企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊。企業(yè)的團隊競爭力主要表現(xiàn)團隊的執(zhí)行力，這個團隊的執(zhí)行力又具體細化到個人就是執(zhí)行。“全心全意、立即行動”。只有做到這一點，團隊才可能有好的執(zhí)行力，才是好的團隊。下面就來看看企業(yè)建設的幾大方針。

       一、作風要嚴

       作風優(yōu)良者得實惠、嘗甜頭，讓作風不正、不干實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴上”。領導干部率先垂范是提升制度執(zhí)行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執(zhí)行的關鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執(zhí)行部隊各項規(guī)章制度，做到不讓員工做的事自己先不做、倡導員工做的事自己先做到，努力維護制度的約束力和公信力。

       二、精神要恒

       執(zhí)行不僅是行動，更是一種精神體現(xiàn)。執(zhí)行力好與壞，最終要以實際效果來檢驗。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。各級政府領導和干部要提高處理具體復雜問題的能力。狠抓落實要充分調查研究，全面、客觀地分析形勢，實事求是。

       三、目標要剛

       企業(yè)制定目標的意義在哪里?前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設定時，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準的目標，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精準分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標執(zhí)行力。

       四、目的要明

        執(zhí)行的根本目的是促進企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不良影響的事情都不應該進行。對管理者和被管理者來說，決不是管理層說一句，你就做一點，領導布置一個任務，你去完成一個任務。執(zhí)行不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。強調執(zhí)行力其實是為了能夠實現(xiàn)，抽象的命令。當然了前提是你的計劃可以執(zhí)行。執(zhí)行力的目的一定要明確!

       五、責任要明

       執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高執(zhí)行力?執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。

       六、規(guī)則要細

       執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應該具備的特征，否則是沒有生命力的。從這個角度而言，執(zhí)行力首先是設計出來的，所以，規(guī)則一定要精細!

       七、流程要細
       流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。在執(zhí)行力管理上流程要精細!

       八、機制要公

       機制是為企業(yè)的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見機制與執(zhí)行力的關系是并存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業(yè)團隊中關注企業(yè)目標的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關注企業(yè)的運營機制，企業(yè)機制直接關系著員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的執(zhí)行力強，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營機制，只有合理的機制才可以促進執(zhí)行力。

       九、培訓要透

       理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信很多公司都存在這樣的題。“執(zhí)行力”的學習培訓，也將引發(fā)一場管理制度的變革。執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

       十、文化要勁

        執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領導者最大的任務之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)構建執(zhí)行力文化的關鍵在于企業(yè)領導者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。