每個(gè)公司需要集中精力創(chuàng)建一種文化，擁抱"創(chuàng)業(yè)"— — 鼓勵(lì)人們探索保護(hù)的安全和支持的一個(gè)既定的企業(yè)結(jié)構(gòu)的高風(fēng)險(xiǎn)、 高回報(bào)的思想。兩個(gè)因素是關(guān)鍵 — — 鼓勵(lì)和支持高級(jí)管理層對(duì)新的思維和放心。即使新的想法失敗，將不會(huì)受到懲罰。
 

3 M 的便箋、 索尼的 PlayStation 和谷歌的 Gmail 等創(chuàng)新在這些條件下蓬勃發(fā)展。我們每天工作與各種客戶端依靠企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，獲得最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)。然而，我們也知道創(chuàng)業(yè)可能很難在大型組織中培養(yǎng)。最近的調(diào)查顯示，一半我們企業(yè)家年度獎(jiǎng)得獎(jiǎng)?wù)哒f創(chuàng)新已成為更加困難，因?yàn)樗麄兊慕M織增長的規(guī)模和復(fù)雜性。

一、探索政府對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)措施

不要忽視國家贊助的節(jié)目，支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)越來越多。加強(qiáng)努力以獲得政府資金的創(chuàng)新。世界各地政府為提供了新的稅收優(yōu)惠和其他激勵(lì)措施的研究和發(fā)展。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的陷阱。
 

二、"失敗不是一個(gè)選項(xiàng)"

公司必須 — — 支持大膽的想法可能適得其反。做好準(zhǔn)備，處理失敗的合資企業(yè)、 國內(nèi)沖突、 金融風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)斗。公司必須預(yù)先設(shè)置的價(jià)格為失敗： 多少是他們?cè)敢鈱L(fēng)險(xiǎn)之前拔掉插頭嗎？多少次失敗是否太多？公司需要定義他們?cè)敢饨邮茱L(fēng)險(xiǎn)從一開始，因此他們?nèi)我獠怀鰞?nèi)創(chuàng)業(yè)踩出了什么差錯(cuò)的時(shí)刻。

很多創(chuàng)業(yè)成功是因?yàn)槿苏业搅诵掠猛镜睦袭a(chǎn)品，偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)或者冒險(xiǎn)進(jìn)入新的行業(yè)或地理區(qū)域。很難，尤其是如果您的公司已經(jīng)是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，但這是穩(wěn)賺不賠的方法重新點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)精神保持思考下一件大事。請(qǐng)記住，這是什么到頂部，推進(jìn)您的公司，它就是要把它放那兒。