一、生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面：

現(xiàn)有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，比如生產(chǎn)計(jì)劃制定、工藝流程管理、庫(kù)存管理等等方面應(yīng)用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據(jù)客戶要求訂制。

二、生產(chǎn)管理的突破也不全在設(shè)備層面：

因?yàn)?a title="企業(yè)" href="http://sepoinwork.com/zt/31_2144.html">企業(yè)生產(chǎn)還沒(méi)有達(dá)到完全依賴于自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的水平；設(shè)備要靠高素質(zhì)的操作員工的控制，以及前后工序之間的有效銜接等。

三、生產(chǎn)管理的突破不全在員工素質(zhì)層面：

因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間早已突破完全依賴手工操作的階段。

盡管如此，不排除企業(yè)可能在生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)、員工素質(zhì)等等層面尋找到突破口的可能性，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這樣的例子也有，但是很難說(shuō)其具有一般性。

四、生產(chǎn)管理的突破在細(xì)節(jié)層面：

因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，針對(duì)不同的企業(yè)，生產(chǎn)管理的突破點(diǎn)可能相差很大，但是不會(huì)脫離細(xì)節(jié)二字。這涉及到如上幾個(gè)方面的細(xì)節(jié)及執(zhí)行能力。

1、在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面。

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。

2、在生產(chǎn)設(shè)備層面。

注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。

3、在員工素質(zhì)層面。

要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí)，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。

生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面比較多，其中的任何一個(gè)因素的顯著改進(jìn)可能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮作用，但難以是突破性的。這正如“木桶原理”所揭示。

所以說(shuō)，生產(chǎn)管理的突破點(diǎn)在于對(duì)生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)的整體和綜合把握。

五、基本業(yè)務(wù)：

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃。

這里所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。當(dāng)然，由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變，所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃。這時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃。最后還要記住，生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

2、把握材料的供給情況。

雖然說(shuō)材料的供給是采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)，但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以便最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。

3、把握生產(chǎn)進(jìn)度。

為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施。

4、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。

衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5、按計(jì)劃出貨。

按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法。

6、對(duì)從業(yè)人員的管理。

和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé)，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。

7、職務(wù)教育。

要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時(shí)還可以預(yù)防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn)，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師來(lái)完成他的教育計(jì)劃。