每一個企業(yè)都會有自己的企業(yè)文化，企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化呢？因為企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的時候，一定要明確企業(yè)應(yīng)該靠什么在社會中生存發(fā)展，但是企業(yè)在構(gòu)建卓越的企業(yè)文化的時候，一定要注意以下幾個誤區(qū)，在某家企業(yè)做企業(yè)文化管理培訓(xùn)的時候有幸的了解到。

 

 

 

        誤區(qū)一、企業(yè)形象推廣
        部分企業(yè)把企業(yè)形象推廣活動看成是開展企業(yè)文化建設(shè)的唯一活動，導(dǎo)致企業(yè)只熱衷于通過搞各種社會活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等外在的物質(zhì)活動，來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。實際上企業(yè)形象的推廣活動，只是企業(yè)文化 “外顯”部分，企業(yè)文化的“廬山正面目”絕非如此。只把表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

 

 

        誤區(qū)二、老板文化
        部分企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，忽視員工的參與作用。員工是企業(yè)文化的真正載體，若企業(yè)文化不能在員工中得到廣泛的承認(rèn)，企業(yè)文化建設(shè)就不能為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)航作用。于是優(yōu)秀的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

 

 

        誤區(qū)三、純西方文化論
        部分企業(yè)把企業(yè)文化看成是西方發(fā)達(dá)國家特有的管理文化現(xiàn)象來看待，否認(rèn)，本國優(yōu)秀企業(yè)文化活動的存在。其實，企業(yè)文化是民族文化的一部分，具有五千年文化歷史的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧和底蘊，才是當(dāng)今中國企業(yè)乃至海外華人企業(yè)得以長期生存和發(fā)展的文化根基所在，回顧歷史，東方文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于西方文化，并極大地優(yōu)越于西方文化，特別是中國儒家文化對中國企業(yè)文化和世界企業(yè)文化的影響，受到國際社會的一至肯定。

 

 

        誤區(qū)四、傳統(tǒng)文化論
        這種觀點認(rèn)為企業(yè)文化就是用徹底的中國特色傳統(tǒng)文化，來管理現(xiàn)代企業(yè)，如用老子學(xué)說、孔子學(xué)說等來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國優(yōu)秀文化的思想代表，在把握當(dāng)代企業(yè)員工的心理，調(diào)整對企業(yè)員工的工作激勵方式方面有著不可低估的推動作用。但不懂得用“揚棄”的觀點，區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，只是一味地被動地全部接受傳統(tǒng)文化，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，長期下去，會使企業(yè)陷入危險的境地。如中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和員工個人發(fā)展的因素，如要求企業(yè)成員要象父子、兄弟一樣相處，結(jié)果導(dǎo)致了在管理中講人情、講關(guān)系，平均主義大鍋飯等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新和個人發(fā)展的消極因素。

 

 

        誤區(qū)五、趨同文化論
        企業(yè)文化是某一特定文化背景下長期形成的獨具本企業(yè)發(fā)展特色的管理模式，是企業(yè)管理的個性化表現(xiàn)，具有鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。由于每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同；構(gòu)成成分不同;面對的市場環(huán)境不同；企業(yè)所處的地域環(huán)境不同，所處的企業(yè)生命發(fā)展周期不同；所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)管理特點不同，因此，企業(yè)文化的的表現(xiàn)形式可謂是多姿多彩?？梢允菢?biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

 

 

        誤區(qū)六、知識產(chǎn)權(quán)倫
       “企業(yè)文化是一些大企業(yè)發(fā)明的文化知識產(chǎn)權(quán)，在一般企業(yè)里是用不著的，一般企業(yè)也沒有能力發(fā)展”，有這種想法的企業(yè)并不在少數(shù)。這是正處在發(fā)展初期的中小企業(yè)的普遍存在的觀點。“沒有文化企業(yè)難做長遠(yuǎn)”，許多正處在發(fā)展初期的中小企業(yè)由于缺少對企業(yè)文化的執(zhí)著追求，企業(yè)內(nèi)也沒有形成一個核心價值觀，是這些企業(yè)在發(fā)展中后期很難作大作強(qiáng)的根本原因。而另一些企業(yè)無論何時何地，都把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，使一個名不經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)。

 

 

        誤區(qū)七、企業(yè)精神
        部分企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是要塑造企業(yè)精神，即塑造企業(yè)圣經(jīng)，企業(yè)精神的作用是巨大的，而企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種觀點過于夸大企業(yè)精神的作用，是很片面的。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。

 

 

        誤區(qū)八、行為規(guī)范論
        企業(yè)文化包括：三個層次，即精神層、制度層、物質(zhì)層。精神層是企業(yè)文化的核心與靈魂，是形成物質(zhì)層制度層的基礎(chǔ)原因。制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的工作行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。

 

 

        誤區(qū)九、思想工作
       “企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作，活躍和豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活”，把建設(shè)企業(yè)文化看成是對企業(yè)員工在工作上、生活上的關(guān)心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。