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執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力之間的區(qū)別
    時間:2014-11-24
       很多人會將執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力混為一談,甚至認為兩者之間的關(guān)系是可以華為等號。其實不然,執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力雖然在一定意義上有聯(lián)系,但從整體來看,兩者的區(qū)別還是很大的。執(zhí)行力是可以訓(xùn)練的,在一個組織里,定義清晰有效地考核制度,可以幫助提高員工的執(zhí)行力。而領(lǐng)導(dǎo)力則要根據(jù)情況進行一定的訓(xùn)練才能有能力上的提升。
 
       由于執(zhí)行結(jié)果不夠有吸引力,沒有行動的動力,如果不能完成,沒有懲罰性的后果。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系顯得有一定的區(qū)別。這其實也和目標設(shè)定還是有關(guān)系,定義一個能導(dǎo)向明確結(jié)果的任務(wù),而不是定義一個動作或者過程,更多地使用"完成"、"提交"這樣的指向"執(zhí)行終點"的詞匯,而不是"做"、"寫"這樣的延續(xù)性動詞。
 
       執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力強的人都是自我約束比較強的人,一旦定下什么規(guī)則,就會堅定地執(zhí)行下去。他們很了解自己的生物鐘,知道什么時候經(jīng)理最集中,什么時候需要調(diào)整和休息。他們做事有自己的方法,掌握高效工作的方法。執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力對于一個追求完美的人來說往往因為要面面俱到二導(dǎo)致忽略了“重點”。要向身邊你認為執(zhí)行力強的人學(xué)習(xí)他們的做事方式。執(zhí)行,不管有多難、多么不情愿,先"做"起來,別有"萬事俱備,只欠東風"這種想法,邊走邊看,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力目標才會越來越清晰,離終點也就越來越近了。
 
       執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的影響力對于企業(yè)個人也有深遠的影響。 首先要明確意向工作的目標,最好可以衡量確定達到目標所需的資源,包括需要哪些人的支持、需要什么技術(shù)支持、自己的知識結(jié)果是否需要補充等等;制定完成目標的策略、步驟,先做什么,后做什么,每一步的時間規(guī)劃及交付物。其余的就是及時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,目標完成后的一下步規(guī)劃、特殊情況的預(yù)案等等。煅煉領(lǐng)導(dǎo)力和需要領(lǐng)導(dǎo)力,是兩碼事。問題是領(lǐng)導(dǎo)力這東西,是通過"被需要",才能被鍛煉的。這里所說的"需要",是除了你真正感到自己有那么點Get-thing-done的能力外,同時上級也開始認可你這種能力。如果喚作主管,公司一般還是以業(yè)績來評價你和你的組織,領(lǐng)導(dǎo)力不顯得那么重要。但你到了經(jīng)理這一層,無論是被表面的評價體系和私下的選人用人,對你銷售業(yè)績考核都不那么偏執(zhí)了。他們會看到其他方面,這個其他方面,就是領(lǐng)導(dǎo)力。
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