì)或者不具備推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)組織才有意義。