之前，有一個學(xué)員向我傾訴和請教，說自己忙死，下屬閑死。

他是一個公司的老總，有一回生病，需要住院一段時間?？杉幢闶且獎邮中g(shù)，他的病房里也站滿了員工，要么來請示，要么來審批。平時在公司，就更不用說了，都是排成長隊不審批。

我好奇的問他：你為什么不授權(quán)呢？凡事親力親為，你不累嗎？

他嘆氣道：我也想輕松，可我不放心啊。就算你授權(quán)給他們，最后還得由我來返工，豈不更浪費(fèi)時間？不如自己來，讓他們打打下手即可。

這種現(xiàn)象，在很多企業(yè)比較普遍。還有一些人，根本不懂如何授權(quán)，最后都只能自己干。而自己累死累活的，員工還會埋怨公司和老板。

而任正非經(jīng)常說，也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。

我認(rèn)為，要想做好授權(quán)，一定要做好這兩件事。

一，搞清楚哪些工作要授權(quán)，哪些工作不能授權(quán)：

必須授權(quán)的工作：低風(fēng)險的工作、簡單且日常重復(fù)的工作、下屬更擅長更專業(yè)的工作。

可以授權(quán)的工作：下屬已具備做好的能力、工作雖然有難度，但下屬通過努力可以完成的挑戰(zhàn)性工作、雖然有一定風(fēng)險，但是就算下屬做砸了，風(fēng)險也可控的工作。

不能授權(quán)的工作：制定工作標(biāo)準(zhǔn)的工作、關(guān)于部門的決策性的工作、涉及到關(guān)鍵簽字的工作、涉及到企業(yè)機(jī)密的工作。

二，授權(quán)有哪些原則：

1、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

授權(quán)，不僅要給下屬權(quán)力，也要賦予責(zé)任，同時享有相應(yīng)的利益，責(zé)權(quán)利永遠(yuǎn)是不分家的。

比如，你讓下屬帶著一個小團(tuán)隊去干項目，項目出了問題，那他作為領(lǐng)頭人，必須承擔(dān)更大的責(zé)任，付出更高的代價。反之，項目成功了，他的功勞也是最大的，獲得的獎勵也是最多的。

授權(quán)時，責(zé)權(quán)利一定要明確。

比如，李總對王經(jīng)理說：“王經(jīng)理，你現(xiàn)在已經(jīng)被授權(quán)了，努力也盡力去做吧。要什么資源就來找我，不用擔(dān)心，有什么責(zé)任我來扛。”

這個授權(quán)不完整，授責(zé)也不清楚。王經(jīng)理在做事時，會覺得自己只是個執(zhí)行者，他很可能經(jīng)常會揣摩上意，也都依照老規(guī)矩或原約定去做事，他缺乏獨(dú)立思考與判斷，也不敢創(chuàng)新，很多事情不敢也不愿做決定，

再比如，李總對王經(jīng)理說：“王經(jīng)理，你現(xiàn)在已經(jīng)被授權(quán)了，你就是那個當(dāng)責(zé)者，去做吧，記得要交出成果，有什么事可以來找我。”這個權(quán)責(zé)都很清楚了，但不夠“充分”。

比較好的做法是，李總對王經(jīng)理說：“王經(jīng)理，根據(jù)我的觀察與判斷，你的能力是足夠的，所以我現(xiàn)在要授權(quán)你做這個項目的當(dāng)責(zé)者。這是我們議定的目標(biāo)，這是你所需的資源與資訊，日后我仍會適時提供適當(dāng)?shù)馁Y訊協(xié)助你適時做出正確的決策。以后，決定在你、行動在你，好好做吧。當(dāng)然，你對本項目的成果負(fù)最后責(zé)任，如果沒有成果，我要唯你是問了。”

當(dāng)然，你作為授權(quán)者，對結(jié)果負(fù)有最終的責(zé)權(quán)利，因為是你授予的權(quán)力，不能盲目把所有責(zé)任都甩給下屬。

2、授權(quán)有度

授權(quán)不能太緊巴巴，也不能太寬松。太輕了，激發(fā)不出下屬的工作積極性，很難盡到相應(yīng)的職責(zé)。太重了，又可能會導(dǎo)致大權(quán)旁落，讓下屬逐漸膨脹，目中無人，將來難以收拾局面。

授權(quán)，要明確目標(biāo)，且要明確有哪些權(quán)力，在哪個區(qū)間和范圍，絕不能讓下屬全權(quán)負(fù)責(zé)。

授權(quán)也不是什么都不管，領(lǐng)導(dǎo)必須要有掌控力，必須在可控范圍內(nèi)。

什么叫可控？領(lǐng)導(dǎo)要有主動性和靈活性，授權(quán)的范圍、時間可以隨時調(diào)整?？偠灾褪?2個字：“大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散、不離原則。”

授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。任正非說，授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來的是監(jiān)督權(quán)。

3.選對人

選對人，才能辦對事，授權(quán)更是如此。
那么，哪些人可以授權(quán)呢？
①管理者不在時能主動承擔(dān)職責(zé)的人；
②能夠隨時回答管理者提問的人；
③清楚自己權(quán)限的人；
④勇于承擔(dān)、不推脫責(zé)任的人；
⑤不是凡事都請示的人。

選擇授權(quán)對象不僅僅考慮這個人，是否讓你放心與滿意，還要考慮其它相關(guān)因素。比如，能者多勞，但多勞得多得，否則，被授權(quán)者未必樂意了。相反有的人能力不是很突出，授權(quán)給他雖然有風(fēng)險但風(fēng)險可控，這時的好處是，他的意愿會很高。那么，選擇授權(quán)對象，有哪些判斷要點(diǎn)呢？

①需具備什么樣的個性特征？誰具有這些個性特征？
②需要過去的經(jīng)驗嗎？安排有經(jīng)驗的人去，能否增強(qiáng)團(tuán)隊的實力？
③對誰具有挑戰(zhàn)性？誰能獲益最多？誰具有該任務(wù)所需的才能和意愿？
④如果時間與品質(zhì)要求允許的話，能作為團(tuán)隊的訓(xùn)練機(jī)會嗎？
⑤所需的人數(shù)是否不止一人？如果是，如何使這些人同心協(xié)力工作？
⑥被賦權(quán)者目前的工作量是否夠大？是否需要調(diào)整他的工作？

寫在最后：
有人評價美的創(chuàng)始人何享健說：很多企業(yè)只有一個老板，美的卻有100個何享健，不會離開一個人就玩不轉(zhuǎn)。在“100個何享健”的帶領(lǐng)下，美的從30億，做到了1000多億。

那何享健是怎么做到的？他有十六字真言：集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度。